) که یکی از پیشتازان بازار خدمات مالی در اروپای مرکزی و شرقی است. OTP Bank خدمات مشتریان را از طریق شبکه خود ارائه می دهد که در حال حاضر شامل 27900 نقطه وام مصرف کننده، 108 دفتر اعتباری و نقدی (CCOs)، یک شبکه شعبه از 134 نقطه خدمات مشتری، یک شبکه خودپرداز - 212 دستگاه خودپرداز و 275 پایانه سلف سرویس است. OTP Bank یکی از 50 بانک بزرگ روسیه است و در تعدادی از زمینه ها در میان رهبران بازار قرار دارد.

اهداف پروژه

پروژه پیاده‌سازی سیستم جامع در بخش فناوری اطلاعات بانک از سال 1387 آغاز شد و بخشی از یک پروژه بزرگ برای متمرکز کردن فرآیندهای تجاری بانکداری شد. این اقدامات به دلیل نیاز به بهبود کنترل پذیری فرآیندها و همچنین بهینه سازی هزینه ها در تعدادی از زمینه ها دیکته شده است. علاوه بر این، افزایش نقاط حضور و رشد تعداد خدمات ارائه شده توسط بانک مستلزم ارتقای کیفیت پشتیبانی و خدمات آنها و همچنین اطمینان از شاخص های پایدار و تضمین شده مورد نیاز کسب و کار است.

این نتایج را می توان با ساخت و ساز مرحله به مرحله و اتوماسیون فرآیندهای ITSM به عنوان بخشی از انتقال به مدل خدمات تعامل با کسب و کار، و همچنین با برون سپاری برخی از عملکردهای غیر اصلی (یعنی: عملکردهای پشتیبانی فناوری اطلاعات، از جمله برنامه نویسان) به دست آورد. ) و بهینه سازی کارکنان متخصصان فناوری اطلاعات.

اهداف و اهداف پروژه:

• انتقال به یک مدل خدماتی از مدیریت فناوری اطلاعات مبتنی بر نرم افزاری که نه تنها می تواند فرآیندهای ITSM را خودکار کند، بلکه راه حل هایی برای مشکلات پیچیده برای مدیریت مؤثر بیشتر فرآیندها، از جمله فرآیندهای خارج از فناوری اطلاعات، ارائه می دهد.
• بهبود شاخص های کمی و کیفی پشتیبانی کاربران.
• افزایش سطح تعامل با کسب و کار و حل سریع تر موقعیت های تعارض.
• بهینه سازی هزینه های پشتیبانی فناوری اطلاعات در حالی که به طور همزمان کیفیت ارائه خدمات را بهبود می بخشد.
• توانایی اجرای تغییرات انعطاف‌پذیر و سریع در ساختار سازمانی فناوری اطلاعات بدون تأثیر محسوس بر کیفیت ارائه خدمات و پشتیبانی.

اجرای موفقیت آمیز رویکرد خدمات و اتوماسیون جامع آن، علاوه بر مزایای مستقیم برنامه، این فرصت را به ما داد که نه تنها تصمیمات مهمی مانند بهینه سازی کارکنان فناوری اطلاعات را اتخاذ کنیم، بلکه به پایه و اساس پیاده سازی فرآیندهای کلیدی مدیریت مالی، ظرفیت و در دسترس بودن در آینده نزدیک. اجرای پروژه بر اساس میز خدمات Naumen به ما این امکان را داد که یک سیستم پشتیبانی متمرکز ایجاد کنیم و از ارائه سطحی از خدمات مطابق با اهداف تجاری اطمینان حاصل کنیم. مناسب ترین تعریف برای سیستم مدیریت فناوری اطلاعات حاصل، به نظر من، مجموعه ای از فرآیندهای مدیریت فعالیت فناوری اطلاعات است که به هم پیوسته هستند و به طور موثر با یکدیگر تعامل دارند.

الکساندر گوتیانکو
رئیس بخش خدمات فناوری اطلاعات OTP Bank JSC

نتایج پروژه

اتوماسیون فرآیند بر اساس Naumen Service Desk مجاز است:

• کاهش 20 درصدی کارکنان فناوری اطلاعات و همچنین انتقال 40 درصد از پرسنل به برون سپاری و در نتیجه کاهش هزینه های فناوری اطلاعات.
• ارائه پشتیبانی متمرکز از 150 شعبه و 2500 مرکز فروش محلی بانک.
• ارائه پشتیبانی برای بیش از 35 خدمات در سطح جدیدی از کیفیت؛
• افزایش 3 برابری در حجم برنامه های دریافت شده از طریق پورتال سلف سرویس.
• افزایش بهره وری خدمات پشتیبانی: تعداد درخواست های پردازش شده به طور متوسط ​​در ماه حدود 35000 درخواست است (شامل ≈10000 درخواست از سیستم مدیریت حقوق، ≈12000 درخواست خدمات و مشاوره، ≈5000 رویداد، سایر درخواست های طبقه بندی های مختلف)؛
• ارائه خدمات به درخواست های مربوط به فرآیندهای تجاری (خارج از فناوری اطلاعات) - حداکثر 800 درخواست در ماه.

در برابر پس زمینه کاهش بازار خرده فروشی، تغییرات پرسنلی در مدیریت بانک های تک خطی آغاز شد. گئورگی چساکوف، رئیس هیئت مدیره بانک OTP مجارستان، در 15 اکتبر سمت خود را ترک می کند؛ سهامداران هنوز جایگزینی برای او پیدا نکرده اند.

عکس: Novoderezhkin Anton/TASS

این واقعیت که چساکوف در حال ترک OTP Bank است توسط سه منبع نزدیک به بانک به RBC گفته شد و توسط سرویس مطبوعاتی تأیید شد. در نامه ای که در 22 سپتامبر برای کارمندان بانک ارسال شده است (در دسترس RBC) آمده است که چساکوف در 15 اکتبر 2015 سمت رئیس بانک OTP را ترک می کند. "این تصمیم با توافق دوجانبه طرفین گرفته شد؛ دلیل آن تفاوت در چشم انداز توسعه بیشتر بانک در روسیه بود. از 16 اکتبر 2015، یولیا اورشکینا، یکی از اعضای هیئت مدیره OTP Bank، به طور موقت به عنوان سرپرست کار خواهد کرد.

یک منبع RBC نزدیک به بانک می‌گوید که تصمیم استعفا هم برای خود چساکوف و هم برای تیم غیرمنتظره بود. «این تصمیم به‌طور خودجوش گرفته شد، کارمندان بانک فقط روز سه‌شنبه از این موضوع مطلع شدند، یک مدیر موقت منصوب شد، اما سهامداران تصمیم گرفتند. هنوز جایگزینی واقعی برای چساکوف پیدا نشده است. این منبع خاطرنشان می کند: «آنها دوست نداشتند که جورجی نتواند به تیم ملحق شود، تیمی قوی ایجاد کند و همچنین به اندازه کافی برای توسعه بانک در مناطق انجام نداد.

منبع دیگری از RBC دلیل خروج چساکوف را "سرعت ناکافی بهینه سازی بانک و کاهش هزینه ها در طول بحران" ذکر می کند. این بانک از سال 2014 زیان نشان داده است. اگر در پایان سال 2012 طبق IFRS به مبلغ 6.95 میلیارد روبل سود کسب کرد، در سال 2013 به 607.4 میلیون روبل کاهش یافت، در پایان سال 2014 بانک زیان 2.3 میلیارد روبلی دریافت کرد و در در نیمه اول سال 2015، ضرر در حال حاضر به 3.4 میلیارد روبل رسیده است. طبق گزارش روسیه، از ابتدای سال، پورتفولیوی وام OTP Bank 13٪ کاهش یافته است و پرداخت های معوق 44٪ افزایش یافته است.

چساکوف به RBC گفت که این بانک در سال گذشته کارهای زیادی برای غلبه بر اثرات بحران انجام داده است. در نتیجه، نتایج این بانک در ماه های اخیر به طور قابل توجهی بهتر از پیش بینی های انجام شده در بهار است. با این حال، نظرات ما با سهامداران در مورد توسعه بیشتر بانک متفاوت بود که منجر به اتخاذ تصمیم متقابل شد.

چساکوف در پاییز 2013 ریاست بانک OTP را بر عهده داشت؛ از سال 2006 تا 2011، او در Tinkoff Bank از جمله به عنوان رئیس هیئت مدیره کار کرد. سوابق چساکوف شامل کار در بانک استاندارد روسیه، مک کینزی و شرکت، BP و Rust است. او در رشته مکانیک و ریاضیات در دانشگاه دولتی مسکو تحصیل کرد و با درجه عالی فارغ التحصیل شد و پس از آن مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته علوم کامپیوتر در دانشگاه پرینستون دریافت کرد و در اوایل دهه 1990 در دانشگاه مستقل روسیه-آمریکایی آموزش عصرانه در زمینه تجارت و اقتصاد دریافت کرد.

قبل از روسی استاندارد، او به مدت سه سال در Investsberbank کار کرد، جایی که او مسئول کسب و کار وام دهی خرده فروشی بود. در همان سالی که چساکوف به بانک Tinkoff رفت، Investsberbank به بانک OTP مجارستان فروخته شد.

OTP Bank از نظر دارایی در رتبه 45 قرار دارد (171 میلیارد روبل) ، سهامدار کنترل کننده بانک OTP Bank مجارستان است.

در نیمه اول سال 2015، بانک های خرد یک پنجم زیان کل سیستم بانکی را بر اساس نتایج نیمه اول سال وارد کردند. مجموع ضرر این سیستم به 256 میلیارد روبل و زیان هفت بانک از ده بانک بزرگ خرده فروشی بالغ بر 49 میلیارد روبل بوده است. طبق نتایج نیمه اول سال 2015، VTB24 بیشترین ضرر را در بین بانک های متخصص در وام دادن به افراد داشت - 12.3 میلیارد روبل. (در مقایسه با سود 10.5 میلیارد روبلی برای مدت مشابه سال گذشته). پس از آن Home Credit با زیان 9.5 میلیارد روبلی قرار دارد. Svyaznoy و Orient Express هر کدام 6.3 میلیارد، استاندارد روسیه - 5.6 میلیارد، اعتبار رنسانس - 5.1 میلیارد، OTP - 3.4 میلیارد روبل ضرر کردند.

درآمد تک‌خط‌های خرده‌فروشی به دو دلیل اصلی در حال کاهش است: اول اینکه، بانک روسیه سقفی برای نرخ وام مصرف‌کننده تعیین کرد. ثانیاً، خود بانک‌ها که اکنون کمتر فعالانه و با دقت بیشتری سبدهای خود را گسترش می‌دهند و برای دریافت وام‌گیرنده با کیفیت بالاتر رقابت می‌کنند، مجبور به کاهش نرخ هستند. در عین حال، بانک‌ها مجبورند برای تامین مالی بیشتر بپردازند و افزایش نرخ سپرده‌ها، مدل کسب‌وکار حتی بازیگرانی را که سطح قابل قبولی از زیان اعتباری دارند، تضعیف می‌کند. بانک ها فعالانه شعب و کارکنان خود را قطع می کنند و مقیاس تجارت را کاهش می دهند، اما این افزایش هزینه های تامین مالی را پوشش نمی دهد.

به گزارش پایگاه خبری بورس پرس، هیئت مدیره بانک OTP تصمیم به تغییر ترکیب هیات مدیره و انتصاب سه نفر از مدیران ارشد این بانک به سمت نایب رئیس هیات مدیره و اعضای هیات مدیره بانک گرفت.

ساتیبالدیف مسلم ماخموتوویچ

بلومیتسف ایگور یوریویچ، نایب رئیس هیئت مدیره، عضو هیئت مدیره OTP بانک.

درماچ کریل آندریویچ، نایب رئیس هیئت مدیره، عضو هیئت مدیره OTP بانک.

پیش از این، نامزدی آنها توسط بانک مرکزی فدراسیون روسیه تایید شده بود.

ایلیا چیژفسکی، رئیس OTP Bank: «خوشحالم که اعلام کنم هیئت مدیره از پیشنهاد انتصاب اعضای جدید هیئت مدیره بانک حمایت کرد. کریل، ایگور و مسلمان برای مدت طولانی در بانک کار می کنند و مسئول بخش های کلیدی در سازمان هستند. این انتصاب گام منطقی بعدی است که از یک سو رسمیت بخشیدن به سطح مسئولیت همکاران و از سوی دیگر قدردانی از اثربخشی و نتایج کار آنان در حوزه کاری خود است.

بیوگرافی ها

مسلم ساتیبالدیف در سال 1981 در مسکو به دنیا آمد.

2004 - فارغ التحصیل از دانشگاه دولتی "دانشگاه عالی اقتصاد"، "مدیریت استراتژیک و شرکت".

2003 - 2004 - همزمان تحصیلات خود را در مدرسه عالی بازرگانی در مدرسه مرکزی پاریس (ECP) و مدرسه مدیریت اروپا (ESCP-EAP) دریافت کرد.

2005 - 2013 CJSC ALFA BANK، جایی که او از هماهنگ کننده بخش فروش محصولات اعتباری به مدیر توسعه و فروش، معاون رئیس، مسئول توسعه کانال های توزیع رسید.

2013 - 2016، OTP Bank JSC، مدیر فروش، معاون مدیر بخش، مسئول مدیریت فروش عملیاتی شبکه کلاسیک و کانال های جایگزین.

2016 - 2017، OTP Bank JSC، مدیر بخش شبکه.

2017 - حال temp.، OTP Bank JSC، نایب رئیس هیئت مدیره، عضو هیئت مدیره،

مسئولیت شامل تجارت شبکه شعب کلاسیک و کانال های فروش جایگزین، کار با بخش VIP، مشاغل خرد و کوچک و همچنین توسعه تجارت آنلاین است.

ایگور بلومیتسف در سال 1966 در گورکی به دنیا آمد.

1989 - دیپلم اقتصاد با مدرک روابط اقتصادی خارجی از دانشگاه علوم اقتصادی کارل مارکس بوداپست.

1993 - فارغ التحصیل برنامه کارشناسی ارشد در دانشگاه اقتصاد استکهلم.

بیش از 25 سال در صنعت بانکداری. او کار بانکداری خود را در سال 1990 در Mezobank مجارستان آغاز کرد که بعداً با یک گروه مالی بزرگ در اروپای مرکزی - Erste Bank Group ادغام شد. ایگور یوریویچ به عنوان مدیر بخش عملیات خزانه داری منصوب شد و مسئول توسعه ALM و مدیریت فعالیت های خزانه داری Erste Bank در مجارستان، توسعه و اجرای استراتژی های تجاری در زمینه عملیات خزانه داری و آغاز توسعه بود. محصولات و استراتژی های سرمایه گذاری جدید

2001 - به Volksbank PJSC (بوداپست) نقل مکان کرد و با موفقیت ریاست بخش خزانه داری و هدایت سرمایه گذاری در بانک را بر عهده گرفت.

2007 - به عنوان نایب رئیس هیئت مدیره، مسئول عملیات خزانه داری و مدیریت دارایی و بدهی، توسعه شرکت های تابعه به تیم OTP Bank (اوکراین) پیوست. تحت رهبری ایگور یوریویچ، OTP Factoring، صندوق بازنشستگی OTP، شرکت مدیریت OTP و OTP Leasing ایجاد و با موفقیت توسعه یافتند.

2016 - به OTP Bank JSC (روسیه) نقل مکان کرد، جایی که او سمت مشاور رئیس جمهور را بر عهده گرفت و مسئول توسعه تجارت شرکت و عملیات خزانه داری بود.

2017 - OTP Bank JSC به عنوان مدیر بخش تجارت شرکت و عملیات خزانه داری منصوب شد. توسعه استراتژی ها و محصولات جدید را در حوزه های تجاری این بخش ها با موفقیت مدیریت می کند.

2017 - حال temp.، OTP Bank JSC، نایب رئیس هیئت مدیره، عضو هیئت مدیره به عنوان نایب رئیس هیئت مدیره منصوب شد.

کریل درماخ در سال 1974 در مسکو به دنیا آمد.

1996 - فارغ التحصیل موسسه آماری و اقتصادی مسکو، "ریاضیات کاربردی".

1996 - 2009، CJSC CB Citibank، رئیس بخش فناوری اطلاعات.

2009 - 2011، Barclays Bank LLC، مدیر بخش فناوری اطلاعات، عضو هیئت مدیره بانک.

2011 - 2012، JSCB Absolut Bank (CJSC)، بخش فناوری اطلاعات، مدیر فناوری اطلاعات.

2012 - 2016، JSC Citibank، اداره عملیات و فناوری، رئیس فناوری های بانکداری عملیاتی در اروپای مرکزی و شرقی.

2016 - 2017، OTP Bank JSC، مدیر بخش مدیریت عملیات.

2017 - حال vr.، OTP Bank JSC، نایب رئیس هیئت مدیره، عضو هیئت مدیره. حوزه مسئولیت وی شامل توسعه بخش فناوری اطلاعات، فعالیت های عملیاتی، اداری و اقتصادی، خرید و همچنین هماهنگی کار بخش جمع آوری بدهی های معوق است.

چندین بانک پیشرو در روسیه وجود دارد، از جمله بانک OTP. این سازمان محصولات و خدمات را هم به اشخاص حقیقی و هم به اشخاص حقوقی ارائه می دهد. شرایط خدمات مطلوب و سیاست اعتباری وفادار هر روز مشتریان جدیدی را جذب می کند و به بانک اجازه می دهد تا به سرعت توسعه یابد.

درباره OTP Bank

تاریخچه سازمان مالی از سال 1994 آغاز شد. OTP در ابتدا Investsberbank نامیده می شد، اما به دلیل دگرگونی های رادیکال مرتبط با ورود به گروه OTP، در فوریه 2008 به OTP Bank معروف شد.

گروه

در سال 2006، OTP Bank بخشی از گروه OTP مجارستان شد، که امروزه یک موسسه مالی پیشرو و ارائه دهنده خدمات بانکی پیشرو در اروپا است. این گروه در زمینه هایی مانند بانکداری، بیمه، سرمایه گذاری، لیزینگ فعالیت می کند. اساس آن OTP Bank واقع در مجارستان است. 26 درصد از بازار ملی را به خود اختصاص داده و دارایی های آن 10,978,359 میلیون فورینت برآورد شده است. علاوه بر روسیه، کشورهای زیر نیز در این گروه قرار دارند:

1. اوکراین.
2. بلغارستان
3. اسلواکی
4. صربستان
5. مونته نگرو
6. کرواسی
7. رومانی

مخفف لاتین OTP مخفف Országos Takarékpénztár (بانک پس انداز ملی) است. با گذشت زمان، به زبان روسی مهاجرت کرد و برای نامگذاری شاخه های محلی مورد استفاده قرار گرفت.

داستان

OTP Bank به سرعت در حال توسعه است. در طول فعالیت های خود، رشد مستمر دارایی ها و سود، معرفی فناوری های جدید و ایجاد محصولات با کیفیت بوده است. دستاوردهای بزرگ بارها در جوایز مختلف ذکر شده است. همچنین باید به مدیریت اعتبار داد که با تصمیمات صحیح خود شرکت را به سطح بالایی رساندند.

تاریخچه توسعه OTP Bank در جدول ارائه شده است:

سال	رویداد
1994	مجوز فعالیت اخذ شد.
2003	اولین وام صادر شد و پس از آن دوره ای برای توسعه وام مصرف کننده در روسیه تعیین شد.
2004	افتتاح 30 شعبه در سراسر روسیه انجام شد.
2005	با بانک عمومی روسیه ادغام شد.
2006	ادغام دو بانک صورت گرفت.
2007	طبق گزارش RBC.Rating، در رتبه بندی سازمان های مالی که توسعه پویا را تجربه می کنند، گنجانده شد.
2008	مقام هشتم را در رده بندی NAFI کسب کرد.
2009	او برنده دو جایزه مهم در بخش مالی شد: "المپوس مالی" و "برند سال".
2010	در مرحله دوم، او برنده جایزه "برند سال" شد.
2011	او برنده جوایز "المپوس مالی"، "مالی" و جوایز دیگر شد.
2012	رئیس جدید شرکت، Z. Illes، منصوب شد. بانکداری اینترنتی ایجاد شده است که امکان انجام تراکنش ها را از طریق یک حساب شخصی در وب سایت فراهم می کند.
2013	سمت رئیس شرکت توسط گئورگی چساکوف گرفته شد. راه اندازی یک برنامه تلفن همراه که خدمات مشتریان از راه دور را بهبود بخشید.
2014	از نظر قابلیت اطمینان در بین بانک های روسی در رتبه بندی فوربس در جایگاه 22 قرار گرفت.
2015	I. Chizhevsky پست ریاست جمهوری را در این شرکت گرفت.
2016	رئيس جديد هيات مديره اين شركت به نام ز.شهردار انتخاب شد.
2017	RAEX یک رتبه بندی در سطح ruA اختصاص داد.

ماموریت و چشم انداز

OTP Bank تلاش می کند تا اعتماد مصرف کنندگان را جلب کند و موفق می شود. محصولات و خدمات مقرون به صرفه را در تمام مناطق فدراسیون روسیه به فروش می رساند. ماموریت آن افزایش سطح سواد مالی و توسعه بازار خدمات بانکی است. چشم انداز OTP بانک دستیابی به اهداف بلند مدت زیر است:

• افزایش تعداد مشتریان عادی به 3 میلیون نفر؛
• وارد 20 بانک برتر فدراسیون روسیه شوید.
• تبدیل شدن به یکی از صنایع اصلی گروه OTP.

با توجه به اینکه OTP دارای رشد پایدار در سود و سایر شاخص ها می باشد، در آینده نزدیک قادر به اجرای برنامه های خود خواهد بود. جریان زیادی از مشتریان با شرایط مطلوب برای وام ها و سپرده ها، انتخاب گسترده ای از محصولات بانکی و خدمات با کیفیت بالا در سطح اروپا تضمین می شود. تعرفه ها برای شهروندان با موقعیت های اجتماعی مختلف از جمله مستمری بگیران، مستمری بگیران و افراد بیکار محاسبه می شود. الزاماتی که برای مشتریان بالقوه ارائه می شود بسیار وفادار هستند.

مدیریت OTP Bank

در طول تشکیل شرکت، مدیریت آن مدام در حال تغییر بود. با این حال، امروز به این شکل است:

محدوده هدایت	عنوان شغلی	نام و نام خانوادگی
هیئت حاکمه	رئیس جمهور	چیژفسکی I.P.
نایب رئیس هیئت مدیره، عضو هیئت مدیره	کاپوستین اس.ن. Dremach K.A. بلومیتسف I.Yu. ساتیبالدیف M.M. واسیلیف A.V.
مدیر اداره پشتیبانی حقوقی	اورشکینا یو.اس.
هيئت مدیره	رئیس هیئت مدیره	ز.سرگرد
عضو هیئت مدیره	ر.بارلای F. Boehle I.P.Chizhevsky پ. چانی ام. آکوش ش بلا A.Sentpeteri Kummer A.Yu.

شاخص های مالی

OTP Bank عملکرد مالی خود را در دوره گزارش گذشته (2018/03) بهبود بخشید. شاخص های گزارش در جدول نشان داده شده است:

آدرس و جزئیات

دفتر اصلی بانک در مسکو واقع شده و دارای آدرس قانونی و واقعی زیر است: 125171، مسکو، لنینگرادسکویه شوسه، 16A، ساختمان 1. با این حال، تحویل مکاتبات پستی به آدرس: 127299، مسکو، خیابان کلارا زتکین، 4A، ساختمان 1 انجام می شود.

برای انجام نقل و انتقالات، مشخصات سازمان مالی در زیر آمده است:

نام شرکت	JSC "OTP Bank"
BIC	44525311
TIN	7708001614
ایست بازرسی	774301001
OGRN	1027739176563
حساب خبرنگار	30101810000000000311 در اداره اصلی بانک روسیه برای منطقه فدرال مرکزی
OKVED	64.19, 66.19
OKPO	29293885

مشتریان و شرکا

جمعیت اصلی که بانک به آنها خدمات می دهد افراد هستند. برای آنها، او مجموعه استانداردی از محصولات، از جمله وام های مصرف کننده در فروشگاه های خرده فروشی، سپرده ها و کارت های اعتباری را توسعه داد. همچنین به مشتریان شرکتی خدمات ارائه می دهد. برای آنها عملیات تسویه انجام می شود ، وجوه در حساب های سپرده قرار می گیرد و موارد دیگر.

این بانک شرکای زیادی دارد. محبوب ترین آنها شرکت های زیر هستند: "کارخانه جواهرات مسکو"، "ملکه برفی"، "مگافون"، "یوروست". آنها تخفیف ها و پاداش های مختلفی را به مشتریان بانک ارائه می دهند. همچنین می توانید در فروشگاه های شریک وام دریافت کنید که بسیار راحت است.

OTP Bank پیشرو در بازار مالی روسیه است. بنابراین هنگام انتخاب یک موسسه مالی معتبر برای سپرده گذاری یا درخواست وام، ابتدا باید به آن توجه کنید. این مطلوب ترین شرایط را در روسیه ارائه می دهد که برای اقشار مختلف جمعیت بهینه خواهد بود.

مقالات مشابه