Per identificare correttamente i rischi, è importante essere in grado di prevederli. Ma anche se prendi una previsione già pronta, devi essere in grado di valutarne la qualità. Segui queste sei regole e le tue previsioni diventeranno più accurate.

Oggi molte persone credono erroneamente che lo scopo principale delle previsioni sia predire il futuro. Ma la realtà è così mutevole e gli eventi possono accadere in modo così inaspettato che è impossibile prevedere con precisione gli eventi futuri. La cosa principale per un previsore è identificare le incertezze, perché se le nostre azioni influenzano ancora la formazione del futuro, allora qualsiasi incertezza comporta alcuni cambiamenti.

Prima di tutto, è importante capire come distinguere una previsione buona e di alta qualità da una previsione negativa e come non cadere sotto l'influenza di false idee su come vengono compilate. Alcune regole semplici e ragionevoli ti aiuteranno a imparare a esplorare con competenza gli scenari per lo sviluppo futuro del business e a valutare autonomamente la qualità delle previsioni già effettuate.

Cerca di essere scettico sui cambiamenti visibili ed evita conclusioni affrettate, perché anche se una previsione si avvera al 100% una volta, ciò non significa che sarà sempre così.

Regola 1

Determinare i limiti di incertezza. Quando prendiamo decisioni, alla fine ci affidiamo al buon senso e all’istinto. Una buona previsione ti aiuterà a trovare linee guida che mostreranno quali condizioni sono necessarie per implementare l’opzione più adatta a te. Tali punti di riferimento comprimono ed espandono simultaneamente lo spazio all’interno del quale la tua intuizione può “spiegarsi”. In forma grafica, la previsione può essere rappresentata come l'immagine di un insieme di incertezze. È meglio costruirlo in modo più ampio, cioè assumere risultati più probabili dell'evento e delle azioni attive. E solo successivamente potrà essere compresso abbandonando script chiaramente non necessari.

Regola 2

Delinea la traiettoria di futuri eventi importanti. La natura dei cambiamenti più significativi è solitamente descritta da una curva della legge di potenza a forma di S: un inizio lento, un aumento graduale, un aumento improvviso e rapido fino al punto più alto e una diminuzione o ritorno al livello iniziale. L’arte della previsione consiste nell’indovinare il corso della curva quando appare per la prima volta, molto prima del punto di flesso. Gli errori più comuni in questi casi sono il calcolo errato della velocità con cui la curva a S raggiungerà il vertice o la sottovalutazione del ritmo degli eventi al punto di svolta.

Regola 3

Non dimenticare le cose che vanno oltre la norma. Il lungo segmento della curva che porta al punto di flesso è sempre pieno di segnali che singolarmente sono sottili, ma che se messi insieme possono benissimo servire come base per fare una previsione. La cosa principale è tenere conto dei fattori che non rientrano in un'unica classificazione generalmente accettata e quindi vengono spesso scartati.

Regola 4

Non aver paura di fare ipotesi forti. La cosa più pericolosa per un meteorologo è fidarsi di un messaggio e ignorare tutti gli altri. Come nella navigazione, è importante considerare qualsiasi informazione, anche se non completamente affidabile, e non fare affidamento su due fonti e tanto meno su una. Cerca di formare rapidamente una catena di previsioni, avanzare ipotesi, dimostrare la loro incoerenza, ovvero restringere il fascio di incertezza finché non inizia ad emergere una strategia basata sulle previsioni in essa contenute.

Regola 5

Non dimenticare le lezioni della storia. Quando studi il passato, ricorda che raramente è un indicatore affidabile di eventi futuri. Quando cerchi risposte, presta attenzione alle svolte e non ai tratti rettilinei di sviluppo calmo, questo ti aiuterà a comprendere meglio la logica degli eventi. Quando guardi indietro per cercare paralleli, considera un periodo due volte più lungo dell’attuale intervallo di previsione e cerca un modello di sviluppo simile.

Regola 6

Essere in grado di identificare chiaramente i casi in cui non è necessario fare una previsione. Ci sono momenti nella storia in cui è quasi impossibile fare previsioni. Il fascio di incertezze si espande o si contrae, alcune opportunità scompaiono, altre appaiono. A volte l'incertezza raggiunge il suo massimo grado: allora il paniere diventa praticamente illimitato, e in questo momento un buon meteorologo non oserà mai fare previsioni.

Il materiale è basato sull’articolo di Paul Saffo “Don’t Be Exact: Six Rules for Forecasting”

Le previsioni socioeconomiche sono importanti per lo sviluppo della teoria e della pratica gestionale. L'essenza della previsione è rivelata in Fig. 1.

La qualità della vita e l’interesse per il futuro derivano dai bisogni pratici immediati e acuti di oggi. La necessità di prevedere l’esito probabilistico degli eventi futuri non è mai stata così rilevante come in un ambiente in evoluzione. Ciò è dovuto all’elevata incertezza degli eventi causata dal funzionamento di un’economia di mercato.

Prevedere gli eventi consente di prepararsi in anticipo, di tener conto delle loro conseguenze positive e negative e, se possibile, di cercare di anticipare una delle alternative individuate per il futuro.

Le decisioni prese oggi dovrebbero basarsi sulla valutazione dello sviluppo dei fenomeni futuri, che a loro volta influenzano in misura maggiore o minore questo futuro; Sottovalutare l’importanza di queste conseguenze porta a errori che rallentano lo sviluppo dei sistemi socio-economici.

Riso. 1. L'essenza della previsione

Pertanto, la necessità oggettiva di effettuare previsioni in un ambiente e in un’economia di mercato in evoluzione è dovuta a:

crescente complessità degli oggetti di controllo.
crescente incertezza degli eventi.
pronunciata natura dinamica dell'ambiente esterno.
multistruttura dell'economia e cambiamenti nelle forme di proprietà, aumentando il livello di responsabilità del proprietario per i risultati delle sue attività.
aumento dei tassi di obsolescenza di beni e servizi.
concorrenza più dura.
l’incapacità di un’economia di mercato di autoregolamentarsi, soprattutto nelle fasi di crisi del ciclo riproduttivo.

attività dello Stato come soggetto di relazioni di mercato.

Quando si studia il ruolo della previsione e della pianificazione nelle attività commerciali in un ambiente economico instabile, sorge la domanda se il grado di influenza delle previsioni sui risultati della gestione cambia quando cambia il grado di fornitura relativa delle attività commerciali con risorse o se questo ruolo rimane costante indipendentemente da questo fattore. Il grado di fornitura relativa di attività commerciale con risorse è il rapporto tra il volume effettivo delle risorse rilevanti e il volume minimo richiesto dalle norme per l'attuazione del corrispondente programma per la creazione di beni e lo sviluppo della produzione.

La previsione costituisce la base fondamentale delle attività aziendali nello svolgimento di una qualsiasi delle funzioni inerenti. La previsione e la pianificazione sono un certo sistema di tecniche metodologiche, la cui implementazione in una certa sequenza consente di garantire l'efficacia delle decisioni prese. Ciò è dovuto al fatto che il rispetto dell’unità del sistema e la sequenza stabilita delle fasi “previsione di ricerca - previsione normativa - pianificazione strategica - pianificazione aziendale - pianificazione a lungo termine - pianificazione attuale - pianificazione operativa” ci consente di rivelare costantemente le incertezze di un ambiente economico instabile, nonché lo stato dell'impresa stessa. La mancanza di uno degli elementi di questo sistema può portare a:

Ridotta precisione di pianificazione;

Aumento del rischio quando si prendono decisioni.

Pertanto, per garantire l’uso pratico delle previsioni e dei piani in un contesto economico instabile, è possibile utilizzare combinazioni dei seguenti parametri come parametri per classificare i piani:

Oggetti di pianificazione: sistemi organizzativi e produttivi, suoi sottosistemi, elementi, sezioni, luoghi di lavoro;

Periodi di pianificazione, determinati non dal calendario, ma misurati in durate di cicli, loro fasi o fasi di fasi del ciclo di vita.

Introduciamo un concetto generale che unisce tutti i tipi di acquisizione di informazioni sul futuro: la previsione. La previsione si divide in scientifica e non scientifica (intuitiva, quotidiana, religiosa).

Previsione scientifica– basato sulla conoscenza delle leggi di sviluppo della natura, della società e del pensiero.

Previsione intuitiva - basato sulle intuizioni umane.

La previsione ordinaria - basato sull’esperienza quotidiana, analogie correlate, esempi, ecc.

Previsione religiosa (profetica) – basato sulla fede in forze soprannaturali, superstizione, ecc.

La lungimiranza colpisce due insiemi correlati di forme della sua concretizzazione, che appartengono alla categoria della lungimiranza (sono correlati).

UN. Predittivo (descrittivo, descrittivo).

B. Preindicativo (prescrittivo, prescrittivo).

Predizione - una descrizione di prospettive, stati o soluzioni possibili o desiderabili a problemi futuri.

Pre-istruzione– la soluzione effettiva di questi problemi utilizzando le informazioni sul futuro per lo sviluppo socioeconomico mirato della società.

La previsione assume le seguenti forme:

a) premonizione;

b) anticipazione;

c) previsione;

d) previsione.

Premonizione(anticipazione semplice) – contiene informazioni sul futuro a livello di intuizione, cioè subconscio.

Anticipazione(anticipazione complessa) – trasporta informazioni sul futuro basate sull'esperienza di vita, non sulla base di ricerche scientifiche speciali.

Previsione – denota uno studio scientifico speciale, il cui oggetto sono le prospettive per lo sviluppo della società socio-economica.

La previsione è il processo di formazione di previsioni di sviluppo basate su un'analisi delle tendenze di questo sviluppo.

La pre-istruzione appare nelle seguenti forme:

a) definizione degli obiettivi;

b) pianificazione;

c) programmazione;

d) progettazione.

Impostazione degli obiettivi– stabilire un risultato idealmente atteso di un’attività.

Pianificazione– proiezione nel futuro dell’attività umana per raggiungere un obiettivo predeterminato con determinati mezzi, trasformando le informazioni sul futuro in direttive per un’attività mirata.

Programmazione- significa la definizione di disposizioni di base, che vengono poi implementate nella pianificazione o in una sequenza di attività specifiche per l'attuazione del piano.

Progetto– creazione di immagini specifiche del futuro, dettagli specifici, programmi sviluppati.

Pertanto, la gestione nel suo insieme, per così dire, integra i quattro concetti elencati poiché ciascuno di essi si basa sullo stesso elemento (la decisione).

Previsione– è definito come un giudizio probabilistico, fondato scientificamente, sulle prospettive, sui possibili stati di un fenomeno nel futuro o sulle modalità e sui tempi alternativi della loro realizzazione.

Bersaglioè una decisione riguardante il risultato atteso dell’attività economica.

Piano– si tratta di una decisione riguardante un sistema di attività che prevede l'ordine, la sequenza, i tempi e le modalità della loro attuazione.

Programma - si tratta di una decisione riguardante l'insieme delle attività necessarie per risolvere problemi scientifici, tecnici, sociali, socioeconomici e di altro tipo o i loro aspetti.

Progetto - Si tratta di una decisione riguardante un'attività specifica necessaria per implementare l'uno o l'altro aspetto del programma.

Prognosi – disciplina scientifica sui modelli di sviluppo delle previsioni.

Tecnica di previsione – Si tratta di una o più operazioni logiche o matematiche volte ad ottenere una previsione di un oggetto specifico in determinate condizioni.

Procedura di previsione – una serie di tecniche che garantiscono l'esecuzione di un determinato insieme di operazioni.

Metodo di previsione – un metodo di studio di un oggetto di previsione finalizzato allo sviluppo di previsioni.

Metodologia di previsione – un insieme di regole originali per l'utilizzo di tecniche di previsione nello sviluppo di una previsione specifica.

Metodologia di previsione – area di conoscenza sui metodi, metodi e sistemi di previsione.

Metodo di previsione – ottenere ed elaborare informazioni sul futuro sulla base di metodi omogenei per sviluppare una previsione.

Sistema di previsione – un insieme ordinato di metodi e mezzi tecnici progettati per prevedere fenomeni o processi complessi.

Sistema predittivo – un insieme di metodi di previsione e mezzi per la loro attuazione, che funzionano secondo i principi di base della previsione e garantiscono la ricezione di una previsione specifica.

Previsioni di ricerca – una previsione che stabilisce i possibili stati di un oggetto previsto in futuro.

Previsioni normative – una previsione che stabilisce i percorsi e le tempistiche per il raggiungimento di determinati stati dell'oggetto della previsione.

Compito di previsione – un documento che definisce gli scopi e gli obiettivi della previsione e regola la procedura per il suo sviluppo.

Fase di previsione – parte del processo di sviluppo delle previsioni, caratterizzato da obiettivi, metodi e risultati.

Retrospezione predittiva – la fase di previsione, in cui viene esaminata la storia dell'oggetto della previsione e il contesto della previsione al fine di ottenerne una descrizione sistematica.

Diagnosi prognostica – la fase di previsione, in cui viene esaminata la storia dell'oggetto della previsione e il contesto della previsione al fine di identificare i problemi, le tendenze nel loro sviluppo e la scelta dei modelli di sviluppo e dei metodi di previsione.

Prospezione – la fase di previsione, nella quale, utilizzando modelli e metodi di previsione selezionati, vengono sviluppate e verificate le previsioni dell'oggetto della previsione e il contesto della previsione.

Modello predittivo – un modello di oggetto previsionale, il cui studio e utilizzo consente di ottenere informazioni sui possibili stati futuri dell'oggetto e sulle modalità e sui tempi della loro attuazione.

Modello diagnostico– un modello dell'oggetto della previsione, il cui studio e utilizzo consente di ottenere informazioni sulle cause dei problemi.

Esperimento predittivo– implementazione della previsione sull'oggetto della previsione o sul suo modello.

Opzione di previsione- una delle possibili previsioni.

Verifica delle previsioni– valutazione della completezza funzionale, accuratezza e affidabilità della previsione.

Tempi di consegna previsti– il periodo di tempo per il quale viene elaborata la previsione.

Periodo base della previsione– l’arco temporale sulla base del quale è costruita la retrospettiva.

Orizzonte di previsione- il periodo di consegna massimo possibile, durante il quale la sua accuratezza e affidabilità sono ancora garantite.

Caratteristiche dell'oggetto della previsione– un riflesso qualitativo o quantitativo di qualsiasi proprietà di un oggetto.

Variabile significativa dell'oggetto previsione– variabile dell'oggetto di previsione, presa per descrivere l'oggetto in conformità con l'attività di previsione.

Variabile endogena dell'oggetto di previsione– una variabile significativa dell'oggetto della previsione, che riflette principalmente le sue proprietà.

Variabile esogena dell'oggetto previsione– una variabile significativa dell'oggetto della previsione, che riflette principalmente le proprietà del contesto previsionale.

Serie temporali– sequenza temporale dei valori retrospettivi della variabile oggetto di previsione.

Tendenza– una rappresentazione analitica o grafica della variazione di una variabile nel tempo, ottenuta isolando la componente regolare di una serie storica.

Forme di pianificazione relativamente indipendenti includono la pianificazione strategica, aziendale, a lungo termine, attuale, operativa e di calendario.

La pianificazione strategica consiste nella previsione strategica organizzativa, nel coordinamento interno e nella distribuzione delle risorse tra diverse aree di attività di un'impresa commerciale al fine di adattarsi all'ambiente esterno. Viene effettuato dopo aver previsto i possibili stati ambientali, determinato gli obiettivi della sfera commerciale e selezionato diversi segmenti di mercato.

Principali compiti della pianificazione strategica:

1. distribuzione delle risorse tra le seguenti aree: sviluppo e attività pluriennali, attuali e operative;

2. scelta delle direzioni di sviluppo;

3. distribuzione delle risorse tra le diverse aree di sviluppo;

4. distribuzione delle risorse tra gestione a lungo termine, corrente e calendario operativo.

La pianificazione aziendale differisce dalla pianificazione strategica in quanto viene presa la decisione sull'implementazione di un programma di mercato specifico per un prodotto o servizio in uno dei segmenti di mercato. Il periodo di riferimento per tale pianificazione può essere pari alla somma delle stime dei tempi del ciclo di sviluppo, del ciclo di mercato e del ciclo di vita.

La pianificazione a lungo termine è la pianificazione per un periodo di lead time vicino alla durata di un singolo ciclo di prodotto, ovvero sviluppo, mercato o cicli di vita, e avente come oggetto di pianificazione l'impresa nel suo insieme, che opera in un segmento di mercato .

La pianificazione attuale è la pianificazione all'interno di una delle fasi del ciclo di vita o dell'ambito di attività di uno degli impianti di produzione o delle divisioni dell'impresa.

La pianificazione operativo-calendariale si chiama pianificazione con un lead period non superiore alla durata di una delle fasi di uno stadio del ciclo di vita, considerando come oggetto di pianificazione un elemento di divisione del sistema organizzativo e produttivo.

Pertanto, dopo aver definito le principali categorie di previsione e pianificazione, sembra possibile citare le seguenti come principali differenze tra previsione e pianificazione:

1. le previsioni vengono effettuate in condizioni con un ampio grado di incertezza o casualità;

2. l'oggetto della previsione è molto spesso la combinazione del settore dei servizi e dell'ambiente esterno;

3. la previsione è più focalizzata sullo studio dello sviluppo dell'ambiente esterno, considera un'impresa o i suoi elementi come una certa integrità ed è di natura sistemica;

4. La previsione consente di determinare possibili stati dell'ambiente esterno, un elenco e le probabilità di raggiungimento di possibili obiettivi, un elenco di percorsi e le corrispondenti probabilità di raggiungimento di ciascun obiettivo.

5. nelle previsioni, a causa dei tempi lunghi e dell'incertezza, vengono utilizzati calcoli intersettoriali più generali o norme di esperti;

6. Le previsioni hanno carattere più informativo e non sono necessarie decisioni;

Scopo del modulo

Il modulo proposto dovrebbe contribuire a migliorare i metodi per anticipare le capacità degli stati stranieri. A tal fine si presta particolare attenzione all’importanza dei seguenti punti:

a) Descrizione coerente di favorevole 2 e non-

1 Questo modulo è una modifica del quadro proposto nell'articolo "Risk Assessment" del colonnello Walter Seawell, Revisione militare, Collegio di comando e stato maggiore generale, Ft. Leavenworth, Kansas, agosto 1953.

2 Per fattori “favorevoli” si intendono i fattori che contribuiscono all'attuazione dell'ipotesi in esame. Ad esempio, se viene fatta una previsione quinquennale sullo sviluppo dell'istruzione superiore nell'URSS o sullo sviluppo dell'aeronautica nella Cina comunista, i fattori favorevoli saranno quelli che contribuiranno allo sviluppo dell'istruzione o dell'aeronautica. Questi fattori non favoriscono necessariamente gli Stati Uniti. Il punto è quello quando si fa una previsione erano ugualmente preso in considerazione argomenti per E contro.

PRESENTAZIONE

fattori favorevoli con una valutazione del risultato finale della loro interazione, approssimativamente come avviene quando si valuta la situazione in conformità con il Manuale sul campo dell'esercito americano FM-101-5.

b) Confronto della situazione in un paese straniero con una situazione simile a noi nota nei casi in cui ciò è possibile.

c) Formulare chiaramente ipotesi ragionevoli, determinare i limiti superiori e inferiori dello sviluppo di un dato fenomeno e le varie possibilità in questo settore. La previsione deve contenere l'indicazione di alcuni dei principali fattori che determinano lo sviluppo del fenomeno oggetto di studio, nonché l'indicazione del grado di attendibilità della previsione.

Spiegazioni

Una descrizione coerente dei fattori sia favorevoli che sfavorevoli aiuta a identificare i fattori più importanti che determinano lo sviluppo di un determinato fenomeno e a determinare quale effetto possono avere collettivamente: positivo o negativo. Questo approccio aiuta studiare a fondo fenomeno, per chiarire alcuni dei metodi di lavoro attualmente in uso e per stabilire i punti decisivi su cui si basa la previsione.

Confrontando la situazione di un Paese straniero con una situazione simile a noi nota, i cui fattori di funzionamento ci sono noti e studiabili, gettiamo luce sul fenomeno studiato, che altrimenti rimarrebbe oscuro.

Assunzioni ragionevoli indicano i possibili limiti superiori e inferiori dello sviluppo del fenomeno oggetto di studio e aiutano a comprendere meglio la correttezza degli indicatori quantitativi e l'accuratezza delle stime effettuate.

Tutte queste tecniche apporteranno nel campo delle previsioni di intelligence un beneficio in qualche modo maggiore rispetto al beneficio limitato che forniscono in generale e al beneficio significativo che forniscono in alcune aree, come le statistiche economiche. Aiuteranno a sviluppare capacità di pensiero sequenziale e a rendere più chiare le basi su cui costruiamo le nostre conclusioni.

Forma approssimativa del documento

Questo modulo deve essere considerato solo come guida e utilizzato ove appropriato. Alcuni elementi che non sono applicabili dovrebbero essere omessi.

Formulazione del problema

Ipotesi

Ambito di studio e terminologia

Considerazione generale del problema. Un'indicazione dell'importanza del problema; descrizione della situazione generale; un breve elenco di fattori generali che determinano il fenomeno studiato. Questa sezione del documento fornisce una considerazione, innanzitutto, di tali fattori permanenti che sono necessari Sempre prendere in considerazione quando si risolve questo tipo di problema e non fattori specifici associati a un dato paese o fenomeno. Le restanti sezioni del documento si riferiscono solo a questo specifico Paese e alle circostanze dell'incarico, se quest'ultimo è necessario.

Analisi storica. Evoluzione del fenomeno oggetto di studio e sue tendenze. Elaborazione di schemi ove possibile. Le ragioni che determinano lo sviluppo del fenomeno oggetto di studio in questa direzione. Scoprire, sulla base dell'analisi storica, quale principio di previsione dovrebbe essere scelto: previsione basata su tendenze sostenibili, sullo sviluppo di eventi in una determinata direzione o sullo sviluppo ciclico degli eventi.

Lo status quo. Studiare il presente è il punto di partenza per studiare il futuro. Viene determinata la portata della nostra conoscenza riguardo ai fatti e ai metodi di ricerca.

Fattori favorevoli. Ciascun fattore significativo favorevole allo sviluppo dei fenomeni discussi nella presente previsione viene considerato separatamente; viene effettuata una valutazione dell'effetto massimo che ciascuno di questi fattori può avere. Viene determinata la probabilità di mantenere un dato grado di efficacia di ciascun fattore per un certo tempo nel futuro.

Fattori sfavorevoli. Sono considerati dalle stesse posizioni di quelli favorevoli.

Disposizioni simili. Il fenomeno studiato si confronta

PRESENTAZIONE

con fenomeni simili di cui abbiamo più informazioni, come fenomeni avvenuti in passato nello stesso paese straniero, o con fenomeni noti negli Stati Uniti o in qualche paese amico.

Ragioni, fattori principali e punti decisivi. Ognuno di questi fattori, importanti e forse addirittura decisivi, viene studiato in modo approfondito.

Un esame finale del problema nel suo insieme. Viene presa in considerazione l'interconnessione di tutti i punti di cui sopra.

Conclusioni. Includere l'indicazione del grado di attendibilità della previsione e, nei casi in cui ciò sia possibile, del grado di accuratezza dei dati digitali forniti.

PARTE TERZA

INFORMATIVO

LAVORO DI INTELLIGENZA

COME PROFESSIONE

Analitica

ANALISI - in questa sezione troverai articoli sul gioco nei bookmaker, sulla redditività/modi di giocare in diversi sport, diversi campionati, diversi tipi di scommesse, articoli sul lato matematico delle previsioni e alcuni altri materiali che ti consigliamo di familiarizzare te stesso con.

Articoli:

Come fare una previsione
- Contabilità delle scommesse: perché è importante?
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- Scommesse NHL (parte 1)
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- Metodi di teoria della probabilità e statistica nelle scommesse 1
- Metodi di teoria della probabilità e statistica nelle scommesse 2
- Aspetti psicologici del gioco nei bookmaker
- Quando dovresti piazzare una scommessa?
- Scommesse sportive. Storia.
- A proposito di miti. Colonna del redattore capo del 07/09/2002

Questo articolo è un estratto dal libro di J.R. Miller
Traduzione effettuata Sondatore
L'articolo spiega tutto usando l'esempio di un professionista Football americano, sebbene gli stessi principi possano essere utilizzati per altri sport.

La prima cosa di cui hai bisogno è un punto di partenza. Questo è un modo rapido per determinare il punteggio preliminare.

Per iniziare a formarsi un'opinione sull'esito di una partita di calcio, il passo logico sarebbe quello di elaborare un pronostico preliminare; il punto di partenza è la previsione “iniziale”. Usando questo “primo” punteggio come punto di riferimento, puoi esprimere il tuo giudizio aggiungendo altri fattori che influenzano il gioco. La previsione preliminare che creerai servirà come punto di partenza da cui ricaverai la tua previsione, utilizzando tutti gli altri fattori soggettivi e astratti che diventeranno parte della tua previsione finale.

Questa previsione preliminare è meglio effettuarla utilizzando le statistiche delle partite precedenti. Le statistiche sono il fondamento e la spina dorsale di ogni buon sistema di handicap perché offrono i migliori indizi sui livelli di abilità. Ma solo la capacità di gestire le statistiche non è la cosa più decisiva. Basta capirlo: è ben lungi dall'essere la cosa più determinante. Un vincitore del calcio professionista utilizza sicuramente un “cocktail” di tre principali tipi di fattori determinanti per fare la sua previsione.

1) Fattori astratti.

Questi fattori generalmente non hanno nulla a che fare con i livelli di talento delle squadre. Questi includono una squadra indebolita a causa di infortuni, infortuni imprevisti, svolte folli nel gioco, condizioni meteorologiche, rumore dei tifosi, malattie. Questi fattori sono molto difficili da prevedere. Il fattore astratto più grande di tutti è il noioso pruh/neper (fortuna/sfortuna).

2) Fattori soggettivi (soggettivo – personale).

Questi fattori includono tutti gli aspetti motivazionali che svolgono un ruolo importante. Includono tutto ciò che può influenzare la voglia di vincere e la capacità di concentrazione di una squadra. I fattori soggettivi includono tutto, dalla vendetta al bere, anche trattative contrattuali, infortuni, intrighi all'interno della squadra, allenatori licenziati, gelosia, conflitti di personalità, problemi familiari... Qualsiasi e/o tutti gli argomenti emotivi.

3) Fattori oggettivi

Questi includono fattori chiari ed evidenti a tutti: i migliori indicatori del livello di abilità della squadra; Il talento “dimostrabile” di una squadra ci fornisce un indicatore della prestazione della squadra nelle partite precedenti... Statistiche.

La prima categoria (fattori astratti) è la più semplice delle tre perché è la più difficile da gestire: può semplicemente essere quasi sempre ignorata. Il capitolo 10 copre alcuni fattori astratti (come il tempo) - ma fondamentalmente non c'è molto che puoi fare al riguardo - poiché è tutto basato su un terreno comune. Devi solo sperare che ci siano un numero uguale di “sorprese” buone e cattive.

Quando si tratta di squadre sportive professionistiche si può certamente presumere che i fattori soggettivi siano più significativi, soprattutto in relazione alla linea. Indubbiamente, la tua capacità di valutare correttamente le possibilità delle squadre e il successo nelle scommesse sportive sarà determinata dalla conoscenza dell'influenza dei fattori motivazionali. Questi fattori sono discussi più dettagliatamente nei capitoli 3 e 4 e in tutto il libro.

Naturalmente, per fare una previsione tenendo conto di fattori soggettivi, è necessaria una sorta di misura o punto di riferimento. Pertanto, lo scopo principale delle formule matematiche basate sulla statistica è quello di ricavare questo punto di riferimento in base alle prestazioni precedenti. Le statistiche possono dirti molto ed è molto importante conoscere la forza precedente delle squadre.

Ma allo stesso tempo, fai attenzione a non fare troppo affidamento su formule matematiche. Basterà semplicemente utilizzare una previsione basata sulle statistiche per poi fare una previsione più accurata, tenendo conto il più possibile di fattori soggettivi e astratti.

Utilizzo di formule matematiche.

Non direi che riduco l’importanza della matematica e della statistica, non lo faccio. Non lasciarti ingannare dalla semplicità della seguente formula.

Sul lungo termine, la formula matematica fornita in questo capitolo funziona più o meno come molte altre buone formule di analisi, comprese formule molto più complesse di “iarde per punto” e le formule più intricate dei geni del computer e dei titani del pensiero. (Il termine “a lungo termine” significa almeno 500 osservazioni, eventi.

Voglio dire che questa formula ha un'aspettativa del 60% di pronostici riusciti in generale e circa il 54-55% di vincite contro lo spread di punti (dal 3,1% al 5% del fatturato - nota Traduzione in linguaggio semplice).

Ho sperimentato negli anni molti sistemi piuttosto complessi, compresi quelli basati sulle iarde per punto e molti altri basati su vari metodi statistici. Non ho trovato alcun miglioramento significativo alla formula molto semplice di seguito.

Non ho argomenti a favore di coloro che insistono nel costruire sistemi statistici molto complessi che impiegano ore per produrre una previsione; Semplicemente non trovo e non ho mai visto un sistema migliore di questo semplice sistema.

§ 8. Reazioni degli elettroliti in soluzioni acquose e loro equazioni (fine)

Problema. In quali casi le reazioni metaboliche procedono in modo irreversibile, cioè fino al completamento?

Ciò si verifica in tre casi quando le sostanze che lasciano la sfera di reazione si formano come prodotti di una reazione di scambio ionico:

Per risolvere il problema della possibilità di una particolare reazione di scambio, spesso è necessario fare riferimento alla tabella di solubilità dei composti inorganici. Occorre inoltre ricordare i casi più comuni di formazione di composti gassosi (anidride carbonica e solforosa, ammoniaca). Vengono rilasciati se, a seguito della reazione di scambio, si formano gli acidi corrispondenti (H 2 CO 3 carbonico e H 2 SO 3 solforoso - instabile, in decomposizione al momento della formazione).

Concetti basilari

Equazioni ioniche complete e abbreviate Reazioni di scambio ionico

Domande e compiti

1. Quale delle seguenti sostanze reagirà con una soluzione di acido cloridrico: idrossido di bario, nitrato d'argento, solfato di rame (II), nitrato di sodio, solfito di potassio, idrossido di ammonio, ossido di rame (II), ossido di fosforo (V)? Scrivi le equazioni di reazione corrispondenti nelle forme molecolare e ionica totale.