), e cila është një nga liderët në tregun e shërbimeve financiare në Evropën Qendrore dhe Lindore. OTP Bank ofron shërbimin ndaj klientit përmes rrjetit të vet, i cili aktualisht përbëhet nga 27,900 pika kreditimi për konsumatorë, 108 zyra krediti dhe arkë (CCO), një rrjet degësh prej 134 pikash shërbimi ndaj klientit, një rrjet ATM - 212 ATM dhe 275 terminale vetëshërbimi. OTP Bank është një nga 50 bankat më të mëdha në Rusi, dhe në një numër fushash është ndër liderët e tregut.

Qëllimet e projektit

Projekti për zbatimin e një sistemi gjithëpërfshirës në departamentin e IT të bankës filloi në vitin 2008 dhe u bë pjesë e një projekti në shkallë të gjerë për centralizimin e proceseve të biznesit bankar. Këto masa u diktuan nga nevoja për të përmirësuar kontrollueshmërinë e proceseve, si dhe për të optimizuar kostot në një sërë fushash. Gjithashtu, rritja e pikave të pranisë dhe rritja e numrit të shërbimeve të ofruara nga banka kërkonin përmirësimin e cilësisë së mbështetjes dhe shërbimit të tyre, si dhe sigurimin e treguesve të qëndrueshëm dhe të garantuar të kërkuar nga biznesi.

Këto rezultate mund të arrihen duke ndërtuar dhe automatizuar gradualisht proceset ITSM si pjesë e tranzicionit në një model shërbimi të ndërveprimit me biznesin, si dhe duke kontraktuar disa funksione jo-thelbësore (domethënë funksionet e mbështetjes së TI-së, përfshirë programuesit) dhe duke optimizuar IT-në e stafit. specialistët.

Qëllimet dhe objektivat e projektit:

• Kalimi në një model shërbimi të menaxhimit të IT bazuar në softuer që jo vetëm që mund të automatizojë proceset ITSM, por gjithashtu të sigurojë zgjidhje për problemet komplekse për menaxhimin efektiv të shumicës së proceseve, përfshirë ato jashtë IT.
• Përmirësimi i treguesve sasiorë dhe cilësorë të mbështetjes së përdoruesit.
• Rritja e nivelit të ndërveprimit me biznesin dhe zgjidhja më e shpejtë e situatave të konfliktit.
• Optimizimi i kostove të mbështetjes së TI-së duke përmirësuar njëkohësisht cilësinë e ofrimit të shërbimit.
• Aftësia për të zbatuar ndryshime fleksibël dhe të shpejtë në strukturën organizative të TI-së pa një ndikim të dukshëm në cilësinë e ofrimit të shërbimit dhe mbështetjes.

Zbatimi i suksesshëm i qasjes së shërbimit dhe automatizimi i tij gjithëpërfshirës, ​​përveç përfitimeve të drejtpërdrejta të aplikimit, na dha mundësinë jo vetëm të marrim vendime të tilla të rëndësishme si p.sh. optimizimi i stafit të IT-së, por edhe të bëhemi themeli për zbatimin e proceset kyçe financiare, të menaxhimit të kapaciteteve dhe disponueshmërisë në të ardhmen shumë të afërt. Zbatimi i projektit bazuar në Naumen Service Desk na lejoi të ndërtonim një sistem të centralizuar mbështetës dhe të siguronim ofrimin e një niveli shërbimi në përputhje me qëllimet e biznesit. Përkufizimi më i përshtatshëm për sistemin e menaxhimit të TI-së që rezulton, për mendimin tim, është një grup procesesh të menaxhimit të aktivitetit të TI-së që janë të ndërlidhura dhe ndërveprojnë në mënyrë efektive me njëri-tjetrin.

Alexander Gutyanko
Shef i Departamentit të Shërbimit IT, OTP Bank sh.a

Rezultatet e projektit

Automatizimi i procesit bazuar në Tavolinën e Shërbimit Naumen lejohet:

• të reduktojë stafin e TI-së me 20%, dhe gjithashtu të transferojë 40% të personelit në kontraktimin e jashtëm, dhe në këtë mënyrë të zvogëlojë kostot e TI-së;
• të sigurojë mbështetje të centralizuar për 150 degë dhe 2500 pika shitjeje lokale të bankës;
• ofrojnë mbështetje për më shumë se 35 shërbime në një nivel të ri cilësie;
• të arrijë një rritje 3-fish të vëllimit të aplikacioneve të marra përmes portalit të vetë-shërbimit;
• rritja e produktivitetit të shërbimit mbështetës: numri i kërkesave të përpunuara mesatarisht në muaj është rreth 35,000 (përfshirë ≈10,000 kërkesa nga sistemi i menaxhimit të të drejtave, ≈12,000 kërkesa për shërbim dhe konsultim, ≈5,000 incidente, kërkesa të tjera të klasifikimeve të ndryshme);
• të ofrojë shërbimin e kërkesave që lidhen me proceset e biznesit (jashtë IT) - deri në 800 kërkesa në muaj.

Në sfondin e rënies së tregut me pakicë, filluan ndryshimet e personelit në drejtimin e bankave monoliner. Kryetari i Bordit të OTP Bank hungareze, Georgy Chesakov, largohet nga posti i tij më 15 tetor, aksionerët nuk kanë gjetur ende një zëvendësues për të.

Foto: Novoderezhkin Anton/TASS

Fakti që Chesakov po largohet nga OTP Bank iu tha RBC nga tre burime të afërta me bankën, dhe u konfirmua nga shërbimi i shtypit. Në letrën, e cila iu dërgua punonjësve të bankës më 22 shtator (në dispozicion të RBC), thuhet se Chesakov largohet nga posti i presidentit të OTP Bank më 15 tetor 2015. “Ky vendim është marrë me marrëveshje të ndërsjellë të palëve; është shkaktuar nga dallimet në vizionin e zhvillimit të mëtejshëm të bankës në Rusi. Nga data 16 tetor 2015, Yulia Oreshkina, anëtare e bordit të OTP Bank, do të shërbejë përkohësisht si ushtruese e detyrës së presidentit”, thuhet në letër.

Një burim i RBC pranë bankës thotë se vendimi për të dhënë dorëheqjen ishte i papritur si për vetë Chesakov ashtu edhe për ekipin. “Vendimi u mor në mënyrë spontane, punonjësit e bankës mësuan për këtë vetëm të martën, u emërua një menaxher i përkohshëm, por aksionarët kanë ende nuk është gjetur një zëvendësues i vërtetë për Chesakov”, thotë burimi, duke shtuar se arsyeja e largimit mund të jenë ankesat kundër tij nga aksionerët perëndimorë. "Atyre nuk u pëlqente që Georgy nuk ishte në gjendje të bashkohej me ekipin, të krijonte një ekip të fortë dhe ai gjithashtu nuk bëri mjaftueshëm për të zhvilluar bankën në rajone," vëren burimi.

Një tjetër burim i RBC citon "shpejtësinë e pamjaftueshme të optimizimit të bankës dhe uljen e kostos gjatë krizës" si arsyen e largimit të Chesakov. Banka ka shfaqur humbje që nga viti 2014. Nëse në fund të vitit 2012 ajo fitoi një fitim sipas SNRF në shumën prej 6.95 miliardë rubla, atëherë në 2013 u ul në 607.4 milion rubla, në fund të 2014 banka mori një humbje prej 2.3 miliardë rubla, dhe në gjysmën e parë të vitit 2015, humbja tashmë ka arritur në 3.4 miliardë rubla. Nga fillimi i vitit, portofoli i kredisë së OTP Bank është ulur me 13%, dhe pagesat e vonuara janë rritur me 44% sipas raportimit rus.

Chesakov i tha RBC se banka ka bërë shumë gjatë vitit të kaluar për të kapërcyer efektet e krizës. “Si rezultat, rezultatet e bankës në muajt e fundit janë dukshëm më të mira se parashikimet e bëra në pranverë. Megjithatë, pikëpamjet tona me aksionerët për zhvillimin e mëtejshëm të bankës ndryshuan, gjë që çoi në miratimin e një vendimi të përbashkët”, shtoi ai.

Chesakov drejtoi OTP Bank në vjeshtën e vitit 2013; nga viti 2006 deri në 2011, ai punoi në Tinkoff Bank, duke përfshirë edhe si kryetar i bordit. Historia e Chesakov përfshin punën në Russian Standard Bank, McKinsey & Company, BP dhe Rust. Ai studioi mekanikë dhe matematikë në Universitetin Shtetëror të Moskës, duke u diplomuar me nderime, pas së cilës mori një diplomë master në shkenca kompjuterike në Universitetin Princeton, dhe në fillim të viteve 1990 ai mori një arsim në mbrëmje për biznes dhe ekonomi në Universitetin e Pavarur Ruso-Amerikan.

Para Russian Standard, ai punoi për tre vjet në Investsberbank, ku ishte përgjegjës për biznesin e huadhënies me pakicë. Në të njëjtin vit që Chesakov u nis për në Tinkoff Bank, Investsberbank iu shit Bankës Hungareze OTP.

OTP Bank renditet e 45-ta për sa i përket aktiveve (171 miliardë rubla), aksioneri kontrollues i bankës është OTP Bank hungarez.

Në gjysmën e parë të vitit 2015, bankat me pakicë sollën një të pestën e humbjeve të të gjithë sistemit bankar bazuar në rezultatet e gjashtëmujorit të parë. Humbja totale për sistemin arriti në 256 miliardë rubla, dhe humbja e shtatë nga dhjetë bankat më të mëdha me pakicë arriti në 49 miliardë rubla. Sipas rezultateve të gjysmës së parë të vitit 2015, VTB24 pati humbjen më të madhe midis bankave të specializuara në kreditimin e individëve - 12.3 miliardë rubla. (krahasuar me një fitim prej 10.5 miliardë rubla për të njëjtën periudhë të vitit të kaluar). Ajo u pasua nga Kredia për shtëpi me një humbje prej 9.5 miliardë rubla. Svyaznoy dhe Orient Express humbën 6.3 miliardë secila, Standardi Rus - 5.6 miliardë, Kredia e Rilindjes - 5.1 miliardë, OTP - 3.4 miliardë rubla.

Të ardhurat e monolinerëve me pakicë po bien për dy arsye kryesore: së pari, Banka e Rusisë vendosi një tavan në normat e kredisë konsumatore; së dyti, vetë bankat, të cilat tani po zgjerojnë portofolet e tyre më pak aktive dhe me më shumë kujdes, duke konkurruar për një huamarrës me cilësi më të lartë, janë të detyruara të ulin normat e interesit. Në të njëjtën kohë, bankat duhet të paguajnë më shumë për financim dhe rritja e normave të depozitave minon modelin e biznesit edhe të lojtarëve me nivele të pranueshme të humbjeve të kredisë. Bankat po shkurtojnë në mënyrë aktive degët dhe stafin, duke ulur shkallën e biznesit, por kjo nuk mbulon rritjen e kostove të financimit.

Bordi i Drejtorëve të OTP Bank vendosi të ndryshojë përbërjen e Bordit Drejtues dhe të emërojë tre drejtues kryesorë të bankës në postet e zëvendëskryetarit të Bordit Drejtues, anëtarë të Bordit Drejtues të Bankës, sipas faqes së internetit të bankës.

Satybaldiev Muslim Makhmutovich

Belomytsev Igor Yurievich, Zëvendëskryetar Bordi, anëtar i Bordit të OTP Bank.

Dremach Kirill Andreevich, Zëvendëskryetar Bordi, anëtar i Bordit të OTP Bank.

Më parë, kandidaturat e tyre u miratuan nga Banka Qendrore e Federatës Ruse.

Ilya Chizhevsky, President i OTP Bank: "Kam kënaqësinë të njoftoj se Bordi i Drejtorëve mbështeti propozimin për emërimin e anëtarëve të rinj të Bordit Drejtues të Bankës. Kirill, Igor dhe Muslim kanë punuar në Bankë për një kohë të gjatë, duke qenë përgjegjës për departamentet kryesore në organizatë. Ky emërim është hapi i radhës logjik, nga njëra anë, duke formalizuar nivelin e përgjegjësisë së kolegëve dhe nga ana tjetër, duke i bërë homazhe efektivitetit dhe rezultateve të punës së tyre në fushat e tyre.”

Biografitë

Muslim Satybaldiev ka lindur në 1981 në Moskë.

2004 - u diplomua në Universitetin Shtetëror “Shkolla e Lartë Ekonomike”, “Menaxhimi Strategjik dhe Korporativ”.

2003 - 2004 - Në të njëjtën kohë, ai mori arsimin e tij në Shkollën e Lartë të Biznesit në Shkollën Qendrore të Parisit (ECP) dhe Shkollën Evropiane të Menaxhimit (ESCP-EAP).

2005 - 2013 CJSC ALFA BANK, ku ai kaloi nga koordinatori i departamentit të shitjeve të produkteve të kreditit në Drejtor të Zhvillimit dhe Shitjeve, Zëvendës President, përgjegjës për zhvillimin e kanaleve të shpërndarjes.

2013 - 2016, OTP Bank SH.A., Drejtor i Shitjeve, Zëvendës Drejtor Divizioni, përgjegjës për menaxhimin e shitjeve operacionale të rrjetit klasik dhe kanaleve alternative.

2016 - 2017, OTP Bank SH.A., Drejtor i Divizionit të Rrjetit.

2017 - sot temp., OTP Bank SH.A., Zëvendëskryetar i Bordit, Anëtar i Bordit,

Përgjegjësia përfshin biznesin e rrjetit klasik të degëve dhe kanaleve alternative të shitjes, punën me segmentin VIP, bizneset mikro dhe të vogla, si dhe zhvillimin e tregtisë online.

Igor Belomytsev lindi në 1966 në Gorky.

1989 - mori një diplomë si ekonomist me një diplomë në Marrëdhëniet Ekonomike me Jashtë nga Universiteti i Shkencave Ekonomike Karl Marx në Budapest.

1993 - u diplomua në programin Master në Universitetin Ekonomik të Stokholmit.

Më shumë se 25 vjet në industrinë bankare. Ai e filloi karrierën e tij bankare në vitin 1990 në Mezobank hungareze, e cila më vonë u bashkua me një grup të madh financiar në Evropën Qendrore - Erste Bank Group. Igor Yurievich u emërua Drejtor i Divizionit të Operacioneve të Thesarit dhe ishte përgjegjës për zhvillimin e ALM dhe menaxhimin e aktiviteteve të thesarit të Erste Bank në Hungari, zhvillimin dhe zbatimin e strategjive të biznesit në fushën e operacioneve të thesarit dhe fillimin e zhvillimit të produkteve dhe strategjive të reja të investimeve.

2001 - u transferua në Volksbank PJSC (Budapest) dhe drejtoi me sukses Divizionin e Thesarit dhe drejtimin e investimeve në Bankë.

2007 - iu bashkua ekipit të OTP Bank (Ukrainë) si Zëvendës Kryetar i Bordit, përgjegjës për operacionet e Thesarit dhe menaxhimin e aktiveve dhe detyrimeve, zhvillimin e filialeve. Nën udhëheqjen e Igor Yuryevich, u krijuan dhe u zhvilluan me sukses OTP Factoring, Fondi Pensional OTP, Kompania e Menaxhimit OTP dhe OTP Leasing.

2016 - u transferua në OTP Bank SHA (Rusi), ku mori postin e Këshilltarit të Presidentit dhe ishte përgjegjës për zhvillimin e biznesit të Korporatës dhe operacioneve të Thesarit.

2017 - OTP Bank Sh.A., emërohet Drejtor i Divizionit të Biznesit të Korporatave dhe Operacioneve të Thesarit. Menaxhon me sukses zhvillimin e strategjive dhe produkteve të reja në fushat e biznesit të këtyre divizioneve.

2017 - sot temp., OTP Bank SH.A., Zëvendëskryetar i Bordit, anëtar i Bordit emërohet Zëvendës Kryetar i Bordit

Kirill Dremach lindi në 1974 në Moskë.

1996 - u diplomua në Institutin Ekonomik dhe Statistikor të Moskës, "Matematikë e Aplikuar".

1996 - 2009, CJSC CB Citibank, Shef i Departamentit të Teknologjisë së Informacionit.

2009 - 2011, Barclays Bank LLC, Drejtor i Departamentit të Teknologjisë së Informacionit, anëtar i bordit të bankës.

2011 - 2012, JSCB Absolut Bank (CJSC), Departamenti i Teknologjisë së Informacionit, Drejtor i Teknologjisë së Informacionit.

2012 - 2016, Sh.A Citibank, Drejtoria e Operacioneve dhe Teknologjisë, Drejtues i Teknologjive Operacionale Bankare në Evropën Qendrore dhe Lindore.

2016 - 2017, OTP Bank SH.A., Drejtor i Divizionit të Menaxhimit të Operacioneve.

2017 - sot vr., OTP Bank SH.A., Zëvendëskryetar Bordi, anëtar i Bordit. Fusha e tij e përgjegjësisë përfshin zhvillimin e departamentit të IT-së, aktivitetet operative, administrative dhe ekonomike, blerëse, si dhe koordinimin e punës së departamentit për mbledhjen e borxheve të prapambetura.

Ka disa banka kryesore në Rusi, ndër to OTP Bank. Kjo organizatë ofron produkte dhe shërbime si për personat fizikë ashtu edhe për personat juridikë. Kushtet e favorshme të shërbimit dhe një politikë besnike krediti tërheqin klientë të rinj çdo ditë dhe i lejojnë bankës të zhvillohet me shpejtësi.

Rreth OTP Bank

Historia e organizatës financiare filloi në 1994. Fillimisht, OTP u quajt Investsberbank, por për shkak të metamorfozave radikale të lidhura me hyrjen në OTP Group, në shkurt 2008 u bë e njohur si OTP Bank.

Grupi

Në vitin 2006, OTP Bank u bë pjesë e Grupit Hungarez OTP, i cili sot është një institucion financiar lider dhe një ofrues kryesor i shërbimeve bankare në Evropë. Grupi është i përfshirë në fusha të tilla si banka, sigurime, investime, leasing. Baza e saj është OTP Bank, e vendosur në Hungari. Ajo zë 26% të tregut kombëtar dhe pasuritë e saj vlerësohen në 10,978,359 milionë forintë. Përveç Rusisë, në grup përfshihen edhe vendet e mëposhtme:

1. Ukrainë.
2. Bullgaria.
3. Sllovakia.
4. Serbisë.
5. Mali i Zi.
6. Kroacia.
7. Rumania.

Shkurtesa latine OTP qëndron për Országos Takarékpénztár (Banka Kombëtare e Kursimeve). Me kalimin e kohës, ai migroi në gjuhën ruse dhe filloi të përdoret për të emërtuar degët lokale.

Histori

OTP Bank po zhvillohet me shpejtësi. Gjatë gjithë veprimtarisë së saj ka pasur një rritje të vazhdueshme të aseteve dhe fitimeve, futjen e teknologjive të reja dhe krijimin e produkteve cilësore. Arritjet e mëdha janë shënuar vazhdimisht në çmime të ndryshme. Kredi duhet t'i jepet edhe menaxhmentit, i cili me vendimet e tyre korrekte e çoi kompaninë në një nivel të lartë.

Historia e zhvillimit të OTP Bank është paraqitur në tabelë:

viti	Ngjarja
1994	Është marrë licenca për të vepruar.
2003	U lëshua kredia e parë, pas së cilës u vendos një kurs për zhvillimin e kreditimit të konsumatorit në Rusi.
2004	Hapja e 30 degëve në të gjithë Rusinë u zhvillua.
2005	Pati një bashkim me Bankën e Përgjithshme Ruse.
2006	U bë bashkimi i dy bankave.
2007	Ai u përfshi në vlerësimin e organizatave financiare që po përjetojnë zhvillim dinamik, sipas RBC.Rating.
2008	Zuri vendin e 8-të në renditjen e NAFI-t.
2009	Ai fitoi dy çmime të rëndësishme në sektorin financiar: "Olimp Financiar" dhe "Marka e Vitit".
2010	Në të dytën, ai fitoi çmimin "Brand of the Year".
2011	Ai fitoi çmimet "Olimp Financiar", "Financë" dhe çmime të tjera.
2012	Është emëruar presidenti i ri i kompanisë, Z. Illes. Është krijuar internet banking, duke lejuar kryerjen e transaksioneve përmes një llogarie personale në faqen e internetit.
2013	Pozicioni i presidentit të kompanisë u mor nga Georgy Chesakov. Nisja e një aplikacioni celular që përmirësoi shërbimin në distancë të klientit.
2014	Ajo zuri pozicionin e 22-të për sa i përket besueshmërisë midis bankave ruse në vlerësimin e Forbes.
2015	I. Chizhevsky mori postin presidencial në kompani.
2016	U zgjodh Kryetari i ri i Bordit Drejtues të kompanisë, Z. Kryetari i Bashkisë.
2017	RAEX caktoi një vlerësim në nivelin ruA.

Misioni dhe Vizioni

OTP Bank përpiqet të fitojë besimin e konsumatorëve dhe ia del. Ajo shet produkte dhe shërbime të përballueshme në të gjitha rajonet e Federatës Ruse. Misioni i saj është rritja e nivelit të edukimit financiar dhe zhvillimi i tregut të shërbimeve bankare. Vizioni i OTP Bank është të arrijë objektivat e mëposhtme afatgjata:

• rritja e numrit të klientëve të rregullt në 3 milionë;
• futuni në bankat TOP-20 të Federatës Ruse;
• të bëhet një nga industritë kryesore të Grupit OTP.

Duke pasur parasysh se OTP ka rritje të qëndrueshme të fitimeve dhe treguesve të tjerë, ajo do të mund të zbatojë planet e saj në të ardhmen e afërt. Një fluks i madh klientësh sigurohet nga kushtet e favorshme për kredi dhe depozita, një përzgjedhje e gjerë e produkteve bankare dhe shërbimi me cilësi të lartë në nivel evropian. Tarifat llogariten për qytetarë me status të ndryshëm social, përfshirë pensionistët, përfituesit dhe të papunët. Kërkesat që u shtrohen klientëve të mundshëm janë shumë besnike.

Menaxhmenti i OTP Bank

Gjatë formimit të kompanisë, menaxhimi i saj ndryshonte vazhdimisht. Megjithatë, sot duket kështu:

Fusha e Udhëzimit	Titulli i punës	Emri i plotë
Organi drejtues	President	Chizhevsky I.P.
Zëvendëskryetar i Bordit Drejtues, Anëtar i Bordit Drejtues	Kapustin S.N. Dremach K.A. Belomytsev I.Yu. Satybaldiev M.M. Vasiliev A.V.
Drejtor i Drejtorisë së Mbështetjes Ligjore	Oreshkina Yu.S.
Bordi i Drejtoreve	Kryetar i Bordit të Drejtorëve	Z.Major
Anëtar i Bordit të Drejtorëve	R.Barlai F. Boehle I.P.Chizhevsky P. Çani M. Akosh Sh. Bela A.Sentpeteri Kummer A.Yu.

Treguesit financiarë

OTP Bank ka përmirësuar performancën e saj financiare gjatë periudhës së fundit raportuese (03.2018). Treguesit nga raportimi janë paraqitur në tabelë:

Adresa dhe detajet

Zyra kryesore e bankës ndodhet në Moskë dhe ka adresën e mëposhtme ligjore dhe aktuale: 125171, Moskë, Leningradskoye Shosse, 16A, ndërtesa 1. Sidoqoftë, dorëzimi i korrespondencës postare kryhet në adresën: 127299, Moskë, Rruga Klara Zetkin, 4A, ndërtesa 1.

Për të kryer transferta, detajet e organizatës financiare jepen më poshtë:

Emri i kompanisë	SHA "OTP Bank"
BIC	44525311
TIN	7708001614
pikë kontrolli	774301001
OGRN	1027739176563
Llogari korrespondente	30101810000000000311 në Drejtorinë kryesore të Bankës së Rusisë për Qarkun Federal Qendror
OKVED	64.19, 66.19
OKPO	29293885

Klientët dhe partnerët

Popullsia kryesore që i shërben banka janë individë. Për ta, ai zhvilloi një grup standard produktesh, duke përfshirë kredi konsumatore në pikat e shitjes me pakicë, depozitat dhe kartat e kreditit. Ai gjithashtu u shërben klientëve të korporatave. Për ta, kryhen operacione shlyerjeje, fondet vendosen në llogaritë e depozitave dhe shumë më tepër.

Banka ka shumë partnerë. Më të njohurat prej tyre janë kompanitë e mëposhtme: "Fabrika e bizhuterive në Moskë", "Mbretëresha e borës", "Megafon", "Euroset". Ata ofrojnë zbritje dhe bonuse të ndryshme për klientët e bankave. Ju gjithashtu mund të merrni një kredi në dyqanet partnere, gjë që është shumë e përshtatshme.

OTP Bank është një lider në tregun financiar në Rusi. Prandaj, kur zgjidhni një institucion financiar të besueshëm për të bërë depozita ose për të aplikuar për një kredi, së pari duhet t'i kushtoni vëmendje. Ajo ofron kushtet më të favorshme në Rusi, të cilat do të jenë optimale për segmente të ndryshme të popullsisë.

Artikuj të ngjashëm