Voronin Vladimir Ivanovich, Επίτιμος Καινοτόμος της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ειδικός σε συστήματα παραγωγής στην εταιρεία συμβούλων Bestlog

Αυτό το άρθρο είναι αφιερωμένο στην εξέταση του τρέχοντος ζητήματος της ανακατασκευής και του τεχνικού εκσυγχρονισμού της παραγωγής, που προορίζεται για διευθυντές επιχειρήσεων, τεχνικούς διευθυντές, διευθυντές παραγωγής, αρχιμηχανικούς και μηχανικούς, μηχανικούς και ειδικούς για την επίλυση ζητημάτων προετοιμασίας και εκτέλεσης ανακατασκευής εξοπλισμού και αλλαγή της τεχνολογίας στις επιχειρήσεις.

Στόχοι εκσυγχρονισμού επιχειρήσεων:

Κυκλοφορία νέων προϊόντων ή/και προϊόντων με βελτιωμένα χαρακτηριστικά. - αύξηση της αποτελεσματικότητας του στόλου τεχνολογικού εξοπλισμού.

Μείωση της έντασης εργασίας των διαδικασιών παραγωγής και, ως εκ τούτου, βελτιστοποίηση του αριθμού του λειτουργικού προσωπικού.

Μείωση της διάρκειας του κύκλου παραγωγής για την κατασκευή προϊόντων. - μείωση των απωλειών (παραγωγικές και μη παραγωγικές).

Μείωση του κόστους του προϊόντος (μέσω της χρήσης προηγμένων τεχνολογιών, υλικών, εξοικονόμησης ενέργειας και εργατικών πόρων).

Το κύριο ζήτημα στην ανασυγκρότηση της παραγωγής είναι η αξιολόγηση της αναμενόμενης αποτελεσματικότητας των μέτρων, η οποία, με τη σειρά της, εξαρτάται από την τεχνική, τεχνολογική και υλικοτεχνική επεξεργασία των θεμάτων:

Η παρουσία και η ανάγκη εκσυγχρονισμού της υλικοτεχνικής υποδομής (μονάδες, τεχνολογικές γραμμές, αποθήκες, πίστες κ.λπ.).

Επιλογή νέας τεχνολογίας ή αναβάθμιση υπάρχουσας. - επιλογή της σύνθεσης του τεχνολογικού εξοπλισμού.

Σχεδιασμός και κατασκευή ειδικών συσκευών.

Ας δούμε παραδείγματα λύσεων σε κάθε ερώτηση με περισσότερες λεπτομέρειες.

Περίπτωση 1: εκσυγχρονισμός υλικοτεχνικής υποδομής

Σήμερα, έχει δημιουργηθεί μια παράδοξη κατάσταση κατά την οποία οι διευθυντές εταιρειών επενδύουν τεράστια χρηματικά ποσά για την αναβάθμιση του στόλου τεχνολογικού εξοπλισμού τους και ταυτόχρονα αναβάλλουν την επίλυση προβλημάτων υποδομής «για αργότερα». Κατά την ανάπτυξη της έννοιας μιας νέας παραγωγής (ή της ανακατασκευής μιας υπάρχουσας), η επίλυση προβλημάτων logistics πρέπει να πραγματοποιείται παράλληλα με την επίλυση τεχνικών και τεχνολογικών προβλημάτων.

Η υποδομή κάθε επιχείρησης αποτελείται από δύο πτυχές logistics:

Εσωτερική υποδομή logistics - ξεκινώντας από την αποδοχή αγαθών και υλικών έως την αποθήκη, βελτιστοποίηση της κίνησης και του αποθέματος στην προμήθεια, την παραγωγή, την ελαχιστοποίηση της διάρκειας του κύκλου παραγωγής, την ελαχιστοποίηση των απωλειών και του χρόνου διακοπής λειτουργίας κ.λπ.

Εξωτερική υποδομή logistics - ξεκινώντας από την έννοια της βέλτιστης τοποθέτησης αποθηκών, τροχιών, ελαχιστοποίηση του χρόνου διακοπής κατά τη φόρτωση/εκφόρτωση, οργάνωση της εργασίας του κέντρου αποστολής, σχεδιασμός τοποθέτησης εξωτερικών μεταφορέων, αποθηκών, ραφιών και τελειώνοντας με ένα σύστημα πληροφοριών για την αλυσίδα εφοδιασμού διαχείριση.

Η προκαταρκτική μελέτη των θεμάτων logistics στο στάδιο του σχεδιασμού του εκσυγχρονισμού της παραγωγής σάς επιτρέπει να αποτρέψετε μελλοντικά προβλήματα εφοδιαστικής για την εταιρεία και να εξοικονομήσετε σημαντικά έξοδα εφοδιαστικής.

Αρχικά στοιχεία. Υπάρχει μια επιχείρηση που παράγει βασικά προϊόντα διατροφής. Η διοίκηση της εταιρείας σχεδιάζει να αυξήσει τον όγκο της παραγωγής έξι φορές. Τα τεχνικά και τεχνολογικά προβλήματα παραγωγής επιλύθηκαν με τον εκσυγχρονισμό τριών γραμμών παραγωγής για να εξασφαλιστεί μεγαλύτερη παραγωγικότητα. Έχει παραγγελθεί νέος εξοπλισμός. Κατά την ανάλυση της κατάστασης σχετικά με τη στρατηγική ανάπτυξη της εταιρείας προέκυψαν ασάφειες ως προς τη δυνατότητα διασφάλισης έγκαιρης αποδοχής πρώτων υλών και αποστολής παραγγελιών.

Ερώτηση: ποια μέτρα έπρεπε να αναπτυχθούν για να εξασφαλιστεί η παραγωγή και η πώληση ενός νέου όγκου προϊόντων πριν από την παραγγελία του εξοπλισμού;

1. Πραγματοποιήστε έλεγχο εφοδιαστικής ολόκληρης της αλυσίδας εφοδιασμού, ξεκινώντας από την αγορά πρώτων υλών και τελειώνοντας με την επιστροφή των κενών εμπορευματοκιβωτίων από τους πελάτες.

2. Δημιουργήστε μια περιγραφή των παραμέτρων logistics «ως έχουν» σύμφωνα με το σχέδιο:

Επιμελητεία προμηθειών (μεταφορές, συσκευασία, χρονοδιαγράμματα άφιξης οχημάτων, περιγραφή φορτίου, χρήση μηχανισμών και συσκευών).

Επιμελητεία παραγωγής (παραγωγικότητα παραγωγής ανά τύπο ανά ώρα, διάρκεια του κύκλου παραγωγής για την κατασκευή εξαρτημάτων, πρότυπα για ημιτελή προϊόντα, πρότυπα για υπολείμματα κ.λπ.).

Επιμελητεία αποθήκης (ποσότητα, ποικιλία και ένταση παραλαβής, τοποθέτησης, αποθήκευσης, διαμόρφωσης τελικών προϊόντων, χαρακτηριστικά μονάδων φορτίου, απαιτήσεις για ασφάλεια και διάρκεια ζωής κ.λπ.).

Επιμελητεία διανομής (δομή παραγγελιών, ένταση παραλαβής, προσαρμογές, εκτέλεση, αριθμός παραγγελιών, αριθμός επιλεγμένων ολόκληρων, προκατασκευασμένων, συνδυασμένων μονάδων φορτίου κ.λπ.)

Επιμελητεία επιστροφής (χαρακτηριστικά επιστρεφόμενων συσκευασιών, ρυθμός ροής, απαιτήσεις καθαριότητας, ταυτοποίηση κ.λπ.).

3. Προσδιορίστε τα αποθέματα για την αύξηση της αποτελεσματικότητας σε καθένα από τα υποσυστήματα logistics.

4. Κάντε μια πρόβλεψη ανάπτυξης και σχέδιο παραγωγής για προϊόντα σύμφωνα με την ονοματολογία και την ποικιλία.

6. Σχεδιασμός εκροών τελικών προϊόντων, υπολογισμός ζωνών και αναμενόμενου όγκου μεταφοράς, εμπορευματοκιβωτίων, υπολογισμός δυνατοτήτων επεξεργασίας και αποθήκευσης, φορτίων αιχμής στην αποθήκη.

8. Κάντε μια λίστα με «αδύναμα σημεία», αυξήστε την αξιοπιστία τους, εξασφαλίστε τη διαθεσιμότητα ανταλλακτικών και τις διαδικασίες ελέγχου.

10. Συντονίστε τα χρονοδιαγράμματα αποστολών με υποπρομηθευτές πρόσθετων προϊόντων (εάν υπάρχουν).

11. Αναπτύξτε ένα σχέδιο τακτοποίησης και μεταφοράς προϊόντων στην αποθήκη κάθε ώρα για να προσδιορίσετε το βέλτιστο σύστημα αποθήκευσης προϊόντων ανά τύπο.

12. Συμφωνία με προμηθευτές εξοπλισμού σχετικά με τη δυνατότητα προμήθειας εμπορευματοκιβωτίων σε ορισμένες τοποθεσίες αποθήκης αποθήκευσης.

13. Να συντάξετε ένα πληροφοριακό και αναλυτικό μοντέλο λειτουργίας του συστήματος logistics σύμφωνα με τις παραμέτρους που παρατίθενται.

14. Ανάπτυξη επιχειρηματικών διαδικασιών εφοδιαστικής και κανονισμών εργασίας.

15. Αναπτύξτε ένα σύστημα αλληλένδετων δεικτών εφοδιαστικής.

16. Δημιουργήστε φύλλα αξιολόγησης για κάθε μονάδα εργασίας.

17. Προσδιορίστε εμπειρικά και καθιερώστε πρότυπα για μη τυποποιημένες λειτουργίες.

18. Αλλάξτε το σύστημα κινήτρων για να επιτύχετε αποτελέσματα.

19. Προσδιορίστε το σχέδιο αναφοράς ροής εγγράφων και διαχείρισης.

Ως αποτέλεσμα της εκτέλεσης τέτοιων εργασιών, η επιχείρηση θα εξοικονομούσε επιπλέον έως και 20% του πιθανού πρόσθετου κόστους της σε περιττές μετακινήσεις, αποθέματα, παράλογα προγράμματα παράδοσης, απώλειες από ελαττώματα και επίσης θα αύξανε την παραγωγικότητα των εργαζομένων κατά 10% λόγω πιο ομοιόμορφης φορτίο στην αποθήκη αποθήκευσης.

Ερωτήσεις: ποιο ήταν το κύριο λάθος της διοίκησης; Η ανάπτυξη ενός συστήματος logistics θα επηρεάσει τα σχέδια ανασυγκρότησης; Ποιες συνέπειες θα μπορούσε να έχει η «λήθη» της διοίκησης όσον αφορά τα logistics σε μια δεδομένη επιχείρηση; Πόσο μεγάλος είναι ο κίνδυνος αναποτελεσματικής χρήσης του εξοπλισμού με τα υπάρχοντα logistics; Πώς πάνε τα πράγματα με τα logistics στην εταιρεία σας;

Το επόμενο πιο σημαντικό καθήκον είναι να επιλέξετε μία από τις δύο επιλογές: να βελτιώσετε τον υπάρχοντα εξοπλισμό στο πλαίσιο της υπάρχουσας τεχνολογίας ή να αγοράσετε εντελώς νέα τεχνολογία και να βελτιώσετε ριζικά τον στόλο εξοπλισμού;

Περίπτωση 2: επιλογή νέας τεχνολογίας ή αναβάθμιση υπάρχουσας

Εκσυγχρονισμός ή αλλαγή - αυτό το ρητορικό ερώτημα αποφασίζεται από οικονομικούς υπολογισμούς και σύγκριση κόστους και οφελών για αρκετά χρόνια εκ των προτέρων. Συνήθως, ο εκσυγχρονισμός της υπάρχουσας τεχνολογίας πραγματοποιείται συνεχώς και συνεχώς και οι θεμελιώδεις τεχνολογικές αλλαγές ενθουσιάζουν την επιχείρηση κάθε 30-40 χρόνια. Αρχικά στοιχεία. Σχεδόν σε κάθε παραγωγική επιχείρηση, κατά τη λειτουργία των μονάδων ανταλλαγής θερμότητας, οι εσωτερικές επιφάνειες1 μέσω των οποίων κυκλοφορεί το ψυκτικό υγρό κατακλύζονται από ανθρακικά ιζήματα, γεγονός που έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση της απόδοσης των αναφερόμενων συστημάτων.

Ερώτηση: ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για την αποκατάσταση των χαμένων χαρακτηριστικών των μονάδων ανταλλαγής θερμότητας;

Λύση: Για την αποκατάσταση των χαμένων χαρακτηριστικών των μονάδων ανταλλαγής θερμότητας, είναι οικονομικά εφικτός ο καθαρισμός των υδρόψυκτων στοιχείων από ανθρακικά ιζήματα.

Είναι δυνατή η αντικατάσταση των μονάδων ανταλλαγής θερμότητας, αλλά είναι ακριβές και η αγορά τους δεν απαλλάσσει την επιχείρηση από την ανάγκη για διαδικασίες καθαρισμού στο μέλλον.

Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να καθαρίσετε τις εσωτερικές επιφάνειες από ανθρακικά ιζήματα μέσω των οποίων κυκλοφορεί τρεχούμενο νερό. Για παράδειγμα, χρησιμοποιώντας:

Μηχανική κρούση, με χρήση εξοπλισμού γεώτρησης.

Χημική δράση στα ιζήματα μέσω της χρήσης διαφόρων αντιδραστηρίων.

Οι μέθοδοι που αναφέρονται είναι συνήθως χαμηλής παραγωγικότητας και απαιτούν σημαντικό κόστος κεφαλαίου. Η ποιότητα καθαρισμού είναι σχεδόν 40-55% της αρχικής.

Προτάθηκε ο καθαρισμός των εσωτερικών επιφανειών των συσκευών ανταλλαγής θερμότητας από ανθρακικές εναποθέσεις χρησιμοποιώντας μια ηλεκτροϋδραυλική εγκατάσταση καθαρισμού χρησιμοποιώντας το φαινόμενο Yutkin. Η χρήση μιας συσκευής που βασίζεται στην προαναφερθείσα μέθοδο κατά τον καθαρισμό των εσωτερικών επιφανειών υδρόψυκτων κυλίνδρων UNRS από επικαθίσεις κατέστησε δυνατή όχι μόνο τη σημαντική αύξηση της παραγωγικότητας καθαρισμού, αλλά και τη διασφάλιση της ποιότητάς της κοντά στο 100%2.

Ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε: πώς επιλύουν παρόμοια προβλήματα οι υπάλληλοι της εταιρείας σας; Πώς να παρακινήσετε τους εργαζόμενους να καινοτομούν και να βελτιώνονται συνεχώς; Ποιες είναι οι ετήσιες απώλειες της εταιρείας σας λόγω της επιδείνωσης της απόδοσης των μονάδων ανταλλαγής θερμότητας από χρόνο σε χρόνο;

Αφού επιλέξετε τον τύπο εκσυγχρονισμού, απομένει να επιλυθεί το επόμενο σημαντικό έργο - ο προσδιορισμός της σύνθεσης του εξοπλισμού διεργασίας.

Περίπτωση 3: επιλογή σύνθεσης εξοπλισμού διεργασίας

Η επιλογή της σύνθεσης του τεχνολογικού εξοπλισμού σημαίνει:

1. Επιλογή και ανάπτυξη σχεδιαστικής λύσης για τη διευθέτηση υφιστάμενου και νεοαγορασμένου εξοπλισμού σε μια ενιαία τεχνολογική αλυσίδα.

2. Επιλογή νέου εξοπλισμού στο σύνολο της τεχνολογίας παραγωγής.

3. Ανάπτυξη και επιλογή μοναδικού τεχνολογικού εξοπλισμού ικανού να λύσει προβλήματα εκσυγχρονισμού πολλαπλών χρήσεων3.

Ο καθοριστικός παράγοντας που εγγυάται τη σωστή επιλογή της σύνθεσης του εξοπλισμού διεργασίας είναι μια σαφώς καθορισμένη τεχνική προδιαγραφή.

Αρχική κατάσταση. Η διοίκηση της εταιρείας έθεσε το καθήκον της αξιολόγησης της ανάγκης της επιχείρησης να εκσυγχρονίσει τον εξοπλισμό και την τεχνολογία.

Ερώτηση: ποια μέτρα πρέπει να ληφθούν για να επιλεγεί ένας από τους τρεις δρόμους - μερική βελτίωση, εκσυγχρονισμός στο πλαίσιο της υπάρχουσας τεχνολογίας ή ριζική αλλαγή στην τεχνολογία και τον εξοπλισμό;

1. Για να αξιολογήσετε την ανάγκη παραγωγής για μερικές βελτιώσεις στην τεχνολογία, θα πρέπει:

Προσδιορισμός περιοχών όπου συμβαίνουν τεχνολογικές αστοχίες.

Αξιολόγηση της λειτουργικής αξιοπιστίας του χρησιμοποιούμενου εξοπλισμού.

Προσδιορίστε τη φύση των αστοχιών και τον αντίκτυπό τους στην εκτέλεση ολόκληρης της τεχνολογικής διαδικασίας.

Εκτιμήστε το επίπεδο των ζημιών της επιχείρησης. - συγκρίνετε το κόστος των μερικών βελτιώσεων με τα οφέλη που λαμβάνονται (συμπεριλαμβανομένης της εξάλειψης των ζημιών).

Εάν το αποτέλεσμα μιας μερικής βελτίωσης είναι μικρότερο από το 50% του απαιτούμενου, θα πρέπει να εξεταστεί το ζήτημα της δυνατότητας αναβάθμισης του εξοπλισμού στο πλαίσιο της υπάρχουσας τεχνολογίας.

2. Για τον προσδιορισμό της ανάγκης εκσυγχρονισμού της παραγωγής στο πλαίσιο της υπάρχουσας τεχνολογίας απαιτείται:

Προσδιορισμός τεχνολογικών σημείων συμφόρησης.

Προσδιορισμός των επιπτώσεων των σημείων συμφόρησης στη χρήση της τεχνολογίας σε παρακείμενες περιοχές και των επιπτώσεων στο περιβάλλον.

Σχεδιάστε ένα διάγραμμα «παραγωγικότητας ροής υλικού», δείχνοντας σε αυτό ποια στοιχεία του συστήματος μπορούν να βελτιωθούν και ποια απαιτούν αντικατάσταση με παρόμοια όσον αφορά την παραγωγικότητα.

Συγκρίνετε το κόστος βελτίωσης και αντικατάστασης εξοπλισμού στο πλαίσιο της υπάρχουσας τεχνολογίας και προβλέψτε τα οικονομικά χαρακτηριστικά της παραγωγής και των πωλήσεων για πέντε χρόνια εκ των προτέρων. Εάν, για παράδειγμα, αναμένεται σημαντική αύξηση της ζήτησης (πωλήσεις), είναι λογικό να επιλυθεί το ζήτημα της ριζικής αλλαγής του εξοπλισμού στο πλαίσιο μιας εντελώς νέας τεχνολογίας παραγωγής.

3. Για να κατανοήσουμε τη σκοπιμότητα μιας ριζικής αλλαγής στην τεχνολογία ή/και στον εξοπλισμό, ας δούμε ένα παράδειγμα.

Στην αγορά έχουν εμφανιστεί προϊόντα με ποιοτικά νέα χαρακτηριστικά, τα οποία έχουν μεγάλη ζήτηση από τους αγοραστές. Είναι αδύνατο να επιτευχθούν τέτοια χαρακτηριστικά με τη χρήση υπάρχοντος, ξεπερασμένου εξοπλισμού και υπάρχουσας καθυστερημένης τεχνολογίας παραγωγής. Προκειμένου να καταστεί ηγέτης στην παραγωγή ενός προϊόντος με παρόμοια χαρακτηριστικά, είναι απαραίτητο να αλλάξει ριζικά η τεχνολογία και να επικαιροποιηθεί ο εξοπλισμός, με σαφή υπολογισμό της οικονομικής επιβάρυνσης και αξιολόγηση των κινδύνων από διακυμάνσεις της ζήτησης.

Επίσης, μια ριζική αλλαγή στην τεχνολογία και τον εξοπλισμό χρησιμοποιείται συχνά σε έργα για τη βελτιστοποίηση των εσωτερικών logistics μιας εταιρείας: για παράδειγμα, όταν τα εργαστήρια διευρύνονται και κατασκευάζονται με τη σειρά του κύκλου παραγωγής της κατασκευής του προϊόντος (ανάλογα, δεν είναι πρακτικό να μεταφέρεται απαρχαιωμένος εξοπλισμός ).

Σημείωση: οι προμηθευτές ξένου εξοπλισμού χρησιμοποιούν μερικές φορές εσφαλμένες μεθόδους συνεργασίας με Ρώσους κατασκευαστές κατά την προετοιμασία του τεχνικού μέρους της σύμβασης, γεγονός που τους επιτρέπει να «αντλήσουν» πρόσθετους οικονομικούς πόρους στο μέλλον.

Τέλος, κατά την ανακατασκευή της παραγωγής, η πιο «απλή» και πιο πρόσφατη στη σειρά εργασιών εκσυγχρονισμού που εξετάζουμε είναι η «αποσυμφόρηση» με τη βοήθεια αυτοκατασκευασμένων ειδικών συσκευών...

Περίπτωση 4: κατασκευή ειδικών συσκευών

Στο στάδιο της ανάλυσης (επιθεώρησης) των υφιστάμενων τεχνολογιών, συχνά τίθεται το ερώτημα σχετικά με τη σκοπιμότητα εκσυγχρονισμού οποιουδήποτε τμήματος της τεχνολογικής αλυσίδας, με αποτέλεσμα η ανάγκη σχεδιασμού και κατασκευής ειδικών συσκευών που συμβάλλουν στην επίτευξη των καθορισμένων στόχων εκσυγχρονισμού. αποκάλυψε. Από το σχεδιασμό, οι ειδικές συσκευές μπορούν να είναι τόσο μικρές μονάδες όσο και συμπαγείς τεχνολογικές εγκαταστάσεις.

Αρχικά στοιχεία. Κατά τη λειτουργία του τεχνολογικού εξοπλισμού ενός από τα μεταλλουργικά εργοστάσια, προέκυψαν ορισμένα προβλήματα - χαμηλή ποιότητα φόρτωσης της θερμικής δεξαμενής, καθώς και μείωση της αξιοπιστίας του εξοπλισμού μεταφοράς λόγω της έκχυσης του μεταφερόμενου υλικού από τον συνεχώς κινούμενο μεταφορικό ιμάντα κατά τη φόρτωσή του.

Ερώτηση: πώς να βελτιωθεί η ποιότητα της φόρτωσης θερμικών εμπορευματοκιβωτίων και η λειτουργική αξιοπιστία του εξοπλισμού μεταφοράς;

Λύση: Συγκεντρώθηκαν οι απαραίτητες πληροφορίες: τι αποτελείται το υπάρχον τεχνολογικό σύστημα φόρτωσης - κάδοι ζύγισης εξοπλισμένοι με παντζούρια, κεκλιμένοι δίσκοι κατά μήκος των οποίων χύνεται χύμα υλικό σε κινούμενο ιμάντα μεταφοράς.

Η ανάλυση των πληροφοριών αποκάλυψε ένα σημαντικό μειονέκτημα στη λειτουργία του τεχνικού συστήματος - την εμφάνιση "ουρών" (υπολείμματα υλικού χύνονται κατά μήκος του δίσκου στον μεταφορέα υποδοχής αφού σταματήσει η εκφόρτωση υλικού από τους κάδους ζύγισης). Η εμφάνιση «ουρών» οφείλεται στην αδυναμία ταυτόχρονης καθόδου ολόκληρου του τμήματος του υλικού που εκφορτώνεται από τη χοάνη ζύγισης κατά μήκος ενός κεκλιμένου δίσκου στον μεταφορέα. Ως εκ τούτου, μέρος του υλικού συνεχίζει να χύνεται από το δίσκο στον μεταφορέα (αφού το σωστά διαμορφωμένο τμήμα του υλικού έχει μετακινηθεί από τη θέση φόρτωσης και αποστέλλεται για τροφοδοσία στην υψικάμινο) τυχαία, γεγονός που τελικά μειώνει την ποιότητα της φόρτισης της υψικαμίνου. Ταυτόχρονα, οι «ουρές», που πέφτουν από τον μεταφορικό ιμάντα, μολύνουν τον χώρο και τον εξοπλισμό του εργαστηρίου, μειώνοντας την αξιοπιστία της λειτουργίας του.

Ως αποτέλεσμα, αποφασίστηκε να εκσυγχρονιστεί ελαφρώς η εγκατάσταση για να εξαλειφθεί η πιθανότητα εμφάνισης «υπολειμμάτων» κατά τη φόρτωση υψικάμινου διαμορφώνοντας τον όγκο ενός δεδομένου τμήματος αφόρτου υλικού σε έναν κινούμενο μεταφορικό ιμάντα.

Προτάθηκε σχεδιασμός βαλβίδων διακοπής, καθεμία από τις οποίες συνδέεται κινηματικά με τον αντίστοιχο δίσκο εκφόρτωσης της χοάνης ζύγισης4.

Σημείωση: τι πρέπει να γίνει για την επιτυχή ολοκλήρωση του έργου εκσυγχρονισμού:

1. Δημιουργήστε ένα χρονοδιάγραμμα και έχετε ξεκάθαρες ιδέες για το είδος και το επίπεδο εκσυγχρονισμού (παραγωγή, εργαστήριο, τοποθεσία, τύπος εξοπλισμού, αριθμός, ανταλλακτικό, προϋπολογισμός, προθεσμία, υπεύθυνο άτομο).

2. Σύνταξη αρμόδιας τεχνικής προδιαγραφής, με τη συμμετοχή τρίτου (ανεξάρτητου).

3. Δημιουργήστε έναν προϋπολογισμό εκσυγχρονισμού πέντε μερών:

Κεφαλαιουχικές δαπάνες;

Κόστος εφοδιαστικής? - άυλα έξοδα·

Ταμείο κινήτρων της ομάδας εργασίας (προαπαιτούμενο για την επιτυχία του έργου).

Γενικά έξοδα.

4. Προβλέψτε τις οικονομικές δυνατότητες της επιχείρησης, λαμβάνοντας υπόψη εσωτερικούς και εξωτερικούς μακροοικονομικούς δείκτες.

5. Διοργανώστε έναν διαγωνισμό για την κάλυψη της κενής θέσης ενός διαχειριστή έργου εκσυγχρονισμού ή παραγγείλετε headhunting5 από μια υπηρεσία προσλήψεων.

6. Δημιουργήστε μια ομάδα εργασίας για το έργο εκσυγχρονισμού με βάση όχι μόνο τις δεξιότητες, αλλά και την ψυχολογική συμβατότητα των εργαζομένων.

7. Ανάπτυξη και έγκριση επιχειρηματικής διαδικασίας, κανονισμών, δεικτών για την αξιολόγηση της συνεισφοράς κάθε συμμετέχοντα, καθώς και της διαδικασίας, των προθεσμιών και των εντύπων αναφοράς της ομάδας εργασίας.

8. Παρακολούθηση και ρύθμιση της δημιουργικής διαδικασίας σε εβδομαδιαία βάση (μέσω μη υλικών και υλικών κινήτρων).

Αντί για συμπέρασμα

Θα πρέπει να σημειωθεί η σημασία μιας συνολικής και συνεπούς λύσης σε τέτοια προβλήματα, ξεκινώντας από ζητήματα σχεδιασμού. Όταν εκτελείτε εργασίες σχεδιασμού, αναρωτηθείτε πάντα: «Γιατί έτσι και όχι αλλιώς;», «Πού είναι το σημείο συμφόρησης σε αυτό το διάγραμμα;», «Πόσο σίγουροι είμαστε για την επίτευξη των προγραμματισμένων τιμών απόδοσης;», «Πώς βελτιστοποιήσαμε τα εσωτερικά και εξωτερικά logistics; Οι σαφείς και κατανοητές απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις θα αυξήσουν την αξιοπιστία του συστήματός σας και θα σας δώσουν εμπιστοσύνη στην επιτυχία των εκδηλώσεών σας. Τα τυπικά σφάλματα και οι τρόποι διόρθωσης και αποτροπής τους κατά τον εκσυγχρονισμό της παραγωγής παρουσιάζονται στον πίνακα.

Τροφίμοφ Όλεγκ Βλαντιμίροβιτς

Εφίμιτσεφ Γιούρι Ιβάνοβιτς, Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών, Καθηγητής του Κρατικού Πανεπιστημίου του Νίζνι Νόβγκοροντ. N.I. Lobachevsky, Ρωσία

Εφίμιτσεφ Αντρέι Γιούριεβιτς, Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής, Κρατικό Πανεπιστήμιο του Νίζνι Νόβγκοροντ. N.I. Lobachevsky, Ρωσία

Shipilov Alexander Gennadievich, μεταπτυχιακός φοιτητής, Κρατικό Πανεπιστήμιο του Νίζνι Νόβγκοροντ. N.I. Lobachevsky, Ρωσία

Δημοσιεύστε τη μονογραφία σας σε καλή ποιότητα μόνο με 15 ρούβλια!
Η βασική τιμή περιλαμβάνει διόρθωση κειμένου, ISBN, DOI, UDC, BBK, νόμιμα αντίγραφα, μεταφόρτωση στο RSCI, 10 αντίγραφα συγγραφέα με παράδοση σε όλη τη Ρωσία.

Μόσχα + 7 495 648 6241

Πηγές:

1. Aganbegyan A.G. Μαθήματα από την κρίση: Η Ρωσία χρειάζεται εκσυγχρονισμό και καινοτόμο οικονομία [Κείμενο] // EKO, 2010, No. 1.
2. Amosov A.I. Ζητήματα μετάβασης σε έναν καινοτόμο τύπο αναπαραγωγής [Κείμενο] // Economist, 2008, Αρ. 5.
3. Ziyadullaev N.S. Το έργο του οικονομικού εκσυγχρονισμού – εθνικό καθεστώς [Κείμενο] // Economist, 2008, Αρ. 6.
4. Kuchukov R. Εκσυγχρονισμός της οικονομίας: προβλήματα, καθήκοντα [Κείμενο] // Economist, 2010, No. 1.
5. Εκσυγχρονισμός της Ρωσίας: προϋποθέσεις, προϋποθέσεις, πιθανότητες. Συλλογή ειδών και υλικών. Τεύχος 1 / Εκδ. V.L. Inozemtseva [Κείμενο]. – Μόσχα, Κέντρο Έρευνας της Μεταβιομηχανικής Κοινωνίας, 2009.
6. Senchagov V.K. Θα συμβάλει ο προϋπολογισμός του 2010 στον εκσυγχρονισμό της οικονομίας [Κείμενο] // Questions of Economics, 2010, No. 2.

Η ρωσική βιομηχανία είναι ένας βασικός τομέας που καθορίζει όλες τις ιδιαιτερότητες της εθνικής κοινωνικο-οικονομικής ανάπτυξης. Η έλευση του 21ου αιώνα προκαθόρισε όχι μόνο μια αλλαγή στην τεχνολογική δομή, αλλά και μια αλλαγή στην κοινωνική δομή, η οποία είναι άμεση συνέπεια των διαδικασιών που έλαβαν χώρα στους τομείς του πραγματικού και χρηματοπιστωτικού τομέα της οικονομίας, όπως καθώς και στην επιστημονική κοινότητα και κοινωνία στο δεύτερο μισό του 20ού αιώνα. Η επιστήμη, η καινοτομία και η τεχνολογία διαμορφώνουν επί του παρόντος έναν νέο κοινωνικό και οικονομικό χώρο στον οποίο η θεμελιώδης και εφαρμοσμένη γνώση διαδραματίζουν πρωταγωνιστικό ρόλο. Ο ηγετικός ρόλος της γνώσης στη διασφάλιση βιώσιμης κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης σε μακρο- και μικρο-επίπεδο δικαιολογείται από επιστημονική και πρακτική άποψη και είναι σημαντικό να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην παραγωγή γνώσης σε όλα τα ιεραρχικά επίπεδα το εθνικό κοινωνικοοικονομικό σύστημα. Υπάρχει αρκετή ποικιλία προσεγγίσεων για την εξέταση της ουσίας και του περιεχομένου του περιβάλλοντος καινοτομίας, αλλά όπως πολύ σωστά επισημαίνει ο V.M. Trofimov, «... όλα καταλήγουν σε ένα κοινό χαρακτηριστικό: αυτό είναι το περιβάλλον του συμμετέχοντος (συμμετεχόντων, υποκειμένων) της διαδικασίας καινοτομίας, το οποίο επηρεάζει την καινοτόμο δραστηριότητα του (τους)...». Στο τελευταίο τέταρτο του 20ου αιώνα, ο B. Lundvall πρότεινε την έννοια του εθνικού συστήματος καινοτομίας (innovation system). Ο οριστικός ορισμός του οποίου δόθηκε ως εξής: ένα εθνικό σύστημα καινοτομίας είναι ένα σύνολο στοιχείων και σχέσεων που αλληλεπιδρούν στην παραγωγή, τη διάδοση και τη χρήση νέας οικονομικά χρήσιμης γνώσης. Ταυτόχρονα, τα όρια του εθνικού συστήματος καινοτομίας θεωρούνται ίσα με τα όρια του εθνικού κράτους. Στη συνέχεια, ο αρχικός ορισμός που δόθηκε από τον B. Lundvall αναθεωρήθηκε επανειλημμένα προς την κατεύθυνση της πολυπλοκότητας. Συγκεκριμένα, ορισμένοι Ρώσοι επιστήμονες και ερευνητές πρότειναν να θεωρηθεί το εθνικό σύστημα καινοτομίας ως «... ένα σύνολο μεμονωμένων ιδρυμάτων που από κοινού και μεμονωμένα συμβάλλουν στην ανάπτυξη και τη διάδοση νέων τεχνολογιών. Αυτοί οι θεσμοί αποτελούν το πλαίσιο μέσα στο οποίο οι κυβερνήσεις διαμορφώνουν και εφαρμόζουν πολιτικές για να επηρεάσουν τη διαδικασία καινοτομίας. Ουσιαστικά είναι ένα σύστημα διασυνδεδεμένων θεσμών για τη δημιουργία, αποθήκευση και μεταφορά γνώσης και δεξιοτήτων που καθορίζουν τις νέες τεχνολογίες...» Με τη σειρά του, ο J. Metcalf, ο οποίος εμμένει στον θεσμικό-λειτουργικό ορισμό της ουσίας του συστήματος καινοτομίας, επισημαίνει ότι αυτό το σύστημα είναι μια θεσμοθέτηση που έχει σχεδιαστεί για τη δημιουργία, αποθήκευση και μετάδοση γνώσης, δεξιοτήτων και τεχνουργημάτων που καθορίζουν τις νέες τεχνολογίες. Ο ορισμός που δόθηκε από τον J. Metcalfe είναι πιο κοντά στην κατανόηση, πρώτον, στην ουσία των καινοτόμων μετασχηματισμών και αλλαγών, καθώς και στην κατανόηση του αποτελέσματος της δημιουργίας και της μεταφοράς γνώσης. Και, δεύτερον, αυτός ο ορισμός δεν περιπλέκεται από πρόσθετους ορισμούς που δεν είναι σε θέση να αποκαλύψουν τη φύση του συστήματος καινοτομίας. Συνεχίζοντας τη θεσμική ιδέα της διαμόρφωσης και ανάπτυξης ενός συστήματος καινοτομίας, ο K. Freeman πιστεύει ότι τα εθνικά συστήματα καινοτομίας πρέπει να θεωρούνται ως ένα είδος θεσμικού δικτύου που καλύπτει τον κρατικό, επιστημονικό και παραγωγικό τομέα, η λειτουργία του οποίου συμβάλλει στη διάδοση καινοτόμων τεχνολογιών. Στις αρχές της νέας δεκαετίας του 21ου αιώνα, ο καθηγητής του Πανεπιστημίου Στάνφορντ G. Itzkowitz αποκάλυψε την ιδέα της τριμερούς αλληλεπίδρασης μεταξύ τριών βασικών θεσμών: του κράτους, των επιχειρήσεων και της επιστήμης (με την ορολογία του G. Itzkowitz, το ινστιτούτο επιστήμης διατυπώνεται ως «πανεπιστήμια»), το οποίο ονομάστηκε μοντέλο μοντέλου τριπλής έλικας). Ταυτόχρονα, όμως, αξίζει να γίνει κατανοητό ότι η θεσμοθέτηση είναι μόνο μία από τις πτυχές που διασφαλίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξη επιχειρήσεων έντασης γνώσης, συμπεριλαμβανομένων καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων, στο πλαίσιο του νέου κοινωνικοοικονομικού χώρου που αναδύεται σήμερα. Μια εξίσου σημαντική πτυχή είναι η εσωτερική ικανότητα αυτών των οικονομικών οντοτήτων να ανανεώνονται και να αναπτύσσονται σε μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές συνθήκες. Και ο κύριος ρόλος εδώ διαδραματίζεται από τις χρηματοοικονομικές δυνατότητες των επιχειρήσεων, κυρίως την ικανότητα διατήρησης της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας σε μια μεταβατική οικονομία, καθώς είναι η οικονομική συνιστώσα που καθορίζει σε μεγάλο βαθμό το επίπεδο παροχής μιας επιχείρησης με υλική και τεχνική βάση (υποδομή ανάπτυξη), τη διαθεσιμότητα ειδικευμένου προσωπικού, τη διαθεσιμότητα και την προσβασιμότητα πρώτων υλών και προμηθειών. Ως συστημική κατηγορία, η έννοια της χρηματοοικονομικής βιωσιμότητας θεωρείται από την πλειονότητα των Ρώσων και ξένων ερευνητών, με την κύρια προσοχή να δίνεται στην ικανότητα τόσο των μεμονωμένων επιχειρήσεων όσο και των εταιρικών δομών, καθώς και του κοινωνικοοικονομικού συστήματος στο σύνολό του, να και να παρέχουν αποτελεσματικά στις δραστηριότητές τους οικονομικούς πόρους για σκοπούς μακροπρόθεσμης λειτουργίας και ανάπτυξης. Η ανάπτυξη είναι μια πολύπλοκη, μη αναστρέψιμη, αλλά φυσική διαδικασία ποιοτικής αλλαγής που συμβαίνει στα κοινωνικοοικονομικά συστήματα. Αυτή η διαδικασία στοχεύει στην απόκτηση νέων ποιοτήτων από το σύστημα, διατηρώντας παράλληλα τις βασικές ιδιότητες του συστήματος και τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά ποιότητας που αποκτήθηκαν προηγουμένως. Η απόκτηση νέων ιδιοτήτων από το σύστημα, καθώς και η επιτυχής διατήρησή τους, ο ιδανικός μετασχηματισμός, συμβαίνει υπό την επίδραση δυνάμεων και παραγόντων του εξωτερικού περιβάλλοντος. Αυτό σημαίνει ότι το εσωτερικό περιβάλλον του κοινωνικοοικονομικού συστήματος δεν είναι κλειστό. Το εξωτερικό περιβάλλον θεωρείται ως ένα σύνολο κινήτρων και παραγόντων που δίνουν ώθηση στην ανάπτυξη κοινωνικο-οικονομικών συστημάτων· αυτές οι παρορμήσεις μπορούν να μεταμορφώσουν την πορεία ή την τροχιά ανάπτυξης του συστήματος και να θέσουν νέα, προηγουμένως αόρατα σημεία ανάπτυξης. Μια αλλαγή στην κατάσταση ενός κοινωνικο-οικονομικού συστήματος (το εσωτερικό του περιβάλλον) θεωρείται ως η ικανότητα αυτοοργάνωσης (η ικανότητα οργάνωσης των στοιχείων του συστήματος αφού το σύστημα βγει εκτός ισορροπίας και αποκτήσει νέες ιδιότητες). Στο πλαίσιο οποιωνδήποτε κοινωνικών και οικονομικών αλλαγών που συμβαίνουν σε μακροεπίπεδο, μετασχηματισμοί συμβαίνουν και σε μικροεπίπεδο (συμπεριλαμβανομένου του επιπέδου μεμονωμένων καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων). Αυτοί οι μετασχηματισμοί, κατά κανόνα, είναι εξαρτημένοι και συστημικοί. Ειδικότερα, η οικονομική κατάσταση πολλών ρωσικών βιομηχανικών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δραστηριοποιούνται στον τομέα έντασης γνώσης, εξακολουθεί να παραμένει ασταθής και η οικονομική ανάπτυξη αυτών των οντοτήτων δεν μπορεί να θεωρηθεί σταθερή, γεγονός που αναμφίβολα θέτει υπό αμφισβήτηση την ικανότητα των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων να ανανεώσω. Κατά τη γνώμη μας, η μη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων στη ρωσική οικονομία συνδέεται με τουλάχιστον δύο βασικούς λόγους: - πρώτον, η σύντομη ιστορική περίοδος λειτουργίας και ανάπτυξης σε συνθήκες αγοράς, εξ ου και τα προβλήματα της ανεπαρκούς εμπειρίας διαχείρισης. - δεύτερον, με την επιβολή και τη σώρευση αρνητικών παραγόντων που σχετίζονται με εγχώριες και ξένες οικονομικές χρηματοπιστωτικές κρίσεις. Η μείωση του συνολικού επιπέδου φερεγγυότητας οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι πολλές ρωσικές βιομηχανικές επιχειρήσεις προτιμούν να χρηματοδοτούν τις δραστηριότητές τους μέσω βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων δανείων. Πολλοί ερευνητικοί οργανισμοί υποδεικνύουν ότι τα πιο «δυνάμενα» είναι τα βιομηχανικά και μεταποιητικά τμήματα υψηλής τεχνολογίας, γεγονός που οφείλεται κυρίως στη σημαντική ένταση κεφαλαίου των δραστηριοτήτων τους και στην ανάγκη για τακτικές εσωτερικές ενημερώσεις. Είναι επίσης σημαντικό η έρευνα και η ανάπτυξη να είναι το πιο ακριβό στοιχείο των δραστηριοτήτων των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων. Από άποψη συμπεριφοράς, η αύξηση της χρηματοδότησης χρέους στις δραστηριότητες του πραγματικού τομέα της ρωσικής οικονομίας μπορεί να θεωρηθεί ως «πειθαρχικός παράγοντας», ενώ υπάρχει αύξηση στο κόστος εξασφάλισης δανείων και πιστώσεων, αλλά Ταυτόχρονα, παρατηρείται μείωση του κόστους αντιπροσωπείας. Ως εκ τούτου, αφενός, η αύξηση της χρηματοδότησης χρέους στις δραστηριότητες καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων υποδηλώνει την εντατική ανάπτυξη της ρωσικής χρηματοπιστωτικής αγοράς, αλλά από την άλλη πλευρά, μπορεί να θεωρηθεί μείωση του επιπέδου αυτάρκειας σε οικονομικούς πόρους ως πολύ ανησυχητικό μήνυμα μείωσης του συνολικού επιπέδου χρηματοπιστωτικής σταθερότητας. Αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να επηρεάσει αρνητικά όχι μόνο την ικανότητα των εν λόγω επιχειρηματικών οντοτήτων να ενημερώνονται και να εκσυγχρονίζονται, αλλά και την ποιότητα της συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων, καθώς η οικονομική πλευρά της αλληλεπίδρασης μεταξύ επιχειρήσεων καθορίζει τόσο τη δομή όσο και τις ιδιαιτερότητες της οργάνωση των σχέσεων μεταξύ των επιχειρήσεων. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο εκσυγχρονισμός του βιομηχανικού τομέα της Ρωσικής Ομοσπονδίας αποτελεί αντικειμενική αναγκαιότητα, καθώς το επίπεδο υποβάθμισης των παγίων στοιχείων ενεργητικού παραγωγής των επιχειρήσεων είναι αρκετά υψηλό. Σύμφωνα με την Ομοσπονδιακή Στατιστική Υπηρεσία, η απόσβεση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων στη ρωσική βιομηχανία το 2005 ήταν περίπου 50,6%, αυξημένη έως το 2010 σε 53,2%· επί του παρόντος (από το 2013) η απόσβεση των παγίων περιουσιακών στοιχείων (υποστήριξη υποδομής) στη βιομηχανία είναι περίπου 52,9%. Είναι προφανές ότι με τόσο υψηλό επίπεδο υποβάθμισης της υποδομής της ρωσικής βιομηχανίας, δεν μπορεί να γίνει λόγος για βιώσιμη καινοτόμο ανάπτυξη, καθώς και για τη διαμόρφωση και εξέλιξη ενός εθνικού συστήματος καινοτομίας, το οποίο βασίζεται στη βιομηχανική παραγωγή έντασης γνώσης . Προκειμένου να διαμορφωθεί ένα πλήρες περιβάλλον καινοτομίας στη ρωσική οικονομία, καθώς και για να εφαρμοστεί το μοντέλο της τριπλής έλικας της βιώσιμης ανάπτυξης της εθνικής οικονομίας, είναι απαραίτητος ο εκσυγχρονισμός της βιομηχανικής παραγωγής. Ταυτόχρονα, ο εκσυγχρονισμός της ρωσικής βιομηχανίας πρέπει να εξεταστεί από δύο βασικές θέσεις: τη μικροοικονομική και τη μακροοικονομική. Στη συνέχεια, είναι απαραίτητο να εξετάσουμε αυτές τις πτυχές του εκσυγχρονισμού με περισσότερες λεπτομέρειες. Στη θεωρία διαχείρισης, κοινωνιολογία και θεωρία καινοτομίας, ο εκσυγχρονισμός από μακροοικονομική προοπτική γενικά νοείται ως η διαδικασία μετάβασης από μια παραδοσιακή κοινωνία και οικονομία σε μια βιομηχανική κοινωνία και οικονομία και από μια βιομηχανική κοινωνικο-οικονομική δομή σε μια μεταβιομηχανική. Οι ερευνητές που εξετάζουν τη μακροοικονομική πτυχή του εκσυγχρονισμού υποδεικνύουν ότι από ιστορική άποψη, η διαδικασία εκσυγχρονισμού έχει τρεις διαφορετικές έννοιες: - πρώτον, ως ιδιαιτερότητα του μετασχηματισμού των κοινωνικοοικονομικών συστημάτων και του σχηματισμού εθνικών συστημάτων καινοτομίας των χωρών της Δυτικής Ευρώπης και οι ΗΠΑ στη σύγχρονη εποχή (ο λεγόμενος «τυποποιημένος εκσυγχρονισμός» εσωτερική εθνική ανάπτυξη). - δεύτερον, ως ιδιαιτερότητα του μετασχηματισμού (πολύ συχνά επιταχυνόμενος) των κοινωνικοοικονομικών συστημάτων και του σχηματισμού εθνικών συστημάτων καινοτομίας σε χώρες που δεν ταξινομούνται ως Ευρώπη και Αμερική (ο λεγόμενος «εκσυγχρονισμός εκσυγχρονισμού» της εσωτερικής εθνικής ανάπτυξης) ; - τρίτον, ως μια γενική ειδική διαδικασία εντός της οποίας διαμορφώνονται πρότυπα και προϋποθέσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξη των εθνικών κοινωνικοοικονομικών συστημάτων. Συγκεντρώνοντας τις προαναφερθείσες έννοιες του εκσυγχρονισμού, τόσο ως κοινωνικοοικονομικό φαινόμενο όσο και ως διαδικασία που εμφανίζεται στις εθνικές οικονομίες, ο A.S. Ο Golkov επισημαίνει ότι «... εκσυγχρονισμός είναι η εισαγωγή ορισμένων βελτιώσεων στο υπάρχον σύστημα, ευθυγραμμίζοντάς το με τις σύγχρονες απαιτήσεις. Εκσυγχρονισμός σε σχέση με την οικονομία της χώρας σημαίνει λήψη ορισμένων μέτρων για τη βελτίωση του οικονομικού συστήματος, ευθυγράμμισή του με τις τελευταίες τάσεις της παγκόσμιας οικονομίας...» Ως εκ τούτου, ο κύριος στόχος του εκσυγχρονισμού της ρωσικής βιομηχανίας είναι η διαμόρφωση του σύγχρονου μοντέλου της. Ωστόσο, μαζί με αυτόν τον κύριο (στρατηγικό) στόχο, ο εκσυγχρονισμός της βιομηχανίας στη Ρωσική Ομοσπονδία έχει επί του παρόντος πρόσθετους (τρέχοντες) τομείς στόχους που μπορούν να ερμηνευτούν και να δομηθούν ως εξής: - τεχνική ανανέωση της απαρχαιωμένης υλικής βάσης της βιομηχανικής παραγωγής. - αναδιάρθρωση της οικονομικής δομής, δηλ. μείωση του μεριδίου των πρωτογενών βιομηχανιών· - αύξηση του μεριδίου στην οικονομία εκείνων των βιομηχανιών που αποτελούν καταλύτη για την οικονομική ανάπτυξη (βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας έντασης γνώσης που διασφαλίζουν τη διαμόρφωση ενός καινοτόμου περιβάλλοντος και την ανάπτυξη ενός συστήματος καινοτομίας σε αυτό σύμφωνα με το μοντέλο της τριπλής έλικας) . Στην ουσία, η εξέλιξη των θεωρητικών διατάξεων για τον εκσυγχρονισμό μας επιτρέπει να μιλάμε για βιώσιμη ανάπτυξη σύμφωνα με ένα σύνολο οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών κριτηρίων - με την υπόθεση ότι όλα αυτά τα κριτήρια έχουν ως εσωτερικά χαρακτηριστικά την επιθυμία για ισορροπία και μείωση του ανισότητες. Ουσιαστικά, μιλάμε για τη μετάβαση από τη σύγχρονη «οικονομία χρήσης πόρων» στην οικονομία της «συστημικής αναπαραγωγής» τους. Η ανάγκη για μια τέτοια μετάβαση υπαγορεύεται από το γεγονός ότι οι υπάρχουσες ιδέες για την «αυτοματοποίηση» της αγοράς ισχύουν, στην πραγματικότητα, μόνο για τη χρήση πόρων. Αντίθετα, οι διαδικασίες αναπαραγωγής τους σε μια οικονομία της αγοράς γίνονται αισθητά πιο περίπλοκες, σβήνουν στο παρασκήνιο και συμβαίνουν, ως επί το πλείστον, σχέσεις εκτός αγοράς, χωρίς να προκαλούν εμπορικό ενδιαφέρον, ξεφεύγοντας από τη σφαίρα των συμφερόντων της αγοράς. Συνιστάται να συμπληρωθούν οι σύγχρονες στρατηγικές για τον εκσυγχρονισμό των βιομηχανικών επιχειρήσεων με νέα βασικά χαρακτηριστικά και να θεωρηθεί αυτή η διαδικασία ως μια κοινωνικο-οικολογική-οικονομική μορφή οικονομικής δραστηριότητας, η οποία διασφαλίζει τη διατήρηση και την αύξηση του επιτυγχανόμενου επιπέδου της κατάστασής της σε ορισμένο χρονικό διάστημα. Μεσοδιάστημα, που εξασφαλίζεται με την αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης των χρηματοοικονομικών, οικονομικών, πνευματικών, καινοτόμων και φυσικών πόρων της επιχείρησης σε διαδικασίες διαχείρισης και τεχνολογίας, που σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τις προτεραιότητες εκσυγχρονισμού και μετασχηματισμού. Επί του παρόντος, οι θεμελιώδεις παράγοντες στην ανάπτυξη οποιουδήποτε οικονομικού συστήματος είναι καινοτόμοι, συμπεριλαμβανομένων του νέου τύπου εξοπλισμού συστήματος, των νέων τεχνολογιών, της νέας οργάνωσης της εργασίας και της παραγωγής, του νέου συστήματος κινήτρων και της επιχειρηματικότητας. Αυτά είναι ακριβώς εκείνα τα καινοτόμα στοιχεία που, συνολικά, μπορούν να μεταμορφώσουν τον παραγωγικό τομέα, ενημερώνοντας τον παραγωγικό μηχανισμό, προετοιμάζοντας και ενθαρρύνοντας τους ανθρώπους να τον χρησιμοποιήσουν αποτελεσματικά. Προχωρώντας στη μικροοικονομική πτυχή της μελέτης της ουσίας, των στόχων και των στόχων του εκσυγχρονισμού, πρέπει να σημειωθεί ότι, αφενός, η κατανόηση των διαδικασιών εκσυγχρονισμού σε αυτό το επίπεδο μπορεί να εξεταστεί αποκλειστικά σε ένα χρηστικό πλαίσιο. Αυτό σημαίνει ότι ο εκσυγχρονισμός θα πρέπει να νοείται ως η πλήρης ή μερική ανανέωση του ενεργού μεριδίου των παγίων παραγωγικών περιουσιακών στοιχείων μιας επιχείρησης (συμπεριλαμβανομένης μιας καινοτόμου βιομηχανικής επιχείρησης) με τον εκ νέου εξοπλισμό, τη βελτίωση ή την αντικατάσταση των ηθικά και σωματικά φθαρμένων μέσων και αντικειμένων εργασία. Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτός ο ορισμός συνδυάζει μεθόδους τεχνολογικού επανεξοπλισμού μέσω της απόκτησης ειδικών μονάδων, στοιχείων ή άλλων εξαρτημάτων για υφιστάμενο εξοπλισμό και μεθόδους τεχνολογικής ενημέρωσης. Το τελευταίο αναφέρεται στην αντικατάσταση φθαρμένων τμημάτων τεχνολογικού εξοπλισμού βιομηχανικών επιχειρήσεων με νέα μέσα και αντικείμενα εργασίας που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες απαιτήσεις για ασφάλεια, αποτελεσματικότητα και ορθολογισμό χρήσης, με την επιφύλαξη της περιβαλλοντικής και κοινωνικής τους ασφάλειας. Αλλά από την άλλη πλευρά, οι διαδικασίες εκσυγχρονισμού σε μικροοικονομικό επίπεδο πρέπει να εξεταστούν ευρύτερα, δηλ. από τη θέση της διευρυμένης αναπαραγωγής όχι μόνο του φυσικού και νομισματικού κεφαλαίου (υλική, τεχνική και οικονομική βάση), αλλά και από τη θέση της διευρυμένης αναπαραγωγής του πνευματικού κεφαλαίου των σύγχρονων καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων. Ως εκ τούτου, ορισμένοι ερευνητές τείνουν να ερμηνεύουν τον εκσυγχρονισμό και την ανανέωση των δραστηριοτήτων για τη διασφάλιση της ισορροπημένης και βιώσιμης ανάπτυξης των σύγχρονων βιομηχανικών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δραστηριοποιούνται στον τομέα της παραγωγής έντασης γνώσης, ως «νέα φιλοσοφία διαχείρισης». Αυτή η προσέγγιση δεν είναι χωρίς λογική και η ουσία της έγκειται στο γεγονός ότι ο εκσυγχρονισμός μιας καινοτόμου βιομηχανικής επιχείρησης είναι μια συστηματικά υλοποιούμενη διαδικασία, η οποία στοχεύει όχι μόνο στην τακτική ενημέρωση της υλικής, τεχνικής και τεχνολογικής βάσης (υποστήριξη υποδομής), αλλά Επίσης, στην τακτική ενημέρωση του επιχειρηματικού μοντέλου και της υπάρχουσας δομής για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης ως ένα σύνθετο, μη γραμμικό δυναμικό κοινωνικοοικονομικό σύστημα. Έτσι, ως ενδιάμεσα συμπεράσματα, είναι απαραίτητο να διατυπωθεί ένας ορισμός της έννοιας του «εκσυγχρονισμού» σε σχέση με τις μακροοικονομικές και μικροοικονομικές πτυχές αυτού του φαινομένου και της διαδικασίας. Από μακροοικονομική άποψη, ο εκσυγχρονισμός είναι μια συνεπής αλλαγή στο παράδειγμα οργάνωσης και δόμησης του διεθνούς κοινωνικοοικονομικού χώρου μέσω της εντατικής χρήσης του γνωστικού παράγοντα. Ο εκσυγχρονισμός, ως μακροοικονομική διαδικασία, στοχεύει πρωτίστως στη διασφάλιση της βιώσιμης εθνικής ανάπτυξης και στην αύξηση του επιπέδου εθνικής ασφάλειας. Επιπλέον, οι διαδικασίες εκσυγχρονισμού παρέχουν μια ποιοτικά νέα θεσμοθέτηση, στην οποία αναπτύσσεται ένα εθνικό σύστημα καινοτομίας στη βάση της συστηματικής αλληλεπίδρασης μεταξύ του κράτους, των επιχειρήσεων και της επιστήμης. Από μικροοικονομική άποψη, ο εκσυγχρονισμός πρέπει να θεωρείται ότι πραγματοποιείται στο πλαίσιο μιας αναπτυξιακής στρατηγικής για την ενημέρωση του εσωτερικού περιβάλλοντος (συμπεριλαμβανομένου: δομής και συστήματος διαχείρισης, λειτουργικών υποσυστημάτων, ιεραρχίας επιχειρηματικών διαδικασιών, υποστήριξης υποδομής), καθώς και το επιχειρηματικό μοντέλο που χρησιμοποιείται. Ταυτόχρονα, ο εκσυγχρονισμός, ως διαδικασία, από μακροοικονομική άποψη, αντιπροσωπεύει μετασχηματισμούς που στοχεύουν στην ταχεία ανάπτυξη του εσωτερικού περιβάλλοντος και του συνολικού επιχειρηματικού μοντέλου της επιχείρησης σύμφωνα με αναγνωρίσιμες τρέχουσες και επερχόμενες αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον. Φυσικά, είναι αναμφισβήτητο ότι οι διαδικασίες εκσυγχρονισμού σε μακροοικονομικό και μικροοικονομικό επίπεδο πρέπει να συντονιστούν· η ασυνέπεια αυτών των διαδικασιών δεν επιτρέπει τη δημιουργία ενός βέλτιστου περιβάλλοντος καινοτομίας και την τόνωση της ανάπτυξης του εθνικού συστήματος καινοτομίας. Όπως προαναφέρθηκε, η τρέχουσα κατάσταση των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων δεν χαρακτηρίζεται από επαρκή χρηματοπιστωτική σταθερότητα, γεγονός που με τη σειρά του υποδηλώνει ανεπαρκή χρηματοδότηση των διαδικασιών εκσυγχρονισμού και ανανέωσης σε μικροοικονομικό επίπεδο. Συνεπώς, ένα από τα χαρακτηριστικά της σύγχρονης διαδικασίας εκσυγχρονισμού σε μικροοικονομικό επίπεδο (επίπεδο μεμονωμένων καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων) είναι το γεγονός ότι δεν μπορεί να υποστηριχθεί σταθερά από μια τέτοια εσωτερική πηγή επενδυτικών πόρων όπως το επανεπενδυμένο μέρος του καθαρού κέρδους. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι στις συνθήκες της ανάπτυξης μετά την κρίση, δεν έχουν όλη η σύγχρονη βιομηχανική παραγωγή, συμπεριλαμβανομένων των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων, την ευκαιρία να αποκτήσουν επαρκές επίπεδο κερδοφορίας. Η παγκόσμια εμπειρία και η εγχώρια πρακτική της λειτουργίας των βιομηχανικών επιχειρήσεων σε μια οικονομία της αγοράς υποδηλώνουν την ανάγκη ενεργοποίησης του μηχανισμού ανανέωσης/εκσυγχρονισμού μέσω της εντατικοποίησης της διεταιρικής συνεργασίας, της χρήσης μέτρων φορολογικών κινήτρων και στοχευμένων κυβερνητικών προγραμμάτων. Αξίζει όμως να σημειωθεί ότι το πρόβλημα και η ανάγκη για εκσυγχρονισμό ανακύπτει στο πλαίσιο της ανάπτυξης μιας μεμονωμένης επιχείρησης όταν τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων της (παραγωγή με χρήση της υπάρχουσας υποδομής και του επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται) σε έναν ή τον άλλο βαθμό δεν συνάδουν με την στόχους και στόχους της προγραμματισμένης στρατηγικής ανάπτυξης . Από αυτό μπορούμε να συμπεράνουμε ότι ο κύριος στόχος του εκσυγχρονισμού σε μικροοικονομικό επίπεδο (επίπεδο μιας καινοτόμου βιομηχανικής επιχείρησης) είναι να φέρνει συνεχώς τη στήριξη της υποδομής και το επιχειρηματικό μοντέλο που χρησιμοποιείται σε μια κατάσταση που αντιστοιχεί στα καθήκοντα-στόχους της τρέχουσας λειτουργίας και τη μακροπρόθεσμη (στρατηγικά βιώσιμη) ανάπτυξη της επιχείρησης. Ο καθορισμένος στόχος του εκσυγχρονισμού των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων μπορεί να επιτευχθεί με την εφαρμογή ενός τέτοιου μοντέλου διαχείρισης αυτής της διαδικασίας, το οποίο διασφαλίζει την αποτελεσματικότητα των μέτρων εκσυγχρονισμού που λαμβάνονται. Ο αποτελεσματικός εκσυγχρονισμός σε μικροοικονομικό επίπεδο είναι η εξάλειψη της πλήρους ή μερικής φθοράς των υποδομών και η διασφάλιση του ορθολογισμού του επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται, το οποίο επιτρέπει στην επιχείρηση να παραμείνει ανταγωνιστική στην αγορά και να αναπτυχθεί όχι σε μια κρίση-κυκλική, αλλά σε κυματοειδής σπειροειδής ρυθμός. Η επιλογή του τρόπου εκσυγχρονισμού μιας επιχείρησης εξαρτάται από τον αναπτυξιακό στόχο, τη στρατηγική που εφαρμόζει η επιχείρηση, καθώς και από την τεχνική, τεχνολογική και υλικοτεχνική επεξεργασία των θεμάτων. Οι στρατηγικές βιομηχανικής ανάπτυξης σήμερα περιορίζονται σε μεμονωμένες περιοχές χωρίς ολοκληρωμένη προσέγγιση για την εξέταση αυτού του ζητήματος. Επιπλέον, έχει πλέον προκύψει μια κατάσταση στην οποία οι διευθυντές επιχειρήσεων δεν σκοπεύουν πάντα να επενδύουν οικονομικούς πόρους στην ανακαίνιση και ταυτόχρονα να αναβάλλουν την επίλυση περιβαλλοντικών προβλημάτων. Ωστόσο, η περιβαλλοντική συνιστώσα του εκσυγχρονισμού και της ανακαίνισης καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων μπορεί να θεωρηθεί ως μία από τις σημαντικότερες στο πλαίσιο της διασφάλισης της βιώσιμης ανάπτυξης σε μακροοικονομικό και μικροοικονομικό επίπεδο. Κατά την ανάπτυξη μέτρων εκσυγχρονισμού, συγκεκριμένα κατά την ανάπτυξη της έννοιας μιας νέας παραγωγής (ή ανακατασκευής μιας υπάρχουσας), νέας τεχνολογίας ή μερικής βελτίωσής της, μαζί με την επίλυση τεχνικών και τεχνολογικών προβλημάτων, τη βελτιστοποίηση της κίνησης και των αποθεμάτων στην προσφορά παραγωγής, την ελαχιστοποίηση της διάρκεια κύκλου παραγωγής, ελαχιστοποίηση απωλειών και χρόνου διακοπής λειτουργίας, εκσυγχρονισμός ολόκληρης της τεχνολογικής αλυσίδας του κύκλου παραγωγής. Επιπλέον, και αυτό είναι επίσης σημαντικό, στο πλαίσιο των μέτρων εκσυγχρονισμού, όπως έχει επανειλημμένα φανεί παραπάνω, πρέπει να επιλυθούν ζητήματα που σχετίζονται με την ενημέρωση και τη βελτίωση του στρατηγικού επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται. Από θεωρητική άποψη, τα γενικά καθήκοντα εκσυγχρονισμού της παραγωγής καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων μπορούν να δομηθούν σε διάφορες κύριες ομάδες, οι οποίες παρουσιάζονται στον Πίνακα 1. Πίνακας 1 Τα κύρια καθήκοντα εκσυγχρονισμού της παραγωγής καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων Ομάδα εργασιών εκσυγχρονισμού Η ουσία των εργασιών εκσυγχρονισμού που πρέπει να επιλυθούν Μερική βελτίωση (τοπικές αντικαταστάσεις εξοπλισμού, τεχνολογίες) - αξιολόγηση της ανάγκης της επιχείρησης για εκσυγχρονισμό εξοπλισμού και τεχνολογίας. - επιλογή και ανάπτυξη μιας λύσης σχεδιασμού για τη διευθέτηση υφιστάμενου και νεοαγορασμένου εξοπλισμού σε μια ενιαία τεχνολογική αλυσίδα. - επιλογή νέου εξοπλισμού σε ολόκληρη την τεχνολογία παραγωγής. - ανάπτυξη και επιλογή μοναδικού τεχνολογικού εξοπλισμού ικανού να λύσει προβλήματα εκσυγχρονισμού πολλαπλών χρήσεων. Εκσυγχρονισμός της παραγωγής στο πλαίσιο των υφιστάμενων τεχνολογιών και του επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται - εντοπισμός σημείων συμφόρησης στην τεχνολογία. - προσδιορισμός των επιπτώσεων των σημείων συμφόρησης στην εφαρμογή της τεχνολογίας σε παρακείμενες περιοχές, επιπτώσεις στο περιβάλλον. - κατάρτιση διαγράμματος «παραγωγικότητας ροής υλικού», προσδιορίζοντας τα στοιχεία του συστήματος μέσω των οποίων είναι δυνατή η βελτίωση ή ποια από αυτά απαιτούν αντικατάσταση με παρόμοια σε απόδοση· - σύγκριση του κόστους βελτίωσης και αντικατάστασης εξοπλισμού στο πλαίσιο της υπάρχουσας τεχνολογίας και πρόβλεψη των οικονομικών χαρακτηριστικών της παραγωγής και των πωλήσεων Μια θεμελιώδης αλλαγή στην τεχνολογία και τον εξοπλισμό στο πλαίσιο του επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται - η εμφάνιση ζήτησης για προϊόντα με ποιοτικά νέα χαρακτηριστικά (σχεδιασμός, ιδιότητες καταναλωτή, περιβαλλοντική ασφάλεια, αξιοπιστία) ; - υπολογισμός της οικονομικής επιβάρυνσης και εκτίμηση των κινδύνων από διακυμάνσεις της ζήτησης. - ενοποίηση και ευθυγράμμιση των τμημάτων στην ακολουθία κίνησης του κύκλου παραγωγής της κατασκευής προϊόντων (ανάλογα, δεν είναι πρακτικό να μεταφερθεί ξεπερασμένος εξοπλισμός). Εκσυγχρονισμός της τεχνολογικής αλυσίδας και βελτίωση του επιχειρηματικού μοντέλου Ανεξάρτητος και συνεργατικός σχεδιασμός και εφαρμογή νέων τεχνολογιών παραγωγής και διαχείρισης με αναδιάρθρωση ή πλήρη ανανέωση κρίκων στην τεχνολογική αλυσίδα Όπως φαίνεται από τον Πίνακα 1, σε μικροοικονομικό επίπεδο, τέσσερις βασικές ομάδες μπορούν να εντοπιστούν εργασίες που επιλύονται ως μέρος του εκσυγχρονισμού και της ανανέωσης καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων. Αυτά μπορεί να είναι εργασίες που στοχεύουν στη δημιουργία και εφαρμογή τοπικών λύσεων για την ενημέρωση και τον εκσυγχρονισμό των παραγωγικών δραστηριοτήτων καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων, καθώς και εργασίες που σχετίζονται με την πλήρη ενημέρωση του επιχειρηματικού μοντέλου που χρησιμοποιείται. Ταυτόχρονα, τα καθήκοντα που μπορούν να χαρακτηριστούν ως τα πιο περίπλοκα (ριζική αλλαγή στην τεχνολογία ή εκσυγχρονισμός της τεχνολογικής αλυσίδας και του επιχειρηματικού μοντέλου) δεν μπορούν να επιλυθούν χωρίς να χρησιμοποιηθούν οι ευκαιρίες διεταιρικής συνεργασίας. Αυτό οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι δεν έχει κάθε επιχείρηση τη δυνατότητα όχι μόνο να χρηματοδοτεί διαδικασίες εκσυγχρονισμού και ανανέωσης, αλλά και να παρέχει σε αυτές τις διαδικασίες άλλους απαραίτητους πόρους. Γενικά, μπορούμε να προσδιορίσουμε τα βασικά στοιχεία των διαδικασιών εκσυγχρονισμού των επιχειρήσεων, παρουσιάζοντάς τα με τη μορφή του πίνακα 2. Πίνακας 2 Βασικά στοιχεία των διαδικασιών εκσυγχρονισμού στις επιχειρήσεις Περιεχόμενα Στοιχείου Αρχές διαχείρισης εκσυγχρονισμού επιχειρήσεων 1) η επιθυμία για προληπτική ενημέρωση του εσωτερικού περιβάλλον και επιχειρηματικό μοντέλο 2) κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη 3 ) αύξηση της αξίας και του ρόλου της επιχείρησης στην περιφερειακή οικονομία, η διαχείριση του εκσυγχρονισμού της επιχείρησης πρέπει να εγγυάται τη διατήρηση της οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής βιωσιμότητας της ανάπτυξής της. αρχές με τα κριτήρια της βιώσιμης ανάπτυξης Λειτουργίες διαχείρισης του εκσυγχρονισμού της επιχείρησης 1) βασικές λειτουργίες διαχείρισης (προγραμματισμός, οργάνωση, ηγεσία, έλεγχος) 2) προστασία του περιβάλλοντος και ρυθμιστικές λειτουργίες 3) κοινωνικές λειτουργίες 1) οικονομικές και κοινωνικές μέθοδοι 2) διοικητικές και οργανωτικές μέθοδοι 3) νομικές και θεσμικές μέθοδοι Μέθοδοι διαχείρισης εκσυγχρονισμού επιχειρήσεων Εργαλειοθήκη για τη διαχείριση του εκσυγχρονισμού επιχειρήσεων 1) τόνωση και κίνητρο για καινοτόμο δραστηριότητα 2) αύξηση της ελκυστικότητας των επενδύσεων 3) διεταιρική συνεργασία και συνεργασία με τον μη κερδοσκοπικό τομέα 4) χρήση κρατική υποστήριξη για τις διαδικασίες εκσυγχρονισμού 1) ορθολογικότητα και οικονομική σκοπιμότητα 2) περιβαλλοντική, κοινωνική και νομική ασφάλεια των αποφάσεων που λαμβάνονται 3) συμμόρφωση των αποφάσεων με τις τρέχουσες τάσεις και τις επερχόμενες αλλαγές Απαιτήσεις για τη διαχείριση εκσυγχρονισμού επιχειρήσεων Περιβαλλοντικός παράγοντας στις διαδικασίες εκσυγχρονισμού ως κυρίαρχη συνιστώσα της αποτελεσματικότητας η ανάπτυξη μιας σύγχρονης καινοτόμου βιομηχανικής επιχείρησης, μεταξύ άλλων παραγόντων, συνεπάγεται την ανάπτυξη νέων οικονομικών και χρηματοοικονομικών μηχανισμών που θα παρέχουν υποστήριξη και προτεραιότητα στη δημιουργία τέτοιων επιχειρηματικών μοντέλων, το αποτέλεσμα της εφαρμογής των οποίων στην πράξη θα εκφράζεται στην ελαχιστοποίηση το τεχνολογικό φορτίο στο περιβάλλον. Η συνεκτίμηση του περιβαλλοντικού παράγοντα κατά τον σχεδιασμό και την εφαρμογή διαδικασιών εκσυγχρονισμού σε καινοτόμες βιομηχανικές επιχειρήσεις καθίσταται υποχρεωτική στις σύγχρονες συνθήκες. Μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι οι καινοτόμες βιομηχανικές επιχειρήσεις αποτελούν βασικό τμήμα του πραγματικού τομέα της εθνικής οικονομίας, τη βάση για τη διαμόρφωση ενός καινοτόμου περιβάλλοντος και ενός εθνικού συστήματος καινοτομίας. Επιπλέον, οι σύγχρονες καινοτόμες βιομηχανικές επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν έναν βασικό κρίκο αλληλεπίδρασης με βάση το μοντέλο της τριπλής έλικας (κράτος, επιχείρηση, επιστήμη). Ταυτόχρονα, οι διαμορφωμένες έννοιες της αλληλεπίδρασης, της λειτουργίας και της ανάπτυξης δεν είναι στατικές και πρέπει να βρίσκονται σε συνεχή εξέλιξη - ο συστηματικός εκσυγχρονισμός και η ενημέρωση των μακροοικονομικών και μικροοικονομικών επιπέδων αποτελούν τη βάση για βιώσιμη ανάπτυξη. Η ικανότητα των επιχειρήσεων να ανανεώνονται είναι απολύτως σημαντική και εδώ, πρώτα απ 'όλα, αυτό που έχει σημασία είναι: η οικονομική κατάσταση της επιχείρησης, το επίπεδο παραγωγής και η τεχνολογική της ανάπτυξη, η ποιότητα της διεταιρικής συνεργασίας, η διαθεσιμότητα και η παροχή υλικού, πόρων εργασίας και γνώσης. Στην περίπτωση αυτή, ο εκσυγχρονισμός μπορεί να αφορά τόσο το εσωτερικό περιβάλλον (τα επιμέρους στοιχεία και τα λειτουργικά του υποσυστήματα) όσο και το επιχειρηματικό μοντέλο που χρησιμοποιείται συνολικά. Ο εκσυγχρονισμός των καινοτόμων βιομηχανικών επιχειρήσεων θα πρέπει να είναι μια στοχευμένη και συστηματική διαδικασία, στο πλαίσιο της οποίας επιλύονται τα βασικά καθήκοντα της διασφάλισης της βιώσιμης ανάπτυξης και της αύξησης της ανταγωνιστικότητας. Οι διαδικασίες εκσυγχρονισμού σε μικροοικονομικό επίπεδο πρέπει να είναι συνεπείς στη γενική τους αντίληψη με τις διαδικασίες εκσυγχρονισμού και ανανέωσης σε μακροοικονομικό επίπεδο. Είναι επίσης σημαντικό εδώ οι διαδικασίες ανανέωσης να ισοπεδώσουν την υπάρχουσα διαλεκτική αντίθεση μεταξύ της ουσίας του εκσυγχρονισμού και της καινοτομίας.

1. Στην Αυτόνομη Περιφέρεια Khanty-Mansi, ολοκληρώθηκε ο εκσυγχρονισμός της μονάδας επεξεργασίας αερίου Lokosovsky

Η επεξεργασία του σχετικού πετρελαϊκού αερίου στην Ugra έχει γίνει ευκολότερη και ασφαλέστερη. Πραγματοποιήθηκε εκσυγχρονισμός μεγάλης κλίμακας στο εργοστάσιο επεξεργασίας αερίου Lokosovsky. Τώρα οι υψηλές τεχνολογίες καθιστούν δυνατό τον έλεγχο των μονάδων από απόσταση, από την αίθουσα χειριστή. Από εδώ, μέσω υπολογιστών, μπορείτε να ξεκινήσετε και να σταματήσετε τον εξοπλισμό, να αλλάξετε θερμοκρασία και πίεση. Ο αυτοματισμός είναι ικανός να αποτρέψει μια κατάσταση έκτακτης ανάγκης χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση και ειδικοί αισθητήρες θα προειδοποιούν για εκπομπές αερίων στον αέρα. Αξίζει να σημειωθεί ότι περίπου 400 εκατομμύρια κυβικά μέτρα σχετικού αερίου παρέχονται στο εργοστάσιο ετησίως.

2. Η "Energokontrakt" αύξησε την ικανότητά της να αναπτύσσει νέα μοντέλα και σχέδια ενδυμάτων εργασίας

Από τις αρχές του 2017, ο κατασκευαστής ενδυμάτων εργασίας υψηλής τεχνολογίας από υφάσματα αραμιδίου αύξησε τη δική του ικανότητα να αναπτύσσει νέα μοντέλα και σχέδια ενδυμάτων εργασίας, επενδύοντας περίπου 9 εκατομμύρια ρούβλια. Η πειραματική υπηρεσία στην επιχείρηση Energokontrakt στο Tomilino (περιοχή της Μόσχας) επέκτεινε τη δική της έκταση 7 φορές σε 1350 m2. Αυτό θα επιταχύνει σημαντικά τη διαδικασία δημιουργίας νέων προϊόντων και βελτίωσης των υπαρχόντων, και ως εκ τούτου, θα μειώσει τον χρόνο που απαιτείται για την κυκλοφορία τους στην παραγωγή.

Επί του παρόντος, παράγονται περισσότερα από 200 προϊόντα από «έξυπνα» υφάσματα - ρούχα για προστασία από ηλεκτρικά τόξα, λάδια και προϊόντα πετρελαίου, σπινθήρες και πιτσιλιές λιωμένου μετάλλου και μηχανικές βλάβες. Τα τεχνολογικά ενδύματα εργασίας χρησιμοποιούνται σε όλη τη χώρα και στο εξωτερικό από μηχανικούς ηλεκτροπαραγωγής, εργάτες πετρελαίου, συγκολλητές και εργάτες σιδηροδρόμων. Η δημιουργία κάθε σχεδίου και η προετοιμασία του για μαζική παραγωγή είναι μια μακρά διαδικασία και μια σχεδόν ατομική προσέγγιση.

3. Το εργοστάσιο της Zvezda εγκαινίασε ένα εργαστήριο για την παραγωγή κιβωτίων ταχυτήτων υψηλής ισχύος στην Αγία Πετρούπολη

Το εργοστάσιο της PJSC Zvezda στην Αγία Πετρούπολη, που ειδικεύεται στην παραγωγή κινητήρων ντίζελ για στρατιωτικά πλοία και πολιτικά πλοία, εγκαινίασε επίσημα ένα εργαστήριο για την παραγωγή κιβωτίων ταχυτήτων υψηλής ισχύος.

Εκσυγχρονισμένος χώρος παραγωγής συνολικής επιφάνειας 11.500 τ.μ. επεκτείνει τις παραγωγικές και τεχνολογικές ικανότητες της Zvezda PJSC ως ο κορυφαίος Ρώσος κατασκευαστής και κατασκευαστής βαρέων κιβωτίων ταχυτήτων για τη ρωσική στρατιωτική και πολιτική ναυπηγική βιομηχανία.

Η τοποθεσία θα επιτρέψει στο εργοστάσιο να αυξήσει το μέγιστο βάρος των κιβωτίων ταχυτήτων που παράγονται από 25 τόνους σε 50 τόνους, γεγονός που θα δώσει την ευκαιρία να προμηθεύσει τα προϊόντα του εργοστασίου σε μεγάλα πολεμικά πλοία, συμπεριλαμβανομένων κορβετών και φρεγατών, που ναυπηγούνται στο Severnaya Verf.

Το κιβώτιο ταχυτήτων είναι αναπόσπαστο μέρος της μονάδας αεριοστροβίλου· επιτρέπει τη μεταφορά της ενέργειας του σταθμού ηλεκτροπαραγωγής στους έλικες των πλοίων. Οι τουρμπίνες για μονάδες αεριοστροβίλων θα προμηθεύονται από την Rybinsk NPO Saturn, η οποία ολοκλήρωσε το πιλοτικό μέρος των εργασιών και ξεκίνησε τη μαζική παραγωγή.

Για την τοποθεσία αγοράστηκαν νέα μηχανήματα Western και ένας γερανός 50 τόνων. Το Υπουργείο Βιομηχανίας και Εμπορίου διέθεσε 3,2 δισεκατομμύρια ρούβλια από τον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό για την υλοποίηση του έργου. Σήμερα, το 90% του έργου είναι ομοσπονδιακή ιδιοκτησία, ένα άλλο 10% ανήκει στην Zvezda, η οποία επένδυσε στο έργο ένα οικόπεδο και ένα κτίριο που βρισκόταν σε αυτό πριν ξεκινήσει η κατασκευή.

Σήμερα, στο εργαστήριο βρίσκονται σε εξέλιξη οι εργασίες για τη δημιουργία του πρώτου κιβωτίου ταχυτήτων για ένα hovercraft τύπου «Bison». Τον Απρίλιο, αυτό το κιβώτιο ταχυτήτων θα δοκιμαστεί στο Rybinsk ως μέρος ολόκληρης της μονάδας αεριοστροβίλου.

Το δεύτερο στάδιο της δημιουργίας ενός εργαστηρίου περιλαμβάνει την αγορά ενός πάγκου δοκιμών. Το εργοστάσιο σχεδιάζει να το ολοκληρώσει μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους.

4. Η παραγωγή πέλλετ εκσυγχρονίστηκε στην περιοχή της Μόσχας

Τον Ιανουάριο του 2017, η επιχείρηση Bear Lake στην περιοχή της Μόσχας εκσυγχρόνισε και αναβάθμισε την υπάρχουσα παραγωγή πέλλετ σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα.

Η εταιρεία Bear Lake ασχολείται με την κατασκευή ξύλινων σπιτιών: κατασκευάζει σπίτια, λουτρά και καμπίνες. Ως αποτέλεσμα της παραγωγικής διαδικασίας στην επιχείρηση, παράγονται μεγάλες ποσότητες απορριμμάτων ξύλου. Τα τελευταία 3 χρόνια, η εταιρεία λειτουργεί εργοστάσιο παραγωγής pellets από τα τσιπ που προκύπτουν. Το 2016, η εταιρεία αντιμετώπισε αύξηση της ζήτησης προϊόντων και ως εκ τούτου ελήφθη απόφαση για αύξηση του όγκου παραγωγής. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, ο εξοπλισμός εκσυγχρονίστηκε και ένας νέος κοκκοποιητής με μεγαλύτερη παραγωγικότητα - 1,5 τόνους την ώρα - αγοράστηκε από τον Ρώσο κατασκευαστή εξοπλισμού κοκκοποίησης Doza-Gran.

5.

Ένας σύγχρονος ηλεκτρικός φούρνος θέρμανσης τέθηκε σε λειτουργία στο κατάστημα θερμότητας Νο. 3 του Uralvagonzavod. Οι εργασίες πραγματοποιήθηκαν ως μέρος του εκσυγχρονισμού της παραγωγής στην κεντρική επιχείρηση της εταιρείας UVZ.

Ο νέος φούρνος έχει σχεδιαστεί για χαμηλή σκλήρυνση - την τελική θερμική επεξεργασία εξαρτημάτων. Το εύρος θερμοκρασίας του κλιβάνου είναι από 170 C° έως 300 C°. Το μέγιστο βάρος των φορτωμένων εξαρτημάτων είναι περισσότερο από 3000 κιλά. Ο εξοπλισμός επιτρέπει τη σκλήρυνση σε χαμηλή θερμοκρασία διαφόρων εξαρτημάτων και συγκολλημένων συγκροτημάτων.

Οι τρόποι λειτουργίας του κλιβάνου ελέγχονται από έναν υπολογιστή, στον οποίο ο εργαζόμενος ρυθμίζει τις απαραίτητες παραμέτρους: θερμοκρασία, χρόνο, ταχύτητα θέρμανσης, συγκράτηση και ψύξη - και στη συνέχεια παρακολουθεί μόνο την πρόοδο της διαδικασίας. Για να εργαστούν σε ηλεκτρικούς φούρνους, οι θερμοθεραπευτές του καταστήματος έχουν υποβληθεί σε ειδική εκπαίδευση.

Η εισαγωγή ενός νέου ηλεκτρικού κλιβάνου θέρμανσης με έλεγχο υπολογιστή θα βελτιώσει την ποιότητα της θερμικής επεξεργασίας του εξαρτήματος λόγω της αξιόπιστης εφαρμογής των καθιερωμένων τρόπων λειτουργίας του κλιβάνου, του σύγχρονου σχεδιασμού του και των υλικών που χρησιμοποιούνται.

6. Ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση νέων ρομπότ στο συνεργείο συγκόλλησης και συναρμολόγησης καμπίνας του εργοστασίου κουφωμάτων πρέσας KAMAZ

Τα ρομπότ Fanuc εγκαθίστανται στη γραμμή συγκόλλησης της ψηλής οροφής, όπου συναρμολογούνται οι οροφές για καμπίνες KAMAZ τεσσάρων μοντέλων. Αξιοσημείωτο είναι ότι επτά ρομπότ αντικαταστάθηκαν μέσα σε δύο μήνες χωρίς να σταματήσει η παραγωγή.

Σύμφωνα με τον υπεύθυνο του έργου, επικεφαλής του τμήματος βιομηχανικών ηλεκτρονικών Almas Gilmanov, η πρώτη γενιά ρομπότ εργάζεται στη γραμμή αυτόματης συγκόλλησης ψηλής οροφής τα τελευταία 28 χρόνια. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, τα μηχανήματα φθαρούν και θα μπορούσαν να επηρεάσουν σημαντικά την ποιότητα της συγκόλλησης. Για να μην απογοητεύσουν τους συναδέλφους τους από το εργοστάσιο αυτοκινήτων, οι ειδικοί της PRZ μείωσαν την ταχύτητα της γραμμής· σε αυτήν την περίπτωση, οι εντολές εκτελέστηκαν από ρομπότ με μεγαλύτερη ακρίβεια. Τα τελευταία χρόνια ήταν δύσκολο να συγκολληθούν 15 στέγες την ώρα, ενώ οι αυτόματες γραμμές στις οποίες συγκολλήθηκαν άλλες μονάδες σχεδιάστηκαν για ταχύτητα 40 τεμαχίων την ώρα.

«Για να διασφαλιστεί ο συγχρονισμός της ροής, η «οροφή» συγκολλήθηκε χωρίς διακοπή, αλλά ακόμη και με αυτόν τον ρυθμό εργασίας υπήρχαν καθυστερήσεις στην αποστολή των κουφωμάτων στην κύρια γραμμή συναρμολόγησης. Ο εκσυγχρονισμός της γραμμής έπρεπε να διορθώσει την κατάσταση, εξήγησε ο Gilmanov. «Αλλά αν ενημερώσαμε τα πέντε κατώτερα ρομπότ, τα οποία έχουν έναν ελεγχόμενο άξονα, τότε η βελτίωση της ανώτερης γραμμής πιο πολύπλοκων μονάδων δημιούργησε ερωτήματα. Το κόστος των ανταλλακτικών για αυτούς ξεπέρασε την τιμή των νέων αυτοκινήτων. Αλλά τώρα ο εξοπλισμός του RZ έχει ξεπεράσει τρεις γενιές ρομπότ ταυτόχρονα και η τέταρτη έχει αντικαταστήσει την πρώτη».

«Πρόκειται για μια φιλική προς το περιβάλλον τεχνολογία, καθώς το άζωτο λαμβάνεται από τον αέρα και επιστρέφει πίσω χωρίς επιβλαβείς ακαθαρσίες. Για εμάς η καθαρή σόμπα είναι υποχρεωτικό θέμα για την κοινωνική προστασία των εργαζομένων. Επιπλέον, μετά από επτά έως οκτώ χρόνια λειτουργίας, ο φούρνος θα πληρώσει μόνο του εξοικονομώντας ηλεκτρική ενέργεια», σημείωσε ο Vyacheslav Medvedev, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της OJSC SIZ.

Η JSC SIZ ειδικεύεται στην παραγωγή σύνθετων εργαλείων κοπής υψηλής ακρίβειας, τα οποία χρησιμοποιούνται στην εργαλειομηχανή, την άμυνα, το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο, τη γεωργία, την αυτοκινητοβιομηχανία και τις αεροπορικές βιομηχανίες.

Στην περιοχή του Sverdlovsk, έχει δημιουργηθεί μια συνεπής βιομηχανική πολιτική για την ανάπτυξη της βιομηχανίας εργαλειομηχανών και έχει δημιουργηθεί ένα βιομηχανικό συγκρότημα, το οποίο περιλαμβάνει πάνω από 15 μεγάλους, μεσαίους και μικρούς οργανισμούς. Αυτές οι επιχειρήσεις παράγουν περισσότερους από τρεις χιλιάδες τύπους προϊόντων που έχουν ζήτηση στη Ρωσία και στο εξωτερικό.

12. Η Shvabe έχει επεκτείνει τις δυνατότητές της στον τομέα της επεξεργασίας οπτικών εξαρτημάτων

Η επιχείρηση της Shvabe Holding έθεσε σε λειτουργία ένα Ταϊβανέζικο κέντρο κατεργασίας φρεζαρίσματος με CNC με αριθμητικό έλεγχο. Αυτός ο εξοπλισμός υψηλής τεχνολογίας είναι ικανός να επεξεργάζεται μεγάλα οπτικά μέρη με διαστάσεις έως 3,7x4 μέτρα και βάρος έως 21 τόνους.

Το νέο μηχάνημα τέθηκε σε λειτουργία το πρώτο τρίμηνο του 2017 στο τμήμα επεξεργασίας οπτικών μεγάλων διαστάσεων της επιχείρησης Shvabe Holding - Lytkarino Optical Glass Plant (LZOS). Αγοράστηκε ως μέρος ενός ολοκληρωμένου σχεδίου ανάπτυξης για την επιχείρηση LZOS.

«Η μεγάλη επιφάνεια του κινητού τραπεζιού εργασίας μας επιτρέπει να χρησιμοποιήσουμε αυτό το κέντρο για να πραγματοποιήσουμε εξαιρετικά αποτελεσματική επεξεργασία μακρών και μεγάλου μεγέθους τεμαχίων για αστρονομική και διαστημική τεχνολογία. Και χάρη στην παρουσία μιας άκαμπτης κλειστής δομής και ενός μεγάλου καταστήματος διαφόρων εργαλείων που αλλάζουν αυτόματα, η επεξεργασία των προϊόντων θα πραγματοποιηθεί 10-15% γρηγορότερα από πριν», δήλωσε ο Alexander Ignatov, Γενικός Διευθυντής του εργοστασίου οπτικών υαλοπινάκων Lytkarino. .

Μέχρι το τέλος του 2017, στο πλαίσιο του σχεδίου τεχνικού επανεξοπλισμού, το Εργοστάσιο Οπτικών Υαλουργείων Λυτκαρίνου σχεδιάζει να αγοράσει κέντρα επεξεργασίας, καθώς και εξοπλισμό για μηχανουργική κατεργασία και παραγωγή χυτηρίου.

13. Ο Όμιλος NLMK επεκτείνει τις δυνατότητες υποδομής στην περιοχή του Μπέλγκοροντ για αύξηση της παραγωγής

Μια διεθνής χαλυβουργική εταιρεία με περιουσιακά στοιχεία στη Ρωσία, την Ευρωπαϊκή Ένωση και τις Ηνωμένες Πολιτείες ξεκίνησε τις θερμές δοκιμές του δεύτερου σταδίου της μονάδας πάχυνσης της εγκατάστασης απορριμμάτων στο Stoilensky GOK.

Σύμφωνα με την υπηρεσία Τύπου του εργοστασίου, το έργο θα επιτρέψει στην επιχείρηση να στραφεί σε μια πιο αποτελεσματική και φιλική προς το περιβάλλον μέθοδο επεξεργασίας, μεταφοράς και αποθήκευσης αποβλήτων πετρωμάτων (υπολειμμάτων) μετά τον εμπλουτισμό. Η νέα τεχνολογία διαχείρισης απορριμμάτων πετρωμάτων, σε αντίθεση με το προηγούμενο σύστημα βαρύτητας, προβλέπει την εξαγωγή υγρών και περαιτέρω αναγκαστική μεταφορά των απορριμμάτων σε συμπυκνωμένη κατάσταση.

Αυτό σας επιτρέπει να εξοικονομήσετε φυσικούς πόρους - το 80% του νερού διεργασίας που χρησιμοποιείται κατά τη μεταφορά επιστρέφεται στη διαδικασία εμπλουτισμού. Επιπλέον, η σκόνη στο σκουπιδότοπο μειώνεται σημαντικά.

Η μετάβαση του Stoilensky GOK στη νέα τεχνολογία ξεκίνησε το 2013 με την έναρξη λειτουργίας του πρώτου σταδίου της μονάδας πάχυνσης, η οποία εξασφάλισε την επεξεργασία περίπου 13 εκατομμυρίων τόνων εξορυσσόμενου μεταλλεύματος ετησίως (40% του όγκου εκείνη την εποχή). Η έναρξη του δεύτερου σταδίου επιτρέπει στη νέα τεχνολογία να καλύψει το 100% των αυξημένων όγκων παραγωγής - έως και 37 εκατομμύρια τόνους ετησίως από το 2018.

Οι επενδύσεις στην κατασκευή του πρώτου σταδίου της μονάδας συμπύκνωσης ανήλθαν σε 2,7 δισεκατομμύρια ρούβλια, το δεύτερο στάδιο - περίπου 3,6 δισεκατομμύρια ρούβλια.

Στο πλαίσιο του έργου για το δεύτερο στάδιο της μονάδας πύκνωσης, κατασκευάστηκε ένας παχυντής και ένας αντλιοστάσιος πολτού, ο οποίος έχει σχεδιαστεί για την άντληση πολτού υψηλής πυκνότητας από τον πυκνωτή στη δεξαμενή διεργασίας και επεκτάθηκε το αντλιοστάσιο. Από το σταθμό κατασκευάστηκαν πέντε αγωγοί υδαρούς υδαρούς που οδηγούν στη χωματερή.

Το έργο χρησιμοποίησε ένα μοναδικό πυκνωτικό με αυξημένη ισχύ και απόδοση. Λόγω του ειδικού σχεδιασμού του μπολ, η παραγωγικότητα του πρώτου παχυντή ήταν 20 χιλιάδες κυβικά μέτρα. m πολτού ανά ώρα, το δεύτερο - 24 χιλιάδες κυβικά μέτρα. m, αυτός είναι ένας από τους καλύτερους, ίσως ακόμη και τον καλύτερο, δείκτη απόδοσης στην παγκόσμια βιομηχανία σιδηρομεταλλεύματος.

Οι τεχνολογικές διαδικασίες σε όλη την αλυσίδα είναι αυτοματοποιημένες στο πιο σύγχρονο επίπεδο. Στις εγκαταστάσεις της μονάδας συμπύκνωσης έχουν χρησιμοποιηθεί λαμπτήρες LED εξοικονόμησης ενέργειας, οι οποίοι θα μειώσουν το ενεργειακό κόστος και θα βελτιώσουν τον φωτισμό των χώρων εργασίας.

14. Στην Αγία Πετρούπολη, η JSC First Furniture άνοιξε ένα εργοστάσιο μετά την ανακατασκευή

Τα εγκαίνια του ανακαινισμένου εργοστασίου First Furniture πραγματοποιήθηκαν στην Αγία Πετρούπολη. Η ανανέωση της παραγωγής του First Furniture ξεκίνησε το 2014. Ο όγκος των επενδύσεων στον τεχνικό εκσυγχρονισμό του εργοστασίου ανήλθε σε 300 εκατομμύρια ρούβλια, από τα οποία 100 εκατομμύρια ρούβλια χορηγήθηκαν από το Ταμείο Βιομηχανικής Ανάπτυξης της Αγίας Πετρούπολης με τη μορφή δανείου στο πλαίσιο του στοχευμένου προγράμματος επιχειρηματικής υποστήριξης με προνομιακό επιτόκιο πέντε τοις εκατό ετησίως.

Η περιοχή παραγωγής του εργοστασίου ανήλθε σε 52 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα. Κατά τη διάρκεια του έργου ανανεώθηκαν πλήρως δύο εργαστήρια του εργοστασίου έκτασης 11,4 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων, κατασκευάστηκε ένα νέο εργαστήριο και ένα νέο συγκρότημα αποθηκών.

Ως αποτέλεσμα της ανακατασκευής, η δυναμικότητα των γραμμών παραγωγής της First Furniture πενταπλασιάστηκεκαι επιτρέπει την παραγωγή 50 χιλιάδων σετ κουζίνας ετησίως, η εταιρεία έχει επεκτείνει τη γκάμα των επίπλων που παράγονται, συμπεριλαμβανομένων κουζινών, επίπλων γραφείου, κρεβατοκάμαρων, καθιστικών, βιβλιοθηκών και επίπλων για παιδιά.

Το First Furniture Factory λειτουργεί στη ρωσική αγορά από το 1945. Συνολικά, το εργοστάσιο απασχολεί πλέον περίπου 300 άτομα.

15. Μετά από βαθύ εκσυγχρονισμό, το παλαιότερο συγκρότημα πριονιστηρίων στο Αρχάγγελσκ άρχισε να λειτουργεί ξανά

Σήμερα είμαστε περήφανοι που σας παρουσιάζουμε το αποτέλεσμα του πρώτου σταδίου εκσυγχρονισμού του τόπου παραγωγής του 25ου πριονιστηρίου με βάση τον χώρο LDK-3», δήλωσε ο Ντμίτρι Κρίλοφ, γενικός διευθυντής της JSC Lesozavod 25, στα εγκαίνια του το σύμπλεγμα. - Αυτό το στάδιο περιλαμβάνει την έναρξη μιας γραμμής διαλογής πριονιστηρίων, ενός εντελώς νέου πριονιστηρίου και ενός λεβητοστασίου για τα απόβλητα φλοιού. Το δεύτερο στάδιο εκσυγχρονισμού είναι η κατασκευή θαλάμων ξήρανσης και γραμμής διαλογής ξηρής ξυλείας.

Το επενδυτικό έργο σχεδιάζεται να φτάσει στη γραμμή τερματισμού πριν από το τέλος του 2017. Μετά την υλοποίηση αυτού του έργου, η παραγωγική ικανότητα της JSC Lesozavod 25, λαμβάνοντας υπόψη και τις τρεις τοποθεσίες, θα ανέρχεται σε περισσότερα από 1,5 εκατομμύρια κυβικά μέτρα επεξεργασίας πριστή πρώτης ύλης ετησίως και 150 χιλιάδες τόνους πέλλετ καυσίμου ετησίως.

Ο όγκος της επένδυσης σε αυτό το έργο είναι 4,2 δισεκατομμύρια ρούβλια. Σχεδιάζεται να δημιουργηθούν περισσότερες από 1.200 θέσεις εργασίας υψηλής τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένης της υλοτομίας.

16. Ένα νέο εργαστήριο για την παραγωγή σωλήνων μεγαλύτερης διαμέτρου άνοιξε στην επιχείρηση MEGA-Steel στην περιοχή της Μόσχας

Ολοκληρώθηκε ο εκσυγχρονισμός της παραγωγής στο εργοστάσιο MEGA-Steel στο Mytishchi, στην περιοχή της Μόσχας. Τώρα η εταιρεία διαθέτει ένα νέο εργαστήριο για την παραγωγή ηλεκτροσυγκολλημένων σωλήνων χωρίς περιφερειακή συγκόλληση σύμφωνα με το GOST 20295-85. Τα LDP κατασκευάζονται με διαμέτρους από 630 έως 1020 mm.

Το συνεργείο είναι εξοπλισμένο με σύγχρονο εξοπλισμό που πληροί τις εγχώριες και ευρωπαϊκές προδιαγραφές. Οι όγκοι παραγωγής θα επιτρέψουν στην επιχείρηση να παρέχει μεγάλες προμήθειες προϊόντων υψηλής ποιότητας σε εκπροσώπους των βιομηχανιών κατασκευών, πετρελαίου και φυσικού αερίου

17. Οι επενδύσεις στον εκσυγχρονισμό του διυλιστηρίου πετρελαίου του Orsk ανέρχονται σε 1,2 δισ. δολάρια

Οι επενδύσεις στον εκσυγχρονισμό της εταιρείας διυλιστηρίου πετρελαίου του Orsk ForteInvest θα ανέλθουν σε 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια, δήλωσε ο Ρώσος επιχειρηματίας Μιχαήλ Γκουτσερίεφ σε συνέντευξή του στο τηλεοπτικό κανάλι Rossiya 24.

Σημείωσε ότι ο εκσυγχρονισμός του εργοστασίου θα ολοκληρωθεί τον Ιανουάριο του 2018.

«Ολοκληρώνουμε το διυλιστήριο πετρελαίου Orsk τον Ιανουάριο. Ο όγκος της επένδυσης είναι 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια, το βάθος επεξεργασίας είναι έως και 90%. Το εργοστάσιο κατασκευάστηκε το 1940, αλλά σε τέσσερα χρόνια καταφέραμε να φτιάξουμε ένα νέο εργοστάσιο», είπε.

Το διυλιστήριο Orsk (Orsknefteorgsintez) είναι μια επιχείρηση διύλισης πετρελαίου με εγκατεστημένη ισχύ 6 εκατομμυρίων τόνων πετρελαίου ετησίως. Το εργοστάσιο παράγει βενζίνη κινητήρων, καύσιμο ντίζελ, καύσιμο τζετ, πίσσα και μαζούτ.

Το 2016, το διυλιστήριο Orsk επεξεργάστηκε 4,527 εκατομμύρια τόνους αργού πετρελαίου. Κατά την περίοδο αναφοράς, παρήχθησαν 769,78 χιλιάδες τόνοι βενζίνης. Ο όγκος παραγωγής καυσίμου ντίζελ στο τέλος του 2016 ανήλθε σε περισσότερους από 1,077 εκατομμύρια τόνους, καύσιμο αεριωθουμένων - πάνω από 260 χιλιάδες τόνους, πίσσα - 286 χιλιάδες τόνους.

Μέτοχος της εταιρείας Orsknefteorgsintez είναι η εταιρεία ForteInvest, που ελέγχεται από τον χρηματοοικονομικό και βιομηχανικό όμιλο Safmar του Mikhail Gutseriev.

18. Η Galaktika Corporation αυτοματοποιεί την Uralvagonzavod

Η Galaktika Corporation, ένας Ρώσος προγραμματιστής εταιρικών πληροφοριακών συστημάτων, έχει αρχίσει να δημιουργεί ένα πρωτότυπο ενός αυτοματοποιημένου συνεταιριστικού συστήματος διαχείρισης παραγωγής για την JSC Research and Production Corporation Uralvagonzavod στην πιλοτική ζώνη.

Η Uralvagonzavod είναι μια εταιρεία που ασχολείται με την ανάπτυξη και παραγωγή στρατιωτικού εξοπλισμού, μηχανημάτων οδοποιίας και σιδηροδρομικών αυτοκινήτων. Το νέο σύστημα της Galaktika θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα της παραγωγής ειδικού εξοπλισμού, θα μειώσει το κόστος και θα επιταχύνει τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων διαχείρισης με πλήρη έλεγχο της κατάστασης εκτέλεσης παραγγελιών.

Το έργο θα υλοποιηθεί με βάση ένα από τα πιο δημοφιλή προϊόντα της εταιρείας - το «Galaktika AMM». Το σύστημα έχει σχεδιαστεί για να αυξάνει την αποτελεσματικότητα της παραγωγής ειδικού εξοπλισμού μέσω του βέλτιστου σχεδιασμού της παραγωγικής ικανότητας σε όλη την αλυσίδα συνεργασίας, μειώνοντας το κόστος, καθώς και διασφαλίζοντας την υιοθέτηση τεκμηριωμένων αποφάσεων διαχείρισης και τη μείωση της εξάρτησης από τον ανθρώπινο παράγοντα κατά την παρακολούθηση της κατάστασης εκτέλεση παραγγελίας Στο μέλλον, ένα αυτοματοποιημένο σύστημα

Παρόμοια άρθρα