AGENZIA FEDERALE PER L'ISTRUZIONE

UNIVERSITÀ SOCIALE STATALE RUSSA

Istituto Ural di educazione sociale

(filiale) RGSU a Ekaterinburg

Dipartimento di GIS (educazione umanitaria e sociale)

TEST

PER DISCIPLINA

"GESTIONE FINANZIARIA"

Domanda 1. Contabilità gestionale nel sistema di gestione finanziaria di un'impresa.

Domanda 2. Scopi e obiettivi della gestione della contabilità fornitori

imprese. Tecniche e metodi di gestione.

Prova n.6

Ekaterinburg

INTRODUZIONE

CAPITOLO I. CONTABILITÀ DIREZIONALE NEL SISTEMA DI GESTIONE FINANZIARIA DELL'IMPRESA

1.1 Definizioni e obiettivi della contabilità gestionale

1.2 La contabilità gestionale nel sistema di gestione finanziaria

1.3 Costruzione di un sistema di gestione finanziaria

CAPITOLO II. SCOPI E OBIETTIVI DELLA GESTIONE DEI DEBITI AZIENDALI. TECNICHE E METODI DI GESTIONE

2.1 Essenza e contenuto dei debiti

2.2 Metodi efficaci di gestione della contabilità fornitori

debito

2.3 Analisi della contabilità fornitori

CONCLUSIONE

BIBLIOGRAFIA

INTRODUZIONE

L'obiettivo principale dell'implementazione di un sistema di contabilità di gestione in un'impresa è fornire alla direzione dell'azienda le informazioni più complete necessarie per un lavoro efficace.

Lo scopo e gli obiettivi del lavoro di prova consistono nel considerare i compiti della contabilità gestionale della gestione finanziaria di un'impresa, i metodi della sua applicazione, i suoi aspetti positivi e negativi, nonché di fornire il concetto di contabilità dei fornitori di un'impresa, trovare modi per gestirlo e, sulla base dei dati, trovare metodi per ridurlo.

Gli oggetti di lavoro sono la contabilità di gestione, la gestione finanziaria, la contabilità dei fornitori dell'impresa.

La contabilità di gestione esiste in qualsiasi organizzazione: il valore della sua applicazione dipende in modo significativo dalla misura in cui i dati di contabilità di gestione vengono "consegnati" per il processo decisionale in tempo reale e con valore reale. Lo schema ideale per la contabilità di gestione di un'impresa è la creazione di standard contabili di gestione interni che riflettano la cultura aziendale.

La contabilità di gestione nel sistema di gestione finanziaria di un'impresa è progettata per risolvere problemi di analisi operativa e gestione dell'impresa. L'apice dell'abilità di un manager finanziario è l'uso di metodi moderni di pianificazione e controllo finanziario. Considera i compiti di valutazione e pianificazione di tutti i flussi di cassa in entrata e in uscita come risultato delle attività dell'azienda a breve termine: mese, trimestre, anno. Lo scopo principale di tale pianificazione è razionalizzare tutte le attività dell'azienda adottando un budget e quindi eseguendolo.

La transizione verso un'economia di mercato aumenta notevolmente l'importanza della giustificazione analitica per la scelta delle decisioni gestionali. Senza analisi, è impossibile valutare oggettivamente il livello di produzione raggiunto e lo stato dell’economia dell’impresa.

L'analisi consente di guardare al futuro e prevedere le prospettive dell'organizzazione in un contesto di mercato difficile. Pertanto, un numero crescente di specialisti e persone interessate al buon funzionamento delle imprese sentono il bisogno di padroneggiare le basi dell'analisi aziendale e acquisire le competenze per condurla.

Per costruire adeguatamente i rapporti con i clienti, è necessario monitorare costantemente lo stato attuale degli accordi reciproci e monitorare le tendenze dei loro cambiamenti nel medio e lungo termine. Allo stesso tempo, il controllo deve essere differenziato in relazione ai diversi gruppi di clienti, canali di vendita, regioni e forme di rapporti contrattuali.

I conti attivi e passivi sono un fenomeno naturale per l'attuale sistema di pagamenti tra imprese in Russia.

I debiti sono i debiti dell'impresa stessa nei confronti dei pagatori, dei clienti, delle autorità fiscali, ecc.

La politica di gestione dei crediti e dei debiti fa parte della politica generale di gestione delle attività correnti e della politica di marketing dell'impresa, mirata ad espandere il volume delle vendite di prodotti e consistente nell'ottimizzare l'entità complessiva di questo debito e garantirne la tempestiva riscossione.

La contabilità fornitori è in una certa misura utile per l'impresa, perché ti consente di ricevere fondi per uso temporaneo appartenenti ad altre organizzazioni.

I conti clienti e fornitori sono componenti naturali del bilancio di un'impresa. Sorgono a seguito di una discrepanza tra la data di insorgenza degli obblighi e la data di pagamento degli stessi.

La condizione finanziaria dell'impresa è influenzata sia dalla dimensione dei bilanci dei crediti e dei debiti, sia dal periodo di fatturato di ciascuno di essi.

Se i conti attivi sono superiori ai debiti, questo è un possibile fattore per garantire un elevato livello del rapporto di liquidità totale.

Allo stesso tempo, ciò potrebbe indicare un turnover più rapido dei conti fornitori rispetto al turnover dei conti clienti. In questo caso, nell'arco di un certo periodo, i debiti dei debitori vengono convertiti in liquidità, a intervalli di tempo più lunghi rispetto agli intervalli in cui la società ha bisogno di liquidità per pagare puntualmente i debiti ai creditori. Di conseguenza, vi è una carenza di fondi in circolazione, accompagnata dalla necessità di attrarre ulteriori fonti di finanziamento. Questi ultimi possono assumere la forma di debiti scaduti o di prestiti bancari.

CAPITOLOIO. CONTABILITÀ DI GESTIONE NEL SISTEMA

GESTIONE FINANZIARIA NELL'IMPRESA

1.1 Definizioni e obiettivi della contabilità gestionale

A differenza della contabilità finanziaria e fiscale, che è strettamente regolata da norme e leggi, la contabilità di gestione viene condotta in conformità con le esigenze informative della direzione di una particolare impresa. Pertanto, esistono molti approcci diversi allo sviluppo di un sistema di contabilità di gestione, ai metodi della sua manutenzione e persino alla definizione stessa di contabilità di gestione.

L'obiettivo principale dell'implementazione di un sistema di contabilità di gestione in un'impresa è fornire alla direzione dell'azienda le informazioni più complete necessarie per un lavoro efficace. Spesso nelle imprese russe l'introduzione della contabilità di gestione viene effettuata su iniziativa del senior management, che non dispone di informazioni gestionali specifiche.

Lo sviluppo e l'implementazione di un sistema di contabilità di gestione richiede molto impegno e tempo (nelle grandi imprese questo processo può richiedere diversi mesi) e non produce risultati immediati. Ci vorrà del tempo sia per testare il sistema che per accumulare informazioni che aiuteranno ad adattare il sistema di contabilità di gestione durante l'implementazione.

Controllo di gestione– questa è una contabilità della “cucina interna” dell’impresa. La contabilità di gestione esiste in qualsiasi organizzazione: il valore della sua applicazione dipende in modo significativo dalla misura in cui i dati di contabilità di gestione vengono "consegnati" per il processo decisionale in tempo reale e con valore reale. Lo schema ideale per la contabilità di gestione di un'impresa è la creazione di standard contabili di gestione interni che riflettano la cultura aziendale.

La contabilità di gestione è un sistema completo di identificazione, misurazione, accumulazione, analisi, preparazione, interpretazione e presentazione delle informazioni necessarie agli utenti interni interessati per pianificare, valutare e controllare le attività aziendali, in altre parole, informazioni operative online per gli utenti interni del organizzazione (amministratori, dirigenti, contabili, azionisti) con elementi di analisi.

Gli obiettivi della contabilità di gestione sono:

Formazione di informazioni complete e affidabili sulle attività dell'organizzazione e sul suo stato di proprietà;

Controllo della disponibilità e della circolazione delle proprietà e delle passività, utilizzo ragionevole delle risorse materiali, finanziarie e lavorative in conformità con gli standard e i budget approvati;

Massimizzare il profitto dell'azienda e mantenerlo ad un livello soddisfacente;

Fornire al management informazioni tempestive e complete per prendere decisioni gestionali;

Prevenzione dei risultati negativi dell'attività economica.

Nel riflettere le operazioni finanziarie ed economiche nella contabilità di gestione, i principi di base sono:

Completezza: riflessione tempestiva e completa delle informazioni sulle transazioni commerciali;

Tempestività;

Credibilità;

Prudenza - maggiore disponibilità a riconoscere spese, perdite e passività rispetto a possibili ricavi e attività, evitando allo stesso tempo riserve nascoste;

La priorità del contenuto sulla forma è la riflessione contabile dei fatti dell'attività economica, basata non tanto sulla loro forma giuridica, ma sul contenuto economico dei fatti e delle condizioni dell'attività economica.

1.2 La contabilità gestionale nel sistema di gestione finanziaria

La contabilità gestionale nel sistema di gestione finanziaria di un'impresa non è costruita da sola, ma principalmente per risolvere problemi di analisi operativa e gestione dell'impresa. L'apice dell'abilità di un manager finanziario è l'uso di metodi moderni di pianificazione e controllo finanziario. Considera i compiti di valutazione e pianificazione di tutti i flussi di cassa in entrata e in uscita come risultato delle attività dell'azienda a breve termine: mese, trimestre, anno. Lo scopo principale di tale pianificazione è razionalizzare tutte le attività dell'azienda adottando un budget e quindi eseguendolo.

La gestione aziendale è la capacità di gestire razionalmente fondi e altre risorse. Insieme al sistema di previsione e pianificazione e ai metodi decisionali nel campo della gestione, la comprensione dei principi e delle tecnologie della gestione finanziaria di un'impresa è una condizione necessaria per lo sviluppo del business.

I cambiamenti nell'economia russa associati alla transizione verso le relazioni di mercato richiedono ai leader organizzativi nuovi metodi e approcci alle tecnologie di gestione, anche nel campo della gestione finanziaria. Un'analisi dei risultati finanziari ed economici delle organizzazioni russe nelle condizioni moderne mostra che il deterioramento della loro situazione è dovuto alla mancanza di professionalità e di un approccio sistematico alla gestione delle attività finanziarie. La maggior parte delle imprese russe è ancora concentrata sulla sopravvivenza vendendo immobilizzazioni liquide, cercando fonti di finanziamento a breve termine e diversificando la produzione. Ma la mancanza di coerenza li porta a un’efficacia pari a zero dei metodi utilizzati e alla dissipazione delle risorse finanziarie disponibili. Per evitare queste carenze, è necessario costruire un efficace sistema di gestione finanziaria per l’impresa.

La gestione finanziaria era presente nell'economia pianificata e rappresentava un meccanismo finanziario e creditizio come parte del meccanismo economico dello Stato. Si basava su un sistema centralizzato di pianificazione, forme, metodi e condizioni per il finanziamento e il prestito alla produzione sociale.

Il meccanismo finanziario e creditizio si basava sul riconoscimento della comunanza della circolazione monetaria tra imprese e Stato. La sua azione era mirata principalmente alla gestione delle finanze delle imprese. Ma l’obiettivo finale di tale influenza è garantire condizioni normali per il funzionamento della finanza e del credito su scala nazionale. Nelle condizioni del sistema di distribuzione, il meccanismo finanziario e creditizio e quindi la gestione finanziaria era controllato dallo Stato e l'autoregolamentazione a livello organizzativo non era praticamente implementata.

Nella Federazione Russa alcuni elementi della gestione finanziaria sono presenti nelle diverse fasi dello sviluppo economico, ma nel senso pieno del concetto la gestione finanziaria non è stata implementata. Il passaggio alle relazioni di mercato porta alla separazione delle funzioni di gestione finanziaria a livello statale e alle relazioni finanziarie dell'organizzazione verso l'autoregolamentazione all'interno delle organizzazioni commerciali, che crea una base formale per l'attuazione della gestione finanziaria. Le funzioni dello stato rimangono il finanziamento della sfera sociale, e un'organizzazione commerciale autofinanzia il proprio sviluppo, quindi il benessere dell'organizzazione dipende dalla correttezza delle azioni e dalla velocità di reazione del personale dirigente di questa organizzazione e non sui finanziamenti statali.

Inizialmente, le funzioni di gestione finanziaria erano svolte da specialisti nel campo dell'economia aziendale, pianificatori e analisti contabili, che passavano dalla contabilità e dall'esecuzione di calcoli, all'elaborazione di piani, previsioni e calcolo dei prezzi alla preparazione e alla presa di decisioni su una vasta gamma dei problemi di gestione delle risorse aziendali. Alla gestione finanziaria è stato assegnato il ruolo di controllo, contabilità rigorosa e ottimizzazione dei costi del processo produttivo. Quest'ultimo è legato all'organizzazione della pianificazione fiscale presso l'impresa.

Il passo successivo nello sviluppo della gestione finanziaria è stato lo sviluppo di regole e procedure universali per il processo decisionale in questo settore, che hanno permesso di interpretarlo come un insieme di metodi, procedure e tecnologie finanziarie standardizzate generali. I manager aziendali imparano a prendere decisioni finanziarie indipendenti sulla formazione delle risorse finanziarie e sulla loro struttura, sulle aree di investimento e sull'uso di nuovi strumenti finanziari.

Nell'attuale fase di sviluppo delle relazioni di mercato, quando le organizzazioni operano in un ambiente socioeconomico instabile, la loro direzione comprende la necessità di rapidi cambiamenti nella gestione, compresi gli elementi della gestione finanziaria. Ciò porta alla necessità di attuare principi sistemici.

La gestione finanziaria è un sistema che presenta determinati modelli e caratteristiche, più precisamente, un sottosistema nel sistema di gestione aziendale. La sua attuazione è finalizzata al raggiungimento degli obiettivi generali della gestione aziendale. Essendo un sistema gestito, la gestione finanziaria è in gran parte soggetta alla regolamentazione governativa attraverso tasse, licenze, tariffe, tassi di rifinanziamento, ecc. Un sistema gestito significa che la gestione finanziaria è un oggetto di gestione influenzato dal flusso delle decisioni gestionali. Pertanto, il principio principale nel giustificare il metodo di formazione di un sistema di gestione finanziaria sarà il principio di coerenza.

D’altro canto, la stessa gestione finanziaria è un sistema di elementi interconnessi. All'interno del suo quadro si possono distinguere i seguenti elementi: struttura organizzativa, personale, metodi, strumenti, supporto informativo, mezzi tecnici che influenzano la soluzione delle questioni strategiche e operative della gestione finanziaria, formando così la politica finanziaria dell'organizzazione, che media la soluzione delle problematiche produttive e dei rapporti con budget, investitori, proprietà e controparti. Le decisioni di quest'ultimo, a loro volta, adeguano il funzionamento del sistema di gestione finanziaria, necessario per adattarsi ai cambiamenti dell'ambiente esterno.

Gli elementi del sistema di gestione finanziaria dovrebbero funzionare non separatamente, ma in combinazione, tenendo conto delle fasi del ciclo di vita dello sviluppo dell’organizzazione. Solo allora si può parlare di sistema, e allora si verifica un effetto sinergico, che porterà ad un aumento della produttività del lavoro e (o) ad una riduzione dei costi di produzione. Questo effetto dell’azione congiunta è maggiore della semplice somma degli sforzi individuali.

1.3 Costruzione di un sistema di gestione finanziaria

Quando si costruisce un sottosistema di gestione finanziaria, è necessario tenere conto di diversi principi:

adattabilità: il sottosistema di gestione finanziaria non è isolato entro i confini delle imprese, ma tiene costantemente conto dei cambiamenti nell'ambiente esterno e apporta tempestivi adeguamenti al sistema;

funzionalità: conformità dell'attuazione del meccanismo di gestione finanziaria (e dei cambiamenti in esso) con gli obiettivi generali dell'organizzazione;

complessità: complementarità delle singole tecniche e metodi tra loro.

Costruire un sistema di gestione finanziaria identificando i suoi elementi principali e determinando le loro relazioni è una condizione necessaria, ma non sufficiente per una gestione efficace nel campo della finanza. Sebbene la composizione generale degli elementi sia la stessa, le tecniche specifiche che un leader deve utilizzare per raggiungere efficacemente gli obiettivi dell'organizzazione possono variare notevolmente.

Il dinamismo del sistema di gestione finanziaria è dovuto al fatto che è influenzato dalla quantità in continua evoluzione di risorse finanziarie, spese, entrate, fluttuazioni della domanda e dell'offerta di capitale. Questi cambiamenti sono in gran parte determinati dalla natura ciclica dello sviluppo economico di ciascuna produzione e dalla dipendenza del funzionamento dell'organizzazione da questo fattore.

La crisi di un’organizzazione è la prova che il sistema economico ha dovuto affrontare gravi limiti nel suo sviluppo. Piccoli cambiamenti all’interno del sistema esistente di gestione di un’entità economica durante una crisi non producono risultati. La crisi provoca e spinge l'economia e le singole organizzazioni a cercare nuove vie di sviluppo. Nella fase di “recessione” è necessario aver già introdotto innovazioni nell'organizzazione (tecniche, economiche, organizzative), che possano garantire una maggiore efficienza del capitale.

Quasi tutti i metodi e gli strumenti di gestione finanziaria funzionano in ogni fase del ciclo di vita di un'organizzazione. Ma possiamo evidenziare i più importanti, in base agli obiettivi della tappa. Per ciascuna organizzazione di questo insieme è necessario selezionare il supporto metodologico corrispondente alla fase in cui si trova.

Man mano che l'organizzazione si sviluppa, il sistema informativo sulla gestione finanziaria subisce modifiche. Quando si forma un'organizzazione, viene stabilito un sistema di contabilità finanziaria tradizionale, vengono sviluppati moduli di documentazione primaria e si forma un flusso di documenti per la gestione finanziaria. Ai fini della contabilità interna e del processo decisionale finanziario, vengono utilizzati solo indicatori contabili di gestione selezionati.

Con l'aumento del volume delle vendite e la crescita dell'organizzazione, le informazioni nel contesto della contabilità finanziaria non soddisfano più i requisiti della gestione finanziaria interna, perché destinati alle autorità di regolamentazione esterne. È quindi necessario passare dai singoli indicatori alla realizzazione di un sistema di contabilità gestionale e all'ammodernamento del sistema informativo per aumentarne l'efficienza.

Durante la fase di crisi, nel tentativo di evitare perdite, il management effettua la ristrutturazione della propria impresa. In linea con il cambiamento della struttura organizzativa, cambiano i flussi informativi e il potere di prendere decisioni finanziarie si concentra ai vertici del potere.

La gestione finanziaria, da un lato, è un'arte, poiché la maggior parte delle decisioni finanziarie sono focalizzate sul futuro successo finanziario dell'azienda, il che a volte comporta una combinazione puramente intuitiva di metodi di gestione finanziaria, basata, tuttavia, sulla conoscenza delle complessità del mercato. economia. D'altra parte, questa è scienza, perché prendere qualsiasi decisione finanziaria richiede non solo la conoscenza dei fondamenti concettuali della gestione finanziaria di un’azienda e dei metodi scientificamente fondati per la loro attuazione, ma anche la conoscenza scientifica dei modelli generali di sviluppo di un’economia di mercato.

CAPITOLOII. SCOPI E OBIETTIVI DELLA GESTIONE DEL CREDITO

DEBITO DELL'IMPRESA. TECNICHE E METODI

GESTIONE.

2.1 Essenza e contenuto dei debiti

Ogni impresa e organizzazione nelle sue attività commerciali conduce accordi con controparti esterne e interne: pagatori e destinatari, clienti e appaltatori, con le autorità fiscali, con fondatori (partecipanti), banche e altri organismi creditizi, con i loro dipendenti, altri debitori e creditori.

Lo stato dei conti da pagare ha un forte impatto sulla condizione finanziaria dell'organizzazione. Per gestire la contabilità fornitori è necessario analizzarla.

L'analisi dei conti fornitori comprende una serie di questioni correlate relative alla valutazione della posizione finanziaria dell'impresa.

A seconda che sorgano obblighi da parte dell'impresa o in relazione ad essa, nella pratica attuale è consuetudine dividere il debito in crediti e debiti.

Per crediti si intende il debito di altre organizzazioni, dipendenti e individui di questa organizzazione (debito degli acquirenti per i prodotti acquistati, persone responsabili per importi di denaro loro emessi, debito dei fondatori per contributi al Fondo autorizzato, ecc.). Di conseguenza, le organizzazioni e gli individui che devono a questa organizzazione sono chiamati debitori.

La contabilità fornitori si riferisce al debito di una determinata organizzazione nei confronti di altre organizzazioni, dipendenti e individui, che a loro volta sono chiamati creditori. Se il debito verso i creditori è sorto in relazione all'acquisto di beni materiali da loro, tali creditori sono chiamati pagatori.

Il debito sulle retribuzioni maturate ai dipendenti dell'organizzazione, sugli importi dei pagamenti maturati al bilancio, ai fondi fuori bilancio e ai fondi sociali è chiamato distribuzione obbligatoria. I creditori il cui debito è sorto da altre transazioni sono chiamati altri creditori.

Ai fini della redazione del bilancio, i Regolamenti sulla contabilità e sulle relazioni contabili nella Federazione Russa e una serie di altri regolamenti stabiliscono la divisione dei crediti e dei debiti in a breve e lungo termine. Il confine tra debito a lungo termine e debito a breve termine è la data di scadenza in 1 anno. Al di sotto di questa soglia, il debito è considerato a breve termine, al di sopra - a lungo termine. I debiti con scadenza fino a 12 mesi e oltre 12 mesi vengono riflessi separatamente nello stato patrimoniale.

La divisione del debito in breve e lungo termine gioca un ruolo significativo quando si analizza il patrimonio di un'impresa e il suo fatturato.

Classificazione dei debiti per scadenza

a breve termine

Debito aziendale

lungo termine

In alcune pubblicazioni scientifiche, al fine di determinare i parametri dei crediti dei destinatari (clienti), si propone di classificare non solo il debito stesso, ma anche i destinatari stessi per categorie di rischio. È consigliabile che i destinatari vengano classificati dai dipendenti dell'ufficio legale contrattuale del reparto vendite secondo l'algoritmo sviluppato in base alle seguenti condizioni:

1. Il grado di adempimento degli obblighi di pagamento dei prodotti.

Sulla base della contabilità statistica, si propone di calcolare il grado di adempimento degli obblighi contrattuali da parte dei singoli destinatari. I destinatari possono essere segmentati in base a una serie di caratteristiche che costituiscono criteri per la segmentazione del mercato, quali: geografia, dimensione dell'organizzazione, appartenenza al settore, ecc. Inoltre, se l'impresa cliente è una nuova controparte, allora la categoria di rischio del suo ordine è determinato in base al grado di adempimento delle obbligazioni da parte di quel caratteristico gruppo di clienti al quale è assegnato.

2. Disponibilità e contenuto delle informazioni primarie sul cliente (destinatario).

Tali informazioni possono essere: certificati bancari e di revisione, revisioni di altre organizzazioni, rating creditizi di agenzie specializzate, dati provenienti da fonti informali, ecc.

In base alla classifica è possibile suddividere le classi di ordine in base al rischio (alto, medio, basso) e impostare i parametri del prestito commerciale per ciascun destinatario (cliente) in base alla categoria di rischio del suo ordine, ad es. un certo limite all'importo dei crediti e una scadenza per i prestiti commerciali. I parametri creditizi per ciascuna classe di rischio devono essere registrati nella corrispondente sezione del “Regolamento sulla Politica Commerciale”. La decisione sul superamento dei parametri di prestito deve essere soggetta a motivazione, che rientra nella competenza del vicedirettore per gli affari economici.

La contabilità clienti e fornitori è una conseguenza inevitabile del sistema attualmente esistente di pagamenti in contanti tra organizzazioni, in cui esiste sempre un intervallo tra il momento del pagamento e il momento del trasferimento della proprietà della merce, tra la presentazione dei documenti di pagamento per il pagamento e il momento del loro effettivo pagamento.

L'analisi dei crediti e dei debiti comprende una serie di questioni correlate relative alla valutazione della posizione finanziaria dell'impresa.

Sebbene la contabilità fornitori sia economicamente vantaggiosa per un’impresa, in alcuni casi comporta sanzioni e una diminuzione del rating dell’impresa tra i concorrenti. Bisogna quindi affrontare anche questa tipologia di debito.

Una delle condizioni principali per il benessere finanziario di un'impresa è l'afflusso di liquidità per coprire i suoi obblighi attuali. Di conseguenza, l'assenza di tale riserva di cassa minima richiesta indica la presenza di difficoltà finanziarie nell'impresa. Allo stesso tempo, una quantità eccessiva di liquidità indica che l’impresa sta effettivamente subendo perdite. associati all’inflazione e al deprezzamento della moneta. A questo proposito, è necessario valutare la razionalità della gestione della liquidità nell'impresa.

2.2 Metodi efficaci di gestione della contabilità fornitori

debito

Per gestire efficacemente i debiti di un'azienda, è necessario, prima di tutto, determinarne la struttura ottimale per una determinata impresa e in una situazione specifica: redigere un budget per i conti fornitori, sviluppare un sistema di indicatori (coefficienti) che caratterizzi entrambi valutazione quantitativa e qualitativa dello stato e dei rapporti di sviluppo con i creditori della società e accettare determinati valori di tali indicatori come previsto. Il secondo passo nel processo di ottimizzazione dei conti fornitori dovrebbe essere un'analisi della conformità degli indicatori effettivi con il loro livello quadro, nonché un'analisi delle ragioni delle deviazioni che si sono verificate. Nella terza fase, a seconda delle incoerenze identificate e delle ragioni del loro verificarsi, dovrebbe essere sviluppata e attuata una serie di misure pratiche per allineare la struttura del debito ai parametri pianificati (ottimali).

Approccio strategico.

Affinché i rapporti con i creditori raggiungano al meglio gli obiettivi di garantire la stabilità finanziaria (sicurezza) della società e di aumentarne la redditività e la competitività, il management della società deve sviluppare una chiara linea strategica riguardo alla natura dell'attrazione e dell'utilizzo del capitale preso in prestito.

La prima domanda fondamentale che, a questo proposito, si trova ad affrontare il management dell'azienda è: condurre affari utilizzando fondi propri o presi a prestito? Il secondo “dilemma” è il rapporto quantitativo tra capitale proprio e capitale di debito. Le risposte a queste domande dipendono da molti fattori, sia esterni (caratteristiche del settore, indicatori macroeconomici, stato del contesto competitivo, ecc.) che interni (aziendali) (capacità dei fondatori, affidabilità creditizia, rotazione delle attività, livello di redditività, carenze di liquidità, traguardi e obiettivi a breve termine, piani aziendali a lungo termine e molto altro).

È generalmente accettato che un'impresa che utilizza solo il proprio capitale nello svolgimento delle proprie attività commerciali abbia la massima sostenibilità. Tuttavia, questa ipotesi è fondamentalmente errata. Dal punto di vista della concorrenza nel mercato, non importa con quale capitale opera l'azienda: propria o presa in prestito. L’unica differenza potrebbe essere la differenza nel costo di queste due categorie di capitale. I finanziatori (siano essi banche o fornitori di beni e servizi) sono disposti a concedere prestiti all'attività di qualcuno solo in cambio di un certo reddito (interesse) (a volte piuttosto elevato). Inoltre, anche il capitale proprio non è “gratuito”, poiché gli investimenti vengono effettuati nella speranza di ottenere un profitto superiore a quello che le banche pagano sui conti deposito. Dal punto di vista dello sviluppo strategico dell'azienda, il punto di partenza dovrebbe essere: la dimensione e la dinamica della redditività aziendale, che dipendono direttamente dalla dimensione della quota di mercato, dalla politica dei prezzi e dalla dimensione dei costi di produzione (circolazione). La questione delle fonti di finanziamento aziendale è secondaria rispetto agli obiettivi di raggiungimento della competitività dell'impresa.

Conclusione. Quando si sviluppa una strategia di prestito per la propria attività, i manager devono procedere dalla soluzione dei seguenti compiti prioritari - massimizzare i profitti dell'azienda, minimizzare i costi, ottenere uno sviluppo dinamico dell'azienda (riproduzione allargata), stabilire la competitività - che in definitiva determinano le condizioni finanziarie stabilità dell’azienda. Il finanziamento per questi compiti deve essere raggiunto per intero. Per fare ciò, dopo aver utilizzato tutte le proprie fonti di finanziamento (il capitale proprio e il profitto sono le risorse più economiche), è necessario raccogliere fondi presi in prestito dai creditori per un determinato importo. Allo stesso tempo, il fattore limitante più significativo nel processo di pianificazione dell'utilizzo del capitale preso in prestito deve essere considerato il suo costo, che dovrebbe consentire di mantenere la redditività dell'impresa a un livello sufficiente.

Il prossimo passo nello sviluppo di una politica per l’utilizzo delle risorse creditizie è quello di determinare gli approcci tattici più appropriati. Esistono diverse potenziali opportunità per attrarre fondi presi in prestito: 1) fondi di investitori (espansione del capitale autorizzato, attività congiunta); 2) prestito bancario o finanziario (compresa l'emissione di obbligazioni); 3) credito commerciale (pagamento differito ai fornitori); 4) sfruttamento della propria “superiorità economica”

Poiché consideriamo il processo di acquisizione di risorse finanziarie aggiuntive per gli scopi della nostra attività dal punto di vista della massima sicurezza di questo processo, dovremmo soffermarci sulle due caratteristiche più importanti, sotto questo aspetto, di questo metodo di prestito. Il primo è la relativa convenienza: di norma, gli investitori che scambiano i propri fondi con diritti societari (azioni, azioni) contano sui dividendi, che sono registrati nei documenti costitutivi (o stabiliti in una riunione dei partecipanti) sotto forma di interessi. Allo stesso tempo, se l'impresa non realizza profitti, il capitale investito nell'impresa può essere “gratuito”. La seconda caratteristica è la capacità degli investitori di influenzare i processi di gestione della società consolidata (il diritto di voto in un'assemblea degli azionisti o dei partecipanti). Pertanto, occorre prestare attenzione a mantenere una partecipazione di controllo. In caso contrario, il capitale proprio inizialmente può trasformarsi in capitale trasferito sotto forma di prestiti a un nuovo investitore. Ciò porta alla conclusione che l’entità dei fondi raccolti dagli investitori aziendali è chiaramente limitata: in generale, non dovrebbero essere superiori all’investimento iniziale: anche se le azioni (azioni) sono “sparpagliate” tra più possessori, c’è ancora un rischio (soprattutto se si tratta di un'impresa di successo) di concentrazione dei diritti aziendali sotto un unico controllo.

Il credito finanziario (monetario) viene solitamente fornito dalle banche. Questo è uno dei tipi più costosi di risorse creditizie. Fattori limitanti: tassi di interesse elevati, necessità di garanzie collaterali affidabili, “creazione” di bilanci solidi. Nonostante i “costi elevati” e la “natura problematica” dell’attrazione, l’azienda deve sfruttare al 100% le possibilità di un prestito bancario (a differenza di un prestito di investimento). Se il progetto realizzato dall'azienda è veramente “progettato” per un livello competitivo di redditività, il profitto ottenuto dall'utilizzo di un prestito finanziario supererà sempre l'interesse richiesto. Sebbene le banche preferiscano questo tipo di garanzia per i prestiti concessi, come garanzia, possono anche accontentarsi di una garanzia di terzi (se ci sono fondatori solvibili o altre parti interessate). Anche gli indicatori di bilancio presentano una certa “flessibilità”, sia nel processo di formazione che nel corso della loro percezione da parte del ricevente. La presenza di indicatori di rendicontazione presentabili, pur essendo un prerequisito per un impiegato di banca, può, in una certa misura, essere ignorata a causa della presenza di garanzie reali e garanzie per il prestito concesso. Uno svantaggio significativo dei fondi finanziari presi in prestito, soprattutto rispetto a quelli di investimento, è la presenza di termini rigorosamente definiti per il loro rimborso.

Credito commerciale. La principale caratteristica distintiva positiva di questo tipo di ottenimento di fondi presi in prestito è il metodo di raccolta più semplice (non formalizzato). Un prestito su materie prime, di norma, non richiede (a differenza di un prestito finanziario) l'attrazione di garanzie e non è associato a costi e tempi di elaborazione significativi (a differenza degli investimenti). In condizioni domestiche, un prestito commerciale tra persone giuridiche rappresenta molto spesso la fornitura di beni (lavoro, servizi) nell'ambito di un contratto di compravendita con pagamento differito. Allo stesso tempo, a prima vista, può sembrare che questo “prestito” sia fornito gratuitamente, poiché l'accordo non prevede la necessità di maturare e pagare interessi (o qualsiasi altro) reddito a favore del fornitore. Tuttavia, va notato che i fornitori (compresi quelli ucraini) comprendono perfettamente (a volte solo a livello empirico) i principi delle variazioni del valore del denaro nel tempo e sono anche in grado di stimare in modo abbastanza accurato l'entità del "profitto perso" ” dal rallentamento del fatturato dei beni congelati nei crediti della società . Pertanto, il risarcimento di tali perdite è compreso nel prezzo dei beni, che può variare a seconda dei tempi del differimento concesso.

Laddove il controllo sui profitti perduti è significativamente indebolito (imprese statali, grandi società per azioni e società industriali), le perdite associate ai prestiti di materie prime sono spesso compensate da pagamenti “informali” alla direzione o ai dipendenti dell’azienda.

Superiorità economica. Molto spesso si basa su rapporti di credito commerciale e altri tipi di prestiti. L'essenza dell'utilizzo dei vantaggi associati alla propria superiorità economica è la capacità di dettare e imporre al fornitore (prestatore) le proprie “regole” del gioco nel mercato e la natura dei rapporti contrattuali (o, come spesso accade, di violare gli stessi rapporti contrattuali senza conseguenze “particolari” per il proprio business “superiore”).

La superiorità economica del mutuatario rispetto al mutuante può derivare dalle seguenti circostanze:

posizione di monopolio dell'acquirente sul mercato;

differenze nel potenziale economico; il patrimonio totale dell'acquirente supera notevolmente quello del fornitore;

vantaggi di marketing (ad esempio, un produttore piccolo o in fase di avvio che cerca di promuovere i propri prodotti (marchio) in una rete di grandi supermercati o negozi di lusso non è "in grado" di dettare i propri termini o di esigere l'adempimento di "tutti" gli obblighi, dal momento che potrebbe ritrovarsi senza il cliente “giusto”);

l'acquirente ha “scoperto” carenze organizzative nella gestione dei crediti nei confronti del creditore (“lacune” nella contabilità e nel controllo, “insolvenza” giuridica, ecc.).

Come dimostra l'attività pratica, nessuna impresa può fare a meno, almeno insignificante, dei conti da pagare, che esistono sempre a causa delle peculiarità del bilancio, degli affitti e di altri pagamenti periodici: salari, forniture di beni e materiali senza pagamento anticipato, ecc. tipo di debito passivo deve essere considerato "inevitabile". Sebbene consenta di utilizzare temporaneamente i fondi “altri” nella propria circolazione commerciale, non è di fondamentale importanza che tali pagamenti avvengano entro i tempi stabiliti.

I dirigenti aziendali, nella volontà di sfruttare al massimo tutte le disponibilità creditizie, anche sotto forma di ritardi salariali, violazione dei pagamenti programmati ai fornitori, ecc., devono valutare individualmente le “opportunità” di ogni singola tipologia di pagamento, poiché le conseguenze di tali “dilazioni” possono avere conseguenze diverse, non solo a seconda della tipologia di pagamento, ma anche a seconda dello specifico creditore “inconsapevole”.

Per determinare il grado di dipendenza di un'azienda dai debiti, è necessario calcolare i seguenti numerosi indicatori.

Il coefficiente di dipendenza dell'impresa dai conti fornitori. È calcolato come il rapporto tra l'importo dei fondi presi in prestito e il totale delle attività dell'impresa. Questo rapporto dà un'idea di quanto il patrimonio della società si forma a scapito dei creditori.

Rapporto di autofinanziamento delle imprese. È calcolato come il rapporto tra il capitale proprio (parte del capitale autorizzato) e il capitale attratto. Questo indicatore consente di monitorare non solo la percentuale del capitale proprio, ma anche le capacità gestionali dell'intera azienda.

Gli indicatori economici sopra descritti forniscono principalmente una valutazione quantitativa dei debiti. Per un'analisi più completa della situazione dei debiti è opportuno fornire una descrizione qualitativa di tali passività.

Fattore tempo. È definito come il rapporto tra l'indicatore medio ponderato del periodo di rimborso dei debiti e l'indicatore medio ponderato del periodo di pagamento dei crediti. Allo stesso tempo, il periodo medio di rimborso dei debiti deve essere mantenuto ad un livello non inferiore ai termini medi che i debitori della società devono rispettare.

Rapporto di redditività dei conti fornitori. È definito come il rapporto tra l'importo dell'utile e l'importo dei debiti, che si riflettono nel bilancio. Questo indicatore caratterizza l'efficacia dei fondi raccolti ed è particolarmente appropriato per l'analisi per periodo. Allo stesso tempo, deve essere determinata la dipendenza della dinamica delle variazioni di questo rapporto dai principali fattori che ne hanno influenzato la crescita o il declino (cambiamenti nei termini di rimborso, struttura dei creditori, dimensione media e valore dei debiti, ecc.).

2.3 Analisi della contabilità fornitori

L'analisi dei debiti inizia con una valutazione della struttura e della dinamica delle fonti dei fondi presi in prestito:

1. prestiti di credito a lungo termine.

2. prestiti di credito a breve termine.

3. Conti fornitori

4. e altre passività a breve termine.

I debiti derivano da:

1. Il sistema di pagamento esistente (se i termini di maturazione e di pagamento non coincidono).

2. Inadempimento da parte dell'impresa dei propri obblighi in modo tempestivo.

In un'analisi approfondita dei conti debitori, è consigliabile considerare il saldo delle passività alla fine del periodo di riferimento secondo i termini di formazione, come nei conti clienti. Particolare attenzione viene posta ai debiti scaduti.

La dinamica delle variazioni dei crediti e dei debiti può essere identificata utilizzando l'analisi orizzontale o tendenziale sia dei valori assoluti del debito e delle loro quote, sia delle variazioni del fatturato dei crediti e dei debiti.

È utile inoltre analizzare la struttura dei crediti in funzione della probabilità del loro rimborso, distinguendoli in ad alta probabilità di rimborso, a probabile rimborso e ad improbabile rimborso.

I dati per l'analisi sono tabulati. Se l'analisi rivela una tendenza verso un aumento dei crediti dubbi, ciò indica una diminuzione della liquidità di bilancio e un deterioramento delle condizioni finanziarie dell'impresa.

CONCLUSIONE

L'obiettivo principale della contabilità di gestione nel sistema di gestione finanziaria è quello di semplificare tutte le attività dell'azienda.

Nell'attuale fase di sviluppo delle relazioni di mercato, quando le organizzazioni operano in un ambiente socioeconomico instabile, la loro gestione comprende la necessità di rapidi cambiamenti nella gestione. Ciò porta alla necessità di attuare principi sistemici.

L'analisi di vari approcci alla definizione dell'area tematica della gestione finanziaria ci consente di concludere che l'evoluzione delle opinioni sul tema della gestione finanziaria in forma condensata e concentrata ripete in termini generali i postulati storicamente stabiliti e alternati di una gestione efficace in generale gestione.

La gestione finanziaria è un sistema che presenta determinati modelli e caratteristiche, più precisamente, un sottosistema nel sistema di gestione aziendale. La sua attuazione è finalizzata al raggiungimento degli obiettivi generali della gestione aziendale. Essendo un sistema gestito, la gestione finanziaria è in gran parte soggetta alla regolamentazione governativa attraverso tasse, licenze, tariffe, tassi di rifinanziamento, ecc. Un sistema gestito significa che la gestione finanziaria è un oggetto di gestione influenzato dal flusso delle decisioni gestionali. Pertanto, il principio principale nel giustificare il metodo di formazione di un sistema di gestione finanziaria sarà il principio di coerenza.

Il test ha esaminato la contabilità fornitori, i suoi pro e contro e le modalità di gestione della stessa nell'impresa.

Come dimostra l'attività pratica, nessuna impresa può fare a meno, almeno insignificante, dei conti da pagare, che esistono sempre a causa delle peculiarità del bilancio, degli affitti e di altri pagamenti periodici: salari, forniture di beni e materiali senza pagamento anticipato, ecc. la tipologia dei debiti è da considerarsi “inevitabile”.

La contabilità fornitori è in una certa misura utile per l'impresa, perché ti consente di ricevere fondi appartenenti ad altre organizzazioni per un utilizzo temporaneo.

Tuttavia, in alcuni casi, ciò comporta sanzioni e una diminuzione del rating dell’azienda tra i concorrenti. Pertanto, questo tipo di debito deve essere affrontato.

Da questo lavoro puoi fare conclusione: i manager, quando sviluppano una strategia di prestito alla propria attività, devono procedere dalla soluzione dei seguenti compiti prioritari - massimizzare i profitti dell'azienda, minimizzare i costi, ottenere uno sviluppo dinamico dell'azienda (riproduzione allargata), stabilire la competitività - che alla fine determinano la stabilità finanziaria dell’impresa. Il finanziamento per questi compiti deve essere raggiunto per intero. Per fare ciò, dopo aver utilizzato tutte le proprie fonti di finanziamento (il capitale proprio e il profitto sono le risorse più economiche), è necessario raccogliere fondi presi in prestito dai creditori per un determinato importo. Allo stesso tempo, il fattore limitante più significativo nel processo di pianificazione dell'utilizzo del capitale preso in prestito deve essere considerato il suo costo, che dovrebbe consentire di mantenere la redditività dell'impresa a un livello sufficiente.

Un aumento della quota dei debiti nelle passività a breve termine indica una diminuzione delle fonti di formazione delle attività correnti, nonché una diminuzione della liquidità corrente dell'impresa. È noto che la liquidità corrente è il rapporto tra tutte le attività correnti (ad eccezione delle spese differite) e l'importo delle passività correnti (debiti più prestiti a breve termine). Un ulteriore aumento della quota dei debiti ridurrà l'attuale liquidità dell'impresa.

Un'impresa può utilizzare le forme di pagamento delle cambiali e il meccanismo di liquidazione reciproca per ridurre il volume dei conti debitori e attivi. Inoltre, ciò accelererà il turnover delle risorse aziendali.

PROVA N. 6

Le fonti di finanziamento proprie dell'impresa includono:

a) Capitale sociale dell'impresa;

b) Profitto d'impresa;

c) Fondi ricevuti dall'emissione di azioni;

d) Prestiti bancari a lungo termine.

Risposta: A

Per capitale proprio si intende un insieme di relazioni economiche che consentono di immettere nella circolazione economica risorse finanziarie appartenenti ai proprietari o all'entità economica stessa.

Il capitale autorizzato è uno degli indicatori più importanti che ci consente di avere un'idea delle dimensioni e delle condizioni finanziarie delle entità economiche. Questo è uno degli elementi più stabili del capitale proprio di un’organizzazione, poiché le variazioni del suo valore sono consentite in modo rigorosamente definito e stabilito dalla legge.

Il capitale autorizzato di un’organizzazione è la fonte di formazione dei fondi dell’organizzazione, di cui ha bisogno per adempiere ai propri obblighi statutari. Si tratta del capitale iniziale per le attività produttive con l'obiettivo di generare profitti in futuro.

Il capitale sociale è la proprietà assegnata all'impresa dal proprietario per lo svolgimento delle attività commerciali. I proprietari di un'impresa possono essere sia persone giuridiche che persone fisiche, nonché singole persone fisiche.

La formazione del capitale autorizzato è legata agli obiettivi della creazione dell'organizzazione e alla sua forma organizzativa e giuridica. La procedura per la formazione del capitale sociale delle organizzazioni di varie forme organizzative e giuridiche è attualmente regolata in modo abbastanza rigoroso dalle leggi della Federazione Russa.

Un contributo al capitale autorizzato può essere costituito da titoli, possono essere apportate cose che costituiscono la categoria principale di proprietà (edifici, attrezzature, ecc.). Allo stesso tempo, non esistono restrizioni legali sullo scopo e sulla quantità degli articoli trasferiti. Inoltre, i diritti esclusivi sui risultati dell'attività intellettuale, ad eccezione dei brevetti, degli oggetti protetti dal diritto d'autore, compresi i programmi per computer, ecc., possono essere versati come contributo al capitale autorizzato. o "saper fare". Tuttavia, il diritto di utilizzare tale oggetto, trasferito alla società in conformità con un contratto di licenza, può essere riconosciuto come un contributo.

Il capitale autorizzato può essere caratterizzato come l'importo dei contributi registrati nei documenti costitutivi di un'organizzazione commerciale, inizialmente investiti dal proprietario nella proprietà dell'impresa per garantire le sue attività statutarie.

ELENCO REFERENZE UTILIZZATE

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Molte pratiche contrastano tra gestione e contabilità perché hanno scopi diversi, utilizzano metodologie diverse e producono report diversi. Lo scopo di questo articolo è dimostrare che questa affermazione non è del tutto corretta, o meglio, non è affatto corretta.

Cominciamo dalle basi. La base di qualsiasi contabilità è una transazione commerciale o, molto semplicemente, un evento. Un evento dà luogo alla sua registrazione in una forma o nell'altra. Supponiamo che un prodotto sia stato rilasciato da un magazzino. Cosa è interessante per un contabile? La vendita è effettivamente avvenuta oppure si tratta di una consegna contro pagamento anticipato o di un trasporto da un magazzino all'altro. Cosa interessa a un manager? Quanta merce ha nel suo magazzino, qual è il costo del trasporto, a quale costo è stata venduta la merce, in quale magazzino è più redditizio immagazzinarla.

Tutte queste informazioni descrivono lo stesso evento, ma in modi diversi, nelle date, nei volumi e nei numeri. Ciò significa che le informazioni sono diverse? NO. Viene valutato in base a vari criteri per l'utilizzo in una particolare area.

Non trovando modi disponibili per recuperare informazioni (o semplicemente non conoscendole), gli utenti inventano i propri modi di raccoglierle ed elaborarle. Vengono utilizzati supporti cartacei, fogli di calcolo, programmi autoprodotti e prodotti finiti su misura per un'esigenza specifica. Tutto ciò può funzionare bene in una piccola azienda dove non vi è la necessità di consolidare informazioni omogenee a un livello superiore. Diversamente si pone il problema di riunire in un unico insieme dati variamente strutturati, raccolti, elaborati e sintetizzati.

Qui sorge la domanda: cosa soddisferà le varie esigenze senza creare flussi di informazioni inutili? Creazione del sistema. Per sistema intendiamo regole per la raccolta, l'elaborazione e la presentazione delle informazioni concordate e generalmente utilizzate in una determinata comunità.

Cosa significa questo? Viene stipulato un accordo tra vari utenti sull'insieme minimo richiesto di informazioni relative a un tipo specifico di transazione commerciale. Ad esempio, le informazioni di pagamento dovrebbero includere tutte le informazioni indicate nel documento di pagamento, nonché la data di ricevimento della merce o del lavoro, il numero e la data del documento interno che ha approvato la fattibilità delle azioni intraprese, il loro volume e costi, e se facessero parte di un progetto più ampio, nonché informazioni sui dettagli di quest’ultimo. A prima vista, c'è un sovraccarico di informazioni, ma in realtà la formazione di tali dati viene effettuata in modi abbastanza semplici ed efficaci.

• Separazione dei poteri: a ciascun partecipante al processo viene assegnato un determinato ruolo amministrativo (proporre, approvare, confermare, coordinare, inserire dati nel sistema, ecc.) a seconda del grado di partecipazione e interesse per il risultato.
• Classificazione degli eventi - ciascuna tipologia di evento significativo deve essere concordata preventivamente da tutte le parti e codificata (deve essere assegnato un codice specifico) per poter essere riflessa nel sistema contabile.
• Determinazione dei formati e delle indicazioni per la segnalazione: ciascuno degli interessati e, non meno importante, i consumatori di informazioni che influenzano il processo e il risultato sono obbligati a formulare i propri requisiti per la forma e il volume in cui desiderano ricevere rapporti su quanto accaduto. Idealmente, dovrebbe essere creato un numero minimo di formati che soddisfi sufficientemente le esigenze di tutte le parti interessate. Ciò garantirà che i servizi di segnalazione siano ragionevolmente efficienti.

I non specialisti sanno che i contabili creano un piano dei conti, uno stato patrimoniale, un conto profitti e perdite e un rendiconto finanziario, ma non tutti sanno cosa sono. Ma quasi tutti nella loro vita si sono imbattuti in documenti come elenchi di prodotti da acquistare in un negozio o in un mercato, un elenco di materiali e il costo del lavoro durante la ristrutturazione di un appartamento, l'insieme e il costo degli alloggi e dei servizi comunali. Sebbene i documenti contabili sembrino piuttosto specifici per chi non lo sapesse, i contabili utilizzano le stesse fonti di informazione degli altri dipendenti quando li compilano.

Consideriamo la situazione in astratto. In contabilità esistono conti “sintetici” (“artificiali”). Sono stati inventati per ottenere uniformità nel design per coloro a cui non interessa in quale settore specifico viene investito il proprio denaro. Tali investitori desiderano principi contabili e di rendicontazione standard per le attività di un'azienda, sia che produca caffè o biancheria intima. Si tratta di reporting esterno, la cui formazione utilizza il sistema contabile appropriato e diversi principi generalmente accettati. Sono rivolti all'investitore – colui che ha investito il denaro, o al prestatore – colui che lo ha prestato.

Adesso pensiamo a chi moltiplica questi soldi. Si tratta di dipendenti assunti di vari livelli: dall'operaio generale al direttore generale.

Le tre componenti più importanti che interessano il manager dal punto di vista del monitoraggio del risultato sono risorse, volumi e tempistiche. Esattamente in questa sequenza. Per quanto riguarda le risorse, ci sono diversi componenti principali:

• soldi;
• Persone;
• tempo.

Sono tutti complementari e intercambiabili. Più persone ci sono, meno tempo occorre, ma più soldi servono. Meno soldi, meno persone puoi assumere o minore sarà la loro qualità, rispettivamente, più lungo sarà il risultato, ecc.

I volumi sono specificati entro i termini di riferimento. La tempistica è teoricamente una funzione delle risorse e dei volumi. Tuttavia, in pratica, ci sono un gran numero di variabili in gioco che possono influenzare in modo significativo il risultato, sia fattori controllabili che incontrollabili.

In realtà, non ci sono affatto fattori incontrollabili. L’unica domanda è chi li controlla e a quale livello. Man mano che la tua azienda cresce di dimensioni, sarai in grado di influenzare sempre più fattori. I costi possono essere regolati attraverso la selezione competitiva dei fornitori e i ricavi, di conseguenza, attraverso la partecipazione a tali concorsi. Gravato dalla conoscenza della realtà, il lettore sorriderà e si girerà il dito sulla tempia, ma il controllo nel processo di negoziazione, appalto e vendita è comunque possibile, anche se in forma molto ridotta. Il contratto firmato ti vincola con obblighi condizionali. Tuttavia, nessuno ti impedisce di accordarti con gli altri se la situazione cambia o, ad esempio, se pensi di aver preso la decisione sbagliata. Tutto dipende dall’interesse della controparte a continuare la cooperazione, da un contratto ben redatto e dall’accettabilità dei termini della sua revisione. Torniamo al tema della contabilità.

Le aree più importanti del controllo contabile di gestione sono:

• spese correnti;
• spese in conto capitale;
• capitale circolante.

Tutti questi concetti si riferiscono all'area delle risorse.

I costi operativi sono generalmente misurati in unità monetarie per unità di prodotto. Questa misurazione è spesso chiamata “specifica”. Qui si distinguono costi variabili e fissi. Va notato che le spese possono essere definite tali solo per un determinato periodo di tempo. Ad esempio, i costi costanti su un anno possono essere variabili su un periodo di due anni.

Esempio 1. Hai acquistato una nuova tariffa mobile. La tariffa precedente – fissa e prepagata – la utilizzavi per cinque anni. Adesso il costo dipende dal traffico e tutte le operazioni si pagano alla consegna. I costi erano fissi e diventavano variabili.

Questo è, ovviamente, un esempio molto semplificato. Nel settore manifatturiero, esistono molti tipi di costi che dipendono dal volume con un intervallo di tempo. La modifica della potenza elettrica richiesta, della manodopera richiesta e del numero di unità di apparecchiature, a seconda della tecnologia utilizzata, può incidere in modo significativo sul budget. I costi di queste componenti sono fissi nel breve termine, ma diventano variabili nel lungo termine.

Qui puoi utilizzare i conti analitici, che ti consentono di tenere traccia dei costi in relazione all'oggetto (per cosa spendi), all'oggetto (chi spende), all'obiettivo (perché viene speso) e molti altri parametri. È importante solo decidere quali informazioni sono più preziose. In caso contrario, aumenta il rischio di un sovraccarico improduttivo dei servizi con il lavoro di inserimento dei codici corrispondenti nel sistema e di errori durante questo inserimento.

Esempio 2. Hai speso 10mila rubli. per l'acquisto di pitture e vernici utilizzabili in vari settori. Per ora ti interessano solo informazioni su chi ha ordinato questi materiali, in base a quale documento di approvazione, quando è stato effettuato il pagamento, quando verrà effettuata la consegna e in quale magazzino. Ciascuna delle componenti potrà essere designata con un proprio codice numerico e alfabetico, che sarà collegato alla registrazione contabile e, se necessario, potrà essere utilizzato per redigere un report basato sui dati di sistema. Successivamente, hai rilasciato i materiali dal magazzino alla produzione. L'accredito di questa transazione conterrà esattamente gli stessi codici dell'addebito della precedente, e l'addebito della nuova includerà i codici del prodotto alla cui produzione sono destinati questi materiali, la persona materialmente responsabile, il luogo di richiesta, il momento dell'esecuzione, ecc.

Pertanto, i conti analitici integrano ciascuna registrazione contabile, comprese le informazioni necessarie per un utente specifico.

I conti analitici possono essere codificati in vari modi. Le loro designazioni possono dipendere dal sistema contabile utilizzato, dal settore in cui lavori e dal negozio o servizio in cui vengono utilizzati. Il loro vantaggio e allo stesso tempo lo svantaggio è che l'insieme, il contenuto e lo scopo di questi conti sono spesso determinati da persone lontane dalla contabilità. Queste persone spesso non sospettano nemmeno che queste possano essere chiamate fatture.

Esempio 3. Il responsabile dell'officina desidera avere informazioni su quanti pezzi vengono prodotti su ciascuna macchina per turno, ad es. gli interessa:

• numero di inventario della macchina, rispetto dei requisiti produttivi e grado di usura;
• il nome del lavoratore che lo utilizza, le sue qualifiche ed esperienza;
• la quantità effettiva delle parti e la qualità della loro fabbricazione.

Questo processo coinvolge l'operaio stesso, il suo caposquadra, l'ingegnere addetto alla manutenzione della macchina, il cronometrista, l'addetto al controllo qualità, l'addetto al magazzino dove vengono ricevuti i pezzi e, ovviamente, un contabile.

Per un contabile, l'evento sembrerà molto semplice (Tabella 1).

Tabella 1. Report di registrazione di tipo contabile

L'obiettivo principale è quello di registrare questo evento in modo tale che appaia correttamente nello stato patrimoniale e nel conto economico.

Cosa è richiesto per la contabilità di gestione in questo caso? Nell'ambito del prestito vengono visualizzati ulteriori dettagli (l'importo e il tipo di dettaglio possono variare). Le informazioni si rifletteranno non in un'operazione del tipo "accreditare un conto e addebitarne altri due", come piacerà al contabile, ma in due transazioni che accreditano lo stesso conto con gli stessi dettagli, ma allo stesso tempo addebitano conti diversi con diverse caratteristiche aggiuntive. Ciò ti consentirà di filtrare i dati secondo i criteri necessari. L'accredito sul conto “Costi di Produzione” comprenderà il numero della macchina, il nome dell'operaio e il volume di produzione già sopra menzionati. A seconda che la parte prodotta passi direttamente dal magazzino alla successiva produzione o vendita, oppure venga inviata per la rilavorazione o lo smaltimento, sarà possibile trarre una conclusione sulle prestazioni di una particolare macchina o di un dipendente. Queste informazioni forniranno spunti di riflessione al manager: cosa determina la differenza tra la produttività complessiva e utile della macchina e quella del dipendente che ci lavora. Può essere presentato, ad esempio, nella forma seguente (Tavolo 2).

Tavolo 2. Report di registrazione del tipo di gestione

Questa tabella dovrebbe essere integrata con dati più dettagliati sulle macchine e sui dipendenti, anch'essi contenuti nel sistema con le impostazioni appropriate. Tali informazioni eterogenee possono essere combinate in un unico database, senza costi di manodopera aggiuntivi o requisiti per dispositivi di archiviazione delle informazioni.

Vale la pena distinguere tra i conti secondari dei conti sintetici e quelli analitici, sebbene, in sostanza, svolgano la stessa funzione: chiarire le informazioni. Tuttavia, i sottoconti sono parti di un conto sintetico, mentre i conti analitici sono dati aggiuntivi organizzati sulla base di criteri non direttamente legati alla contabilità, ma accompagnatori degli eventi nell'interesse dei soggetti coinvolti/responsabili.

Le spese in conto capitale sono (dovrebbero essere) uno strumento per sviluppare un’azienda o almeno mantenerla a galla. Tale manutenzione è solitamente associata alla sostituzione e/o all'ammodernamento degli impianti esistenti all'interno degli impianti produttivi esistenti. Lo sviluppo è legato principalmente alla realizzazione di nuovi progetti di investimento in proprio o all'acquisizione di strutture esistenti e operative nell'ambito della strategia aziendale. In tutti i casi, la decisione viene presa sulla base delle previsioni dei principali indicatori di efficienza degli investimenti e un ulteriore monitoraggio viene effettuato nell'ambito della contabilità di gestione.

In questo caso, codici aggiuntivi nelle registrazioni contabili possono indicare la struttura di classificazione del lavoro e la struttura di classificazione dei costi. Molto spesso, la struttura del lavoro riguarda aree di attività (progettazione, appalti, logistica, implementazione, gestione). La struttura dei costi è più vicina alla comprensione contabile, vale a dire riflette la composizione dei costi di implementazione di un particolare oggetto (costo di attrezzature e materiali, trasporto, stoccaggio, installazione e costruzione, debugging, test, messa in servizio, ecc.). In linea di principio, queste due componenti possono essere rappresentate sotto forma di matrice, dove gli elementi delle strutture possono essere posizionati verticalmente o orizzontalmente, e alla loro intersezione si troveranno specifici centri di costo che possono essere raggruppati per fini fiscali, contabili e di gestione. scopi.

Esempio 4. Consideriamo i costi del progetto in termini di lavoro e costi. Nella tabella 3 puoi vedere in cosa consiste il costo finale del progetto, compresi i costi interni ed esterni.

Tabella 3. Matrice dei costi per elementi della struttura del lavoro e dei costi, migliaia di rubli.

In questo caso, il nostro compito è determinare quale delle intersezioni è la più importante e a quale di esse dovrebbe essere prestata attenzione. Per gli investimenti vale lo stesso principio che vale per la medicina: “non nuocere”. I costi controllati all'interno dell'azienda devono essere correlati all'utilità, ad es. costo ed efficacia del loro controllo. Allo stesso tempo, terremo presente che inizialmente la potenziale efficienza degli investimenti di capitale è determinata non da indicatori contabili, ma da indicatori come il tasso interno di rendimento, il valore attuale netto e l'indice di redditività. Questi indicatori non si riflettono direttamente nel reporting, ma possono essere calcolati sulla base dei dati forniti. Dipendono direttamente dalle risorse, dai volumi e dalle scadenze già sopra indicate. Più lungo è il periodo di attuazione del progetto, maggiori saranno le risorse richieste, maggiore sarà il volume degli investimenti di capitale, minori saranno gli indicatori di efficienza.

A cosa servono gli elementi di costo in una direzione o nell'altra? Innanzitutto, monitorare lo stato di avanzamento del progetto rispetto agli indicatori pianificati. Sapendo che il budget iniziale viene eseguito secondo le previsioni, possiamo trarre una conclusione sul grado di alfabetizzazione nella sua preparazione e sulla professionalità della sua attuazione. Questo non è solo un modo per valutare il progetto attuale, ma anche un'opportunità per selezionare il personale per quelli futuri.

Ogni progetto inizialmente ha il proprio programma di esecuzione, che di solito è molto ottimistico. È già stato detto sopra che il tempo viene convertito in denaro. Di conseguenza, ha senso controllare il calendario di attuazione. Come? Introducendo punti di controllo. Il nostro compito è suddividere l'azione in intervalli e determinare le risorse necessarie per raggiungere il punto successivo. Più precisamente, è il lavoro di chi richiede le risorse, oltre a quello di realizzare l'idea, rendicontare come sono state spese le risorse e ottenere la successiva tranche di finanziamento. E qui il grafico del valore guadagnato ci sarà utile. Non mi piace la parola “sviluppo” in economia in generale, ma in questo caso è del tutto applicabile. Consideriamo brevemente i principi per costruire un tale programma: i costi inizialmente dichiarati per i volumi di produzione nel tempo durante l'attuazione del progetto vengono adeguati agli stessi fattori. Quali fattori si intendono? Ad esempio, visti i costi inizialmente dichiarati, a un certo punto alcuni oggetti dovranno essere costruiti in una certa quantità (una certa percentuale del risultato atteso). Durante il controllo provvisorio, la direzione valuta quale percentuale di lavoro è stata completata: quante strutture sono state costruite fino ad oggi e quanti soldi sono stati spesi per esse. Di norma, il quadro è deprimente, ma può anche essere diverso.

Esempio 5. Non ha senso presentare qui un programma di progetto specifico, ma ha senso descrivere i principi della sua costruzione. L'asse x mostra il tempo e l'asse y mostra i costi. Il grafico mostra tre indicatori per l’intero periodo del progetto, suddivisi in dati consuntivi e previsionali:

• quanto si sarebbe dovuto fare ai prezzi dichiarati durante la difesa del progetto e quanto sarebbe dovuto rimanere;
• quanto è stato fatto in termini di prezzi reali rispetto a quanto pianificato in un determinato momento e a quanto previsto ora;
• Come sarebbero le previsioni temporali iniziali, tenendo conto dell’attuale livello dei prezzi?

Questa analisi fornisce un quadro abbastanza completo della capacità del team di progetto di pianificare e implementare azioni per implementare il progetto.

Il capitale circolante è uno degli strumenti di gestione più importanti. Per semplificare lo riduciamo alle sue componenti principali: rimanenze, crediti e debiti. Per tutte queste categorie, il criterio più importante è il tempo. Ti ricordo che i crediti sono ricavi in ​​attesa di pagamento. Responsabile sono, di conseguenza, i costi presentati per il pagamento. Le rimanenze possono essere sia materiali acquistati per la produzione che prodotti finiti non venduti al consumatore. Sulla base delle nostre idee sull’efficienza, la questione della contabilità di gestione è il fatturato, o l’“età” di una posizione nel sistema contabile. Più a lungo i crediti o le scorte restano in bilancio, maggiori sono i costi sostenuti dall'azienda e minori sono i fondi disponibili. Al contrario, più a lungo si ritarda il pagamento dei debiti senza penalità, migliore sarà la bilancia dei pagamenti, quindi la contabilità gestionale del capitale circolante si concentra principalmente sulla tempistica.

Tuttavia, è anche importante in quali dipartimenti, quando si lavora su quali progetti e sotto la cui guida sorgono determinati problemi o scoperte in relazione al capitale circolante, quindi, oltre all '"età" di una particolare posizione, è importante indicarlo informazione.

In questo articolo, la contabilità di gestione è considerata un'aggiunta necessaria alla contabilità o alla contabilità finanziaria. Per combinare questi tipi di contabilità, vengono utilizzati elementi aggiuntivi ("tag") di registrazione, che possono essere conti analitici, informazioni su date, persone, documenti e altri attributi inerenti a qualsiasi azione nella vita reale, anche al di fuori dell'ambito dell'attività economica . Basta dare un'occhiata più da vicino e valutare che tipo di informazioni ti interessano e quanto sei disposto a pagare per averle.

Tutti i tipi di contabilità finanziaria e di gestione sono sistemi ordinati che consentono di raccogliere, riassumere, registrare e interpretare informazioni sullo stato della proprietà dell'azienda, sull'allocazione delle risorse, sui risultati finanziari e su altri aspetti dell'attività.

Allo stesso tempo, in pratica, la contabilità di gestione è sempre più richiesta come un unico insieme di tecnologie in cui vengono accumulate e analizzate le informazioni necessarie per gestire l'azienda nel suo insieme, le sue divisioni strutturali e i segmenti di business.

Differenze tra contabilità finanziaria e gestionale

Contabilità gestionale separata dalla contabilità finanziaria per ragioni oggettive, in particolare sotto l'influenza della concorrenza e della tendenza ad aumentare le dimensioni degli affari. Combinava in parte la contabilità e in parte la contabilità operativa.

In che modo la contabilità gestionale differisce dalla contabilità finanziaria? Le finalità per l'utilizzo delle informazioni gestionali e contabili finanziarie sono significativamente diverse. L'obiettivo principale della contabilità di gestione è aumentare l'efficienza delle attività aziendali. Le informazioni riflesse nel reporting gestionale sono generalmente disponibili solo agli utenti interni. Il sistema di contabilità di gestione viene utilizzato dai manager a vari livelli nel loro lavoro attuale. Queste informazioni, tra le altre cose, sono necessarie per prendere decisioni di gestione operativa sia per l'azienda nel suo insieme per un periodo specifico, sia per singoli segmenti di attività, processi, prodotti per periodi di tempo diversi.

La contabilità di gestione è regolata secondo la visione dell'azienda stessa, che aumenta l'efficienza e la versatilità dell'uso delle informazioni finanziarie e commerciali.

La contabilità e il reporting finanziario devono soddisfare determinati standard stabiliti e controllati da varie istituzioni esterne: ad esempio, la legislazione nazionale (RAS) e l'International Financial Reporting Council (IFRS). Gli utenti dei rendiconti finanziari possono essere non solo i top manager e i fondatori della società, ma anche vari creditori, investitori, autorità fiscali, ecc. Questi utenti sono interessati a valutare la posizione finanziaria e i risultati finanziari della società (ad esempio, investitori e creditori possono valutare la stabilità finanziaria, la liquidità, l’affidabilità creditizia della società), ma non hanno la possibilità di richiedere report aggiuntivi alla società .

La contabilità finanziaria fornisce informazioni chiaramente riconciliate che non sono soggette ad aggiustamenti quando presentate sotto forma di relazioni ufficiali. Le autorità governative possono utilizzare le informazioni per verificare la disciplina di pagamento dell'organizzazione in materia di tasse e commissioni. La contabilità finanziaria ha lo scopo di effettuare, innanzitutto, documentazione, valutazione, inventario, calcolo dei costi, ecc.

La contabilità finanziaria e di gestione presentano numerose differenze. Le principali differenze includono:

• Periodicità. Le scadenze di rendicontazione nella contabilità finanziaria sono regolate da istituzioni esterne, mentre nella contabilità di gestione dipendono dalle esigenze degli utenti interni e sono stabilite dall'azienda.
• Caratteristiche degli indicatori. Tutte le informazioni nella contabilità finanziaria vengono visualizzate in termini monetari e la contabilità gestionale può operare non solo con indicatori monetari, ma anche con altri indicatori. Possono essere quantitativi, qualitativi, probabilistici.
• Obiettività della valutazione. Nella contabilità finanziaria, molto spesso vengono utilizzati solo dati oggettivi, mentre nella contabilità gestionale, insieme agli indicatori effettivi, vengono utilizzate anche informazioni stimate.
• Requisiti di informazione. Nella contabilità di gestione, particolare attenzione è rivolta alla completezza, efficienza e forma di fornitura delle informazioni, nella contabilità finanziaria - all'affidabilità e al rispetto dei requisiti e degli standard legali.

Figura 1. Frammento della relazione sulla gestione “Analisi delle attività operative” utilizzando l'esempio del prodotto software “WA: Financier”.

Il rapporto tra contabilità finanziaria e di gestione

Il rapporto tra gestione e analisi finanziaria è piuttosto stretto e hanno compiti comuni:

• garantire il risultato finanziario obiettivo delle attività aziendali;
• identificare le riserve interne per garantire la stabilità finanziaria della società;
• determinare la fattibilità delle operazioni commerciali;
• esercitare il controllo sulla disponibilità e sulla circolazione delle scorte e di altri beni;
• determinare la fattibilità dell’utilizzo delle risorse.

Figura 2. Frammento di bilancio secondo IFRS “State of Financial Position” utilizzando l'esempio del prodotto software “WA: Financier”.

Analisi e finalità dell'utilizzo delle informazioni

Quando si analizzano i dati ottenuti utilizzando la contabilità gestionale o finanziaria, è possibile considerare vari aspetti delle attività dell'azienda: attività correnti, finanziarie o di investimento. Ad esempio, la contabilità gestionale delle attività finanziarie di un'organizzazione nella maggior parte dei casi utilizza metodi di confronto dei dati per trovare soluzioni efficaci per raggiungere gli obiettivi strategici dell'azienda. La relazione tra analisi di gestione e contabilità di gestione si manifesta nel fatto che l'analisi viene effettuata sulla base dei dati di contabilità di gestione ottenuti.

La relazione tra contabilità e analisi finanziaria e gestionale sta nel fatto che molte operazioni nella contabilità gestionale e finanziaria si riflettono in modo assolutamente identico. Entrambi i sistemi utilizzano le stesse informazioni di input, ma le raggruppano in modo diverso perché sono destinate a scopi diversi.

Nella contabilità finanziaria (contabile), esistono approcci unificati e regole metodologiche chiare, determinate da vari standard, per la fornitura di informazioni. Questo approccio è necessario per rendere conveniente l'utilizzo delle informazioni per una determinata cerchia di utenti e per poter confrontare tra loro diverse aziende.

Pertanto, i principi di base della contabilità finanziaria, secondo gli standard internazionali di rendicontazione finanziaria, sono:

• principio della competenza economica: gli eventi si riflettono nel periodo in cui si sono verificati, indipendentemente dai flussi di cassa;
• principio della continuità aziendale: la società continuerà a operare nel prossimo futuro e il management non ha né piani né la necessità di chiudere le proprie attività;
• rilevanza – per le previsioni e la loro conferma;
• affidabilità – completezza e neutralità delle informazioni;
• comparabilità – con periodi precedenti e tra società;
• verificabilità – ad esempio, le informazioni possono essere confermate da vari esperti indipendenti;
• tempestività;
• chiarezza.

I compiti di gestione hanno una gamma più ampia; possono richiedere dettagli approfonditi, caratteristiche quantitative e qualitative. Ad esempio, con l'aiuto dei rapporti di gestione, è possibile analizzare le attività delle singole divisioni strutturali, centri di responsabilità finanziaria, analizzare singoli progetti, prevedere indicatori futuri, studiare la deviazione dei dati effettivi da quelli pianificati, adeguare i budget, ecc. Pertanto, nella contabilità gestionale, insieme ai principi generalmente accettati della contabilità finanziaria, possono essere utilizzati altri approcci.

Per la contabilità di gestione, le regole di contabilità finanziaria vengono selezionate per l'uso che il top management di un'azienda considera più utile per prendere decisioni, indipendentemente dal fatto che siano conformi agli standard generalmente accettati o ai requisiti legali.

Il bilancio può, a sua volta, includere elementi di reporting gestionale. Ad esempio, secondo lo standard IFRS Segmenti operativi, le società possono presentare report per settore di attività, che sarà preparato sulla base del reporting gestionale interno per settore. Allo stesso tempo, i risultati di questa componente dell'attività - il segmento - dovrebbero essere regolarmente analizzati dal principale organo esecutivo della società (la persona responsabile delle decisioni in sede di valutazione e allocazione delle risorse).

Pertanto, la gestione e la contabilità finanziaria sono strettamente correlate, ma allo stesso tempo hanno scopi di applicazione diversi e differenze nell'analisi dei dati.

Nell'attuale fase di sviluppo della contabilità, la sua struttura è composta da due componenti (sottosistemi contabili):

Contabilità finanziaria;

Controllo di gestione.

La contabilità finanziaria copre le informazioni che, oltre al loro utilizzo all'interno dell'impresa da parte della direzione, dei fondatori, dei partecipanti e dei proprietari dei beni dell'organizzazione, vengono trasmesse anche a utenti esterni - investitori, creditori, enti statistici territoriali nel luogo di registrazione dell'impresa , banche, ispettorati fiscali e altri utilizzatori dei rendiconti finanziari.

La contabilità finanziaria si basa sui seguenti principi fondamentali:

La contabilità deve essere effettuata sulla base degli standard contabili e di reporting internazionali e russi.

Uno dei principi di base della contabilità finanziaria è l'uso del metodo della partita doppia, che consente di riflettere due volte ciascuna transazione commerciale con lo stesso importo su due conti contabili. Allo stesso tempo, la contabilità di sistema è organizzata utilizzando conti sintetici e analitici.

La contabilità finanziaria e la rendicontazione finanziaria sono effettuate in termini monetari.

Il modo principale per presentare le informazioni raccolte ed elaborate nella contabilità di sistema agli utenti esterni all'impresa è attraverso il reporting esterno di carattere generale.

Le informazioni contabili (finanziarie) devono soddisfare i seguenti requisiti: essere formate nella contabilità sistemica (contabile), essere affidabili, obiettive, significative, che consentano di essere utilizzate per influenzare il risultato di una decisione, devono avere valore predittivo, essere basate sul feedback , essere tempestivi, comparabili e comprensibili per le persone che prendono o preparano decisioni di gestione o di altro tipo.

L’informazione contabile fornita nel bilancio deve essere conservativa, cioè Quando si valutano beni o proprietà, di solito viene scelta la valutazione più bassa possibile. Le informazioni contabili fornite nei rendiconti finanziari devono essere complete e contenere il massimo necessario per l'utente delle informazioni.

Un principio importante della contabilità e rendicontazione finanziaria è la capacità di analizzare la situazione finanziaria di un'impresa, effettuata in base al bilancio, alle sue passività e attività utilizzando altre forme di rendicontazione. L'analisi delle condizioni finanziarie di un'impresa comporta l'identificazione della liquidità delle attività di bilancio, la determinazione della disponibilità di scorte e altre attività materiali, nonché il calcolo di una serie di rapporti.

Organizzazione della contabilità dell'inflazione (tenendo conto dell'inflazione, si presume che i prezzi delle imprese cambieranno, secondo gli indici dei prezzi pubblicati sulla stampa, devono determinare il costo effettivo dei materiali e di altri beni).

Tutte le informazioni contenute nel rendiconto finanziario sono soggette a revisione contabile, effettuata in conformità con la legislazione della Federazione Russa.

Pertanto, la contabilità finanziaria è regolamentata; le informazioni vengono presentate ai consumatori in forma unificata in conformità con i moduli di rendicontazione contabile approvati dal Ministero delle Finanze della Federazione Russa. Le informazioni contabili finanziarie sono di natura aperta e retrospettiva e sono presentate in termini numerici comparabili in termini monetari.

La contabilità di gestione è un sistema integrato di contabilità dei costi e dei ricavi, regolamentazione, pianificazione, controllo e analisi, che sistematizza le informazioni per le decisioni di gestione operativa e il coordinamento dei problemi di sviluppo futuro dell'impresa.

La contabilità di gestione è parte integrante del sistema di gestione aziendale.

È progettato per fornire la generazione di informazioni per:

Monitorare l’efficienza delle attività correnti dell’organizzazione nel suo complesso e nel contesto delle sue singole divisioni, tipologie di attività e settori di mercato;

Pianificare strategie e tattiche future per lo svolgimento di attività commerciali in operazioni aziendali generali e individuali, ottimizzando l'utilizzo delle risorse materiali, lavorative e finanziarie dell'organizzazione;

Misurazioni e valutazioni dell'efficienza aziendale in generale e nell'ambito delle unità organizzative, individuando il grado di redditività di singole tipologie di prodotti, lavori, servizi, settori e segmenti di mercato;

Gli adeguamenti del controllo influiscono sull'andamento della produzione e delle vendite di prodotti, beni e servizi, riducendo la soggettività nel processo decisionale a tutti i livelli di gestione.

Sulla base di ciò, i principi fondamentali della contabilità di gestione si concentrano sul raggiungimento dell'obiettivo prefissato dell'imprenditorialità, sulla necessità di fornire opzioni alternative per risolvere il problema, sulla partecipazione alla scelta dell'opzione ottimale e al calcolo dei parametri standard per la sua attuazione, concentrarsi sull'identificazione delle deviazioni dai parametri prestazionali specificati, sull'interpretazione delle deviazioni identificate e sulla loro analisi.

Gli obiettivi principali della contabilità gestionale sono presentati in Fig. 1.4.

Riso. 1.4. Obiettivi della contabilità gestionale

Sulla base dei dati di contabilità di gestione, vengono prese le decisioni gestionali sull'introduzione di moderne attrezzature e tecnologie, sull'uso di nuove forme di organizzazione del lavoro e sull'identificazione di riserve per il risparmio di risorse materiali e lavorative al fine di ridurre i costi e aumentare la redditività.

A seconda delle attività svolte, si possono distinguere tre aree principali della contabilità di gestione:

1) Contabilità e determinazione dei costi di produzione prodotti (lavori, servizi). Nell'ambito di questa direzione, le informazioni vengono raccolte sistematicamente sui costi di produzione completati, i costi accumulati sono raggruppati e distribuiti per tipologia di prodotti (lavori, servizi) prodotti, dopo di che viene calcolato il costo dei prodotti (lavori, servizi).

2) Contabilità dei risultati finanziari per centri di responsabilità. Nell'ambito di questa direzione, il controllo di gestione viene esercitato sulle divisioni strutturali dell'organizzazione che producono determinati prodotti (lavori, servizi) e sostengono costi.

3) Differenziato contabilità Nell'ambito di quest'area vengono valutati modelli di business specifici e vengono previsti indicatori per i periodi futuri per rispondere alla domanda su quale modello di business sarà il migliore.

I dati della contabilità di gestione sono destinati agli utenti interni: dirigenti dell'organizzazione, reparto contabilità, nonché pianificazione, produzione e altri servizi dell'organizzazione. La contabilità gestionale e la contabilità finanziaria si completano a vicenda: i dati della contabilità gestionale sui costi di produzione e sui costi di produzione vengono utilizzati nella contabilità finanziaria per stimare i lavori in corso, i prodotti finiti e il costo del venduto.

La procedura per la registrazione dei costi di produzione e il calcolo dei costi è regolata dalle istruzioni del settore, ma in generale la contabilità di gestione dipende dalle decisioni interne del management. La base per il processo decisionale è confrontare il costo per ottenere informazioni sui costi effettivi di materiali, manodopera e risorse finanziarie con il valore di queste informazioni per la gestione.

La contabilità gestionale è caratterizzata da:

1) mancanza di standardizzazione: i metodi e le forme di contabilità di gestione non sono limitati dalla regolamentazione regolamentare; i moduli di presentazione dei dati di reporting possono essere qualsiasi; i termini utilizzati possono essere usati in vari sensi convenienti per scopi interni;

2) riservatezza - le informazioni contabili di gestione sono destinate esclusivamente al consumo interno;

3) di natura pianificata: la contabilità di gestione è progettata per fornire previsioni su vari aspetti delle attività dell'organizzazione (volume delle vendite, costi operativi, costi del personale, ecc.);

4) misurare gli indicatori, sia in termini monetari che fisici, ad esempio misurando la quantità di inventario in pezzi, metri lineari, tonnellate, ecc. Una misurazione simile viene utilizzata anche nella contabilità analitica;

5) la pertinenza delle informazioni fornite (attraverso l'uso di stime approssimative, un set di dati incompleto). Il reporting operativo viene compilato sulla base dei dati di contabilità operativa e contiene informazioni sui principali indicatori per brevi periodi di tempo: un giorno, un periodo di cinque giorni, un decennio, ecc. Questi dati vengono utilizzati per il controllo operativo e la gestione dei processi produttivi e vendita di prodotti;

6) frequenza di segnalazione flessibile e individuale;

7) una composizione ampliata di oggetti contabili: singoli prodotti, tipi di attività e centri di responsabilità possono fungere da oggetti contabili.

La necessità di separare i dati contabili di gestione in un sistema indipendente è in gran parte dovuta ai maggiori requisiti per il mantenimento dei segreti commerciali delle attività di un’organizzazione e alle circostanze in cui vengono prese determinate decisioni. Gli indicatori di rendicontazione finanziaria sono accessibili, se non a tutti, a molti. Ciò può essere applicato anche alla contabilità finanziaria, che è aperta alle ispezioni delle autorità fiscali, dei revisori di una società o di una partnership, dei revisori dei conti, ecc.

Il sistema di rendicontazione finanziaria deve essere trasparente e comprensibile per un utente competente. La contabilità per la direzione è una questione diversa; i suoi dati sono un segreto commerciale non solo per gli utenti esterni, ma anche per il personale dirigente dell'impresa stessa, che non è direttamente correlato alla risoluzione di questo problema.

Sistema di reporting gestionale internoè un insieme di moduli di reporting speciali compilati periodicamente (giornaliera, settimanale, mensile, a seconda delle esigenze informative dell'organizzazione) o in qualsiasi situazione specifica (ad esempio, nel processo di preparazione alle negoziazioni) sulla base di documenti primari, ciascuno di cui riflette le informazioni necessarie all'apparato gestionale dell'organizzazione per gestire l'impresa.

Inoltre, è necessario osservare i principi generali della generazione di informazioni per la gestione: il principio di avanzamento dei dati per prendere decisioni di gestione e il principio di responsabilità per le sue conseguenze. Una corretta valutazione delle spese e delle entrate future è molto più importante di una dichiarazione delle opportunità mancate. Allo stesso tempo, se non vi è responsabilità per i risultati aziendali a tutti i livelli di gestione, mantenere la contabilità di gestione non ha molto senso.

I dati provenienti da una contabilità di gestione ben organizzata consentono di identificare le aree di maggior rischio, i colli di bottiglia nelle attività dell'organizzazione, i tipi di prodotti e servizi inefficaci o non redditizi e i metodi per la loro implementazione. Vengono utilizzati per determinare la gamma più favorevole di prodotti e opere a determinate condizioni, prezzi e tariffe per la loro vendita, limiti di sconto nelle diverse condizioni di vendita e di pagamento; valutare l’efficacia dei costi aggiuntivi e la razionalità degli investimenti di capitale.

Nelle attività attuali dell'impresa, le informazioni contabili di gestione vengono utilizzate per gestire le deviazioni. Ciò vale non solo per l'importo dei costi di produzione, ma anche per le deviazioni negli standard di magazzino, nei prezzi, nei termini di pagamento, nei termini di prescrizione, ecc. Sulla base delle informazioni sulle deviazioni, vengono adottate misure per eliminare le ragioni che aumentano il costo dei costi effettivi, causando perdite di profitto e proprietà.

Per la natura della sua applicazione, la contabilità di gestione è universale. Può essere implementato in tutte le imprese e organizzazioni che hanno costi e risultati finanziari che dipendono da loro.

In conclusione, va notato che le esigenze informative della contabilità di gestione si riflettono nei documenti normativi che disciplinano la metodologia della contabilità finanziaria, ad esempio nel piano dei conti per la contabilità delle attività finanziarie ed economiche delle organizzazioni e nelle Istruzioni per la contabilità applicazione del piano dei conti per la contabilità delle attività finanziarie ed economiche delle organizzazioni, approvato con ordinanza del Ministero delle finanze della Federazione Russa del 31 ottobre 2000 n. 94n.

L'attuale piano dei conti adotta misure per separare ulteriormente la contabilità finanziaria e gestionale. Tecnicamente, un'organizzazione può mantenere la contabilità di gestione nel quadro di un unico sistema contabile con contabilità finanziaria o in un sistema contabile indipendente. Prevede la possibilità di implementare l'opzione con due sistemi contabili. Allo stesso tempo, i conti 20-29 sono tradizionalmente utilizzati per registrare le spese per articolo e i conti 30-39 sono destinati a organizzare la contabilità delle spese per elemento. Si consiglia di organizzare il collegamento tra contabilità finanziaria e gestionale utilizzando i cosiddetti conti riflessivi.

Contabilità fiscale; concetto, obiettivi, opzioni organizzative

Dal 1 gennaio 2002 È entrato in vigore il capitolo 25 “Imposta sugli utili delle organizzazioni” della seconda parte del Codice fiscale della Federazione Russa. In termini di significato, il capitolo è fondamentale nella riforma del sistema fiscale. Per la prima volta definisce la contabilità fiscale a livello legislativo e descrive le norme generali e le regole per la sua condotta.

L'organizzazione di un sistema di contabilità fiscale comporta la determinazione di una serie di indicatori che influenzano la dimensione della base imponibile, i criteri per la loro sistematizzazione nei registri di contabilità fiscale, nonché la procedura per riflettere le informazioni sugli oggetti contabili nei registri. Il contribuente può creare registri in modo indipendente o prendere come base quelli sviluppati dal Ministero delle imposte russo. Questi ultimi sono un elenco dei principali indicatori necessari per il calcolo della base imponibile secondo le norme previste dal capitolo 25 del Codice Fiscale della Federazione Russa.

La contabilità fiscale è un sistema di sintesi delle informazioni al fine di determinare la base imponibile per il calcolo delle imposte sulla base dei dati provenienti da documenti primari, raggruppati secondo la procedura stabilita. Secondo il Codice Fiscale della Federazione Russa, il contribuente organizza il sistema di contabilità fiscale in modo indipendente, sulla base dei principi di coerenza nell'applicazione delle norme e dei regolamenti di contabilità fiscale. La procedura per il mantenimento di quest'ultimo è stabilita dal contribuente nella politica contabile a fini fiscali, approvata dal relativo ordine (istruzione) del capo dell'impresa.

La precedente procedura per la determinazione dell’utile imponibile prevedeva l’utilizzo dell’indicatore dell’utile di bilancio, ovvero profitto secondo la contabilità. Ai fini fiscali, l'utile di bilancio è stato rettificato nel “Certificato sulla procedura per determinare i dati riflessi nella riga 1 del “Calcolo dell'imposta (dichiarazione dei redditi) dall'utile effettivo” senza riflettersi nelle scritture contabili. La nuova procedura prevede il calcolo della base imponibile alla fine di ogni periodo di rendicontazione sulla base dei dati contabili fiscali.

Lo scopo della contabilità fiscale è la formazione di informazioni complete e affidabili sulla procedura contabile a fini fiscali delle transazioni commerciali effettuate dal contribuente durante il periodo di riferimento (fiscale), nonché di fornire informazioni agli utenti interni ed esterni per monitorare la correttezza di calcolo, completezza e tempestività del calcolo e del pagamento nel bilancio fiscale. Da questa definizione è chiaro che gli obiettivi della contabilità fiscale sono alquanto diversi da quelli della contabilità.

Tuttavia, entrambi gli account devono:

1. Generare informazioni complete e affidabili. Ma contabilità - sulle attività dell'organizzazione e sul suo stato di proprietà, e fiscale - sulla procedura di contabilità a fini fiscali delle transazioni commerciali effettuate dal contribuente durante il periodo di riferimento (fiscale);

2. Fornire informazioni agli utenti interni ed esterni. Contabilità - per monitorare il rispetto della legislazione della Federazione Russa durante lo svolgimento di transazioni commerciali e fiscali - per monitorare la correttezza del calcolo, la completezza e la tempestività del calcolo e del pagamento delle tasse al bilancio.

I dati contabili fiscali devono riflettere:

La procedura per formare l'importo delle entrate e delle spese;

La procedura per determinare la quota delle spese prese in considerazione ai fini fiscali nell'attuale periodo fiscale (di rendicontazione);

L'importo del saldo delle spese (perdite) da attribuire alle spese nei periodi fiscali successivi;

La procedura per formare gli importi delle riserve create;

L'importo del debito per gli accordi con il bilancio per l'imposta sul reddito.

È legalmente stabilito che la conferma dei dati contabili fiscali è:

Documenti contabili primari (incluso il certificato contabile);

Registri di contabilità fiscale analitica;

Calcolo della base imponibile.

I registri di contabilità fiscale analitica sono progettati per sistematizzare e accumulare informazioni contenute nei documenti primari accettati per la contabilità, dati di contabilità fiscale analitica, al fine di rifletterli nel calcolo della base imponibile. Il contribuente sviluppa in modo indipendente i moduli dei registri e la procedura per riflettere i dati analitici della contabilità fiscale e i dati dei documenti contabili primari e li include nell'allegato alla politica contabile a fini fiscali.

Attualmente esistono varie opzioni per organizzare la contabilità fiscale (Fig. 1.5).

Riso. 1.5. Opzioni per l'organizzazione della contabilità fiscale

Primo approccio esso presuppone infatti il ​​mantenimento dello schema attualmente utilizzato per il calcolo dell'utile soggetto a tassazione. Si basa sul fatto che durante un periodo di riferimento tutte le transazioni commerciali si riflettono solo nei registri contabili. Alla fine del periodo i dati contabili vengono trasformati in dati contabili fiscali.

Il vantaggio di questo approccio è il mantenimento di un collegamento stabile e controllato tra contabilità e contabilità fiscale. Lo svantaggio è l'impossibilità di ottenere dati contabili fiscali individuali presi in considerazione nel calcolo della base imponibile, ad esempio l'importo delle sanzioni per violazione dei termini dei contratti e così via.

Al centro secondo approccio risiede il principio di priorità. In questo caso, il rispetto delle norme e dei regolamenti di cui al capitolo 25 del Codice Fiscale (rispetto alle norme e ai regolamenti contabili) è considerato un compito più importante per i contribuenti. Si basa sul fatto che durante il periodo di riferimento, i documenti primari e altri documenti giustificativi si riflettono nei registri contabili fiscali e, al suo completamento, i dati contabili fiscali vengono trasformati in dati contabili riflessi nei conti.

Questo approccio ci consente di tenere conto nel modo più completo di tutte le sfumature del riconoscimento di determinati tipi di entrate e spese a fini fiscali. Tuttavia, in questo caso alla contabilità viene assegnato un ruolo secondario, il che è inaccettabile. Uno svantaggio significativo di questo approccio è la necessità di riflettere nei registri contabili informazioni che non sono rilevanti per determinare la base imponibile, ad esempio, sulla maturazione dei dividendi, sulla ricezione di contanti dalla banca, sulle spese intra-aziendali, ecc.

Terzo approccio si basa sul fatto che i dati contabili e quelli contabili fiscali vengono generati in parallelo e indipendentemente l'uno dall'altro. Dal punto di vista del raggiungimento dell'obiettivo finale di entrambi i tipi di contabilità, questo approccio sembra corretto, poiché consente a ciascun sistema contabile di interpretare il fatto dell'attività economica secondo le norme e le regole stabilite per questo sistema. Lo svantaggio di questo approccio è un aumento significativo del volume del lavoro contabile quando si mantengono manualmente i registri contabili e fiscali.

La contabilità fiscale non prevede un nuovo piano dei conti (fiscale): viene mantenuta in conformità con il sistema del registro fiscale. Allo stesso tempo, secondo il Codice Fiscale della Federazione Russa, le imprese stesse determinano come saranno formati questi registri, ma devono essere mantenuti. Sulla base delle informazioni provenienti da questi registri, in futuro dovranno essere costruiti degli indicatori di registri per la generazione dei dati di rendicontazione, che saranno poi trasferiti nella dichiarazione dei redditi.

All'estero è consuetudine dividere la contabilità in finanziaria e gestionale.

In Russia, tradizionalmente non esisteva alcuna divisione in contabilità finanziaria e gestionale. La contabilità era intesa come un tutto unico e fungeva da base informativa per analizzare le attività aziendali, compilare report e prendere decisioni gestionali.

Contabilità finanziariaè un sistema per la raccolta di informazioni contabili che garantisce la registrazione delle transazioni commerciali e la loro contabilità. È questo tipo di contabilità che consente di redigere il rendiconto finanziario di un'organizzazione.

La contabilità di gestione, essendo parte integrante della contabilità, ha lo scopo di raccogliere informazioni contabili utilizzate all'interno dell'organizzazione dai manager a vari livelli.

Qualsiasi organizzazione necessita di informazioni tempestive, affidabili e complete che le consentano di rispondere adeguatamente ai cambiamenti che si verificano sia nell'ambiente esterno che interno. L'esperienza estera mostra che i dati contabili di gestione sono la base su cui vengono prese decisioni gestionali informate sia nelle attività attuali che in quelle future. Lo studio dell'esperienza delle aziende occidentali nel campo della contabilità di gestione e l'applicazione pratica dei suoi metodi, tenendo conto delle caratteristiche nazionali, consente di aumentare l'efficienza della gestione nelle organizzazioni, e quindi il loro funzionamento nel suo insieme.

Controllo di gestioneè destinato alla predisposizione delle informazioni necessarie allo svolgimento delle attività gestionali – decisionali, di pianificazione, di controllo e di regolamentazione. Per prendere decisioni gestionali non è sufficiente la contabilità finanziaria, ma è necessaria anche la contabilità gestionale. Questa esigenza nasce dalle diverse finalità della contabilità finanziaria e gestionale.

In generale, la contabilità finanziaria è necessaria per calcolare le tasse e controllare le attività delle organizzazioni, nonché per creare uno spazio informativo unificato per gli investitori. Pertanto, lo Stato regola la metodologia della contabilità finanziaria e regola le regole per la sua manutenzione e rendicontazione. La contabilità di gestione consente ai manager di prendere decisioni gestionali, quindi la metodologia per mantenerla soddisfa i requisiti di un'organizzazione specifica. Di conseguenza, la creazione di un sistema di contabilità di gestione è individuale per ciascuna organizzazione.

Esistono le seguenti differenze tra la gestione e la contabilità finanziaria: rendicontazione dei pagamenti delle retribuzioni del lavoro

• 1. I dati di contabilità finanziaria vengono utilizzati all'interno dell'organizzazione da manager a vari livelli e utenti esterni (investitori, creditori, banche, autorità fiscali e finanziarie, ecc.) - La contabilità finanziaria accumula informazioni sulla proprietà e sugli obblighi dell'organizzazione. La contabilità di gestione è intesa a predisporre le informazioni necessarie per lo svolgimento delle attività di natura gestionale: decisionale, di pianificazione, di controllo e di regolamentazione. Per prendere decisioni gestionali non è sufficiente la contabilità finanziaria, ma è necessaria anche la contabilità gestionale. Questo tipo di contabilità è destinata esclusivamente agli utenti interni.
• 2. La contabilità finanziaria è incentrata sulla presentazione periodica di segnalazioni obbligatorie di tipo regolamentato. Il reporting gestionale viene presentato come necessario; le forme dei report non sono regolamentate e possono variare a seconda delle imprese. Il reporting gestionale viene redatto solo se i benefici derivanti dal suo utilizzo sono superiori ai costi della sua riscossione.
• 3. Le informazioni per prendere decisioni gestionali richiedono una raccolta rapida di dati e pertanto potrebbero essere incomplete. Informazioni approssimative possono essere sufficienti per decisioni gestionali tempestive, a differenza delle informazioni contabili finanziarie, che devono essere estremamente accurate.
• 4. La contabilità gestionale può essere più dettagliata della contabilità finanziaria nella misura necessaria per prendere decisioni gestionali.
• 5. I rendiconti finanziari devono essere preparati in conformità alle norme contabili governative o ai principi contabili generalmente accettati. Ciò consentirà agli utenti esterni di confrontare e contrapporre. La contabilità di gestione è condotta secondo le regole interne più adatte a prendere decisioni gestionali.
• 6. I rapporti finanziari sono compilati sulla base dei fatti già completi delle attività economiche dell'impresa. E quelli gestionali possono contenere previsioni o fatti non ancora accaduti. Inoltre, i rapporti di gestione contengono indicatori pianificati.
• 7. La contabilità di gestione non è regolata da regolamenti governativi e i suoi dati sono riservati.

I dati contabili finanziari non sono riservati e in alcuni casi la legislazione prevede la pubblicazione obbligatoria dei rendiconti finanziari sui media.

Per mantenere la contabilità di gestione ai fini della gestione aziendale, sono necessari i seguenti sistemi:

• · pianificazione del budget;
• · pianificazione delle stime dei flussi di cassa;
• · pianificazione del bilancio gestionale;
• · accumulazione di informazioni basate su fatti di attività economica nel contesto delle voci di bilancio, delle voci del piano di flussi di cassa e del bilancio gestionale;
• · reporting direzionale.

Il sistema di contabilità di gestione prevede il raggruppamento delle informazioni sui costi di produzione per tipologia, luogo di origine e vettori di costo.

Esistono molte somiglianze tra la contabilità finanziaria e quella di gestione. Possiamo dire che ci sono più somiglianze che differenze, cioè. il confine tra loro è molto arbitrario. L'assenza di una contabilità di gestione separata in un'organizzazione non significa che non venga mantenuta lì. In questo caso, le funzioni di contabilità di gestione sono svolte dalla contabilità finanziaria. Ciò è confermato da molti anni di esperienza nelle organizzazioni nazionali.

La creazione e il mantenimento di documenti finanziari nei paesi occidentali stranieri nella maggior parte dei casi rientra nella competenza dell'organizzazione stessa. Le norme o regole generalmente accettate definiscono solo il quadro entro il quale a un'organizzazione viene concessa un'ampia libertà di scelta.

Elementi di libertà di scelta per le organizzazioni in materia di contabilità finanziaria esistono anche nella legislazione russa, sebbene in forma limitata. Ad esempio, il piano dei conti russo e i regolamenti in materia di contabilità e rendicontazione offrono alle organizzazioni l'opportunità di utilizzare varie opzioni contabili. Il primo standard contabile in Russia - Regolamento contabile "Politica contabile di un'impresa" PBU 1/98 - definisce chiaramente che la politica contabile come insieme di metodi contabili è una questione interna di ciascuna organizzazione.

La necessità di determinare norme e regolamenti generalmente accettati per le aziende occidentali è dovuta alla necessità di informazioni obiettive e significative per prendere decisioni informate da parte di vari gruppi di utenti: proprietari di aziende, creditori, investitori, organizzazioni governative, dipendenti dell'organizzazione, ecc. A questo scopo in vari paesi si stanno sviluppando i cosiddetti standard contabili. Ad esempio, negli Stati Uniti si tratta dei Principi contabili generalmente accettati, nel Regno Unito è lo Statement of Accounting Standards. Le norme nazionali che disciplinano la tenuta dei registri variano in modo significativo. Tuttavia, è possibile identificare gruppi di paesi che aderiscono ad approcci simili nella costruzione di sistemi contabili. Inoltre, non esistono due paesi in cui le norme contabili sarebbero assolutamente identiche.

Uno dei più comuni è la classificazione in tre modelli dei sistemi contabili, che comprende:

• 1. Modello britannico-americano;
• 2. modello continentale;
• 3. Modello sudamericano.

Il sistema contabile britannico-americano copre Australia, Gran Bretagna, Hong Kong, Israele, Irlanda, Islanda, India, Canada, Cipro, Messico, Paesi Bassi, America Centrale e altri paesi.

Questo modello è caratterizzato dai principi finanziari della contabilità: l'orientamento della contabilità alle esigenze degli investitori e dei creditori; presenza di un mercato mobiliare sviluppato; alto livello di formazione professionale in materia contabile; la presenza in questi paesi di un gran numero di imprese e associazioni transnazionali.

Il sistema contabile continentale è utilizzato in Austria, Belgio, Grecia, Egitto, Italia, Norvegia, Portogallo, Francia, Repubblica Federale Tedesca, Svizzera, Svezia, Giappone e molti altri paesi.

Questo sistema tiene conto della forte dipendenza dal sistema bancario e dallo Stato:

• · strette relazioni industriali con le banche; norme legali dettagliate per la contabilità e la rendicontazione; orientamento della contabilità e della rendicontazione agli interessi dell'amministrazione fiscale statale;
• · pianificazione macroeconomica, guidata dalla forte influenza della Comunità Economica Europea (CEE). Il sistema contabile sudamericano è utilizzato in Argentina, Brasile, Perù, Cile, Ecuador e in numerosi altri paesi. È caratterizzato dalle seguenti caratteristiche:
• · tassi di inflazione elevati e fluttuanti; severi requisiti statali per la contabilità e il controllo del reddito delle imprese e della popolazione;
• · unificazione dei principi contabili (non c'è libertà di scegliere il sistema e la procedura contabile, cioè le politiche contabili sono rigorosamente determinate).

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