Studio di fattibilità del documento di investimento. Giustificazione economica dell'investimento in un'impresa. Studio di fattibilità per la realizzazione di minicentrali termoelettriche nell'insediamento urbano. "Oktyabrsky" negli impianti di cogenerazione JENBACHER

Viene chiamata una serie di documenti che definiscono il luogo di costruzione (ricostruzione) di una struttura futura, le sue soluzioni architettoniche, di pianificazione e di design, la necessità di personale, costruzione e altri materiali, macchinari e attrezzature e fondi progettazione e documentazione di stima . Viene compilato in tutte le fasi della progettazione di un investimento immobiliare. Un documento che conferma la fattibilità economica e la necessità economica degli investimenti è uno studio di fattibilità.

Studio di fattibilità(studio di fattibilità) è un insieme di documenti di calcolo e analitici contenenti dati iniziali, soluzioni tecniche e organizzative di base, calcoli, stime e altri indicatori che ci consentono di considerare la fattibilità e l'efficacia di un progetto di investimento. La decisione di sviluppare uno studio di fattibilità sull'efficacia degli investimenti effettuati tramite altre fonti di finanziamento viene presa autonomamente dall'investitore o dal cliente.

Lo studio di fattibilità prevede quanto segue struttura :

Background e idea principale del progetto;

Analisi di mercato e strategia di marketing;

Fornitura di risorse;

Ubicazione dell'oggetto dell'investimento, cantiere e ambiente;

Design e tecnologia;

Organizzazione aziendale e spese generali;

Risorse lavorative;

Pianificare il processo di attuazione di un progetto di investimento;

Analisi finanziaria e valutazione degli investimenti.

Background e idea principale del progetto. Questa sezione descrive l'idea progettuale, che deve corrispondere alle condizioni economiche generali e al livello di sviluppo della regione in questione in cui sarà situato l'oggetto dell'investimento. È necessario identificare gli sponsor del progetto, indicando le ragioni del loro interesse nella realizzazione dell'idea, indicare i nomi e gli indirizzi degli organizzatori del progetto o dei promotori del progetto, degli sponsor, delle loro capacità finanziarie, del ruolo nell'attuazione del progetto e altri elementi rilevanti informazioni (materiali).

Le informazioni sul progetto devono includere i parametri e le caratteristiche più importanti, gli obiettivi (aziendali), la descrizione e l'analisi della strategia proposta, i principi di base della politica economica, industriale, finanziaria, sociale e altri aspetti che facilitano l'attuazione del progetto; prodotti (beni, servizi), capacità di progettazione, nonché il costo degli studi preparatori, ecc.

Analisi di mercato e strategia di marketing. Durante la compilazione di questa sezione, è necessario determinare la domanda di prodotti (servizi), le caratteristiche dei mercati di vendita rilevanti (domanda insoddisfacente, concorrenza, importazioni, esportazioni, ecc.) e possibili concetti di marketing; è possibile determinare il programma di produzione desiderato, comprese le risorse materiali, tecnologiche e di manodopera necessarie e una comoda ubicazione della struttura. L'analisi della domanda e del mercato deve essere attentamente strutturata e pianificata per ottenere le informazioni necessarie al riguardo, senza costi aggiuntivi, e per determinare possibili strategie di marketing e produzione.

L'analisi della strategia di marketing comprende l'identificazione di gruppi target e prodotti che potrebbero essere richiesti dai consumatori e la definizione di politiche specifiche, ad esempio una strategia di prezzi bassi o differenziati dovrebbe portare alla neutralizzazione dei concorrenti.

La previsione dei costi di marketing dovrebbe tenere conto dei costi interni di produzione e distribuzione dei prodotti, delle reazioni dei clienti ai diversi prezzi (elasticità dei prezzi e politiche dei prezzi dei concorrenti), della promozione dei prodotti sul mercato (pubblicità, pubbliche relazioni, vendite individuali, promozione delle vendite, branding, ecc.), il suo servizio post-vendita - dalla fornitura di pezzi di ricambio ad un'ampia gamma di servizi di manutenzione e riparazione.

Fornitura di risorse. In questa sezione vengono individuati e descritti i vari materiali e risorse necessari al funzionamento della partecipata, analizzandone la disponibilità, la reperibilità ed i costi. La necessità di risorse materiali dipende dalla capacità di progettazione, dalla scelta della tecnologia e delle attrezzature e dall'ubicazione dell'impresa, poiché inevitabilmente interagiscono tra loro.

Ubicazione dell’investimento, cantiere e ambiente. Lo studio di fattibilità dovrebbe identificare una posizione e un sito idonei per il progetto. Qui si distinguono i concetti di “ubicazione” e “sito”. La scelta dell'ubicazione di un investimento immobiliare può essere piuttosto ampia all'interno di un'ampia regione geografica all'interno della quale vengono prese in considerazione diverse ubicazioni alternative del sito.

Ogni opzione alternativa deve essere analizzata dal punto di vista dell'impatto dell'impianto industriale in costruzione e poi in esercizio sull'ambiente. Nei casi in cui le strutture industriali e di altro tipo hanno un impatto significativo sull'ambiente, vengono effettuati studi approfonditi sulle conseguenze socioeconomiche e ambientali. Le conclusioni tratte dalla ricerca influenzano la decisione finale riguardante non solo la scelta del sito, ma anche la portata del progetto.

Nel determinare la posizione di un oggetto, vengono presi in considerazione l'ambiente naturale, le condizioni climatiche e i requisiti ambientali; impatto ambientale dell'oggetto sull'ambiente (valutazione qualitativa e quantitativa, conflitti legati all'ambiente, valutazione degli impatti ambientali, analisi e valutazione dei costi e dei benefici derivanti dall'impatto); politiche socioeconomiche, incentivi e vincoli, piani di governo e politiche pubbliche; servizio infrastrutturale, condizioni e requisiti per le infrastrutture industriali, economiche e sociali esistenti, urbanizzazione e alfabetizzazione (istruzione) della popolazione.

La base per la scelta finale di un luogo adatto per l'oggetto dell'investimento può essere la disponibilità di materie prime, materiali di produzione principali e ausiliari o, se il progetto è orientato al mercato, l'ubicazione dei principali centri di consumo (mercati di vendita).

La valutazione dei costi di investimento associati al sito comprende i costi di acquisizione del terreno, tasse, preparazione e sviluppo del sito, ecc.

Design e tecnologia. La procedura per lo sviluppo e il contenuto di questa sezione dello studio di fattibilità è fornita sotto forma di algoritmo.

Giustificazione del programma di produzione e capacità di progettazione dell'impresa dovrebbero essere effettuate tenendo conto delle esigenze del mercato e della strategia di marketing, dei requisiti in termini di risorse e del relativo programma di fornitura; tecnologia ed economie derivanti dalla crescita del settore; dimensione economica minima e restrizioni su attrezzature e altre risorse; alternative progettuali.

Va inoltre tenuto presente che durante il periodo iniziale di funzionamento di un fondo di investimento, organizzare la produzione a piena capacità progettuale non è realistico a causa di varie difficoltà tecnologiche, produttive e commerciali. Anche se la piena produzione venisse raggiunta nel primo anno, il marketing e le vendite potrebbero diventare un collo di bottiglia.

Selezione di tecnologia e know-how basarsi su un'analisi e una valutazione dettagliate delle alternative tecnologiche per un determinato progetto o strategia di investimento, nonché delle condizioni socioeconomiche e ambientali.

Nel capitolo acquisizione e trasferimento di tecnologia Si raccomanda di descrivere gli elementi critici dell’acquisizione e del trasferimento di tecnologia, inclusi risultati e raccomandazioni riguardanti licenze, fornitori e possibili alternative, negoziazioni e acquisti di tecnologia, licenziante e partecipazione azionaria straniera nel progetto, costi tecnologici e trasferimento di tecnologia. Dopo aver selezionato la tecnologia, è necessario preparare un diagramma del layout aziendale, disegni e documentazione di progettazione di base.

Selezione di macchine e attrezzature nella fase dello studio di fattibilità, si tratta di determinare il gruppo ottimale richiesto per una specifica capacità e tecnologia di produzione. In alcuni progetti, la tecnologia di produzione è parte integrante della fornitura di attrezzature e pertanto non sono necessarie misure separate per l'acquisizione di tecnologia. In generale, questa parte della sezione può contenere elenchi delle attrezzature necessarie suddivise in gruppi: tecnologiche, meccaniche, elettromeccaniche, di trasporto, utensili e strumentazione, ecc.; elenchi di pezzi di ricambio, attrezzature e dispositivi, comprese attrezzature per il controllo della qualità e attrezzature per il miglioramento e l'adattamento della tecnologia; sviluppo di un piano preliminare per i lavori di costruzione e installazione: calcolo iniziale dei costi di costruzione sulla base di costi specifici (per 1 m 2 di area), determinazione della necessità di riparazioni.

Per stima dei costi totali di investimento vengono compilate tabelle per ogni tipo e direzione di investimento nella preparazione e sviluppo del sito, ingegneria civile, tecnologia, macchinari e attrezzature di produzione, produzione e attrezzature ausiliarie, lavori di progettazione, strutture temporanee necessarie per la costruzione, costi di pre-produzione, costi del capitale circolante ecc. .

Sulla base dei costi della tecnologia, dei macchinari e delle attrezzature, dell'ingegneria civile, fornisce lo studio di fattibilità stima generale dei costi di capitale del progetto .

Organizzazione aziendale e costi generali. Questa sezione discute la creazione dell'organigramma necessario per gestire e controllare tutte le attività dell'impresa, nonché i costi generali associati.

Risorse di lavoro. In questa sezione dello studio di fattibilità, il fabbisogno di risorse lavorative è determinato dalla categoria del personale (dirigenti, specialisti, artisti tecnici, operai) e dalle funzioni svolte (tecnologi, meccanici, economisti, avvocati, operatori di macchine, autisti, ecc.); viene analizzato il contesto socioeconomico e culturale della regione (regolamentazione e sicurezza del lavoro, assistenza sanitaria e protezione sociale, ecc.); vengono determinati i fabbisogni di personale per tutte le fasi del progetto; vengono studiati la situazione della domanda e dell'offerta di lavoro in una determinata regione e paese, politiche e metodi di reclutamento, presenza di infrastrutture sviluppate, ecc.; viene redatto un piano di formazione del personale; vengono determinati i costi totali associati alle risorse lavorative.

Pianificare il processo di attuazione di un progetto di investimento. In questa fase viene redatto un programma di attuazione del progetto e viene sviluppato un budget del progetto. Il suo obiettivo è determinare il costo delle risorse necessarie per completare un progetto di investimento, distribuendole in base al momento del consumo.

Analisi finanziaria e valutazione degli investimenti. Gli scopi e gli obiettivi dell'analisi finanziaria consistono nel stimare i costi e i benefici del reddito netto futuro. L'analisi della stima dei costi tiene conto dei costi associati di investimento iniziale, produzione, commercializzazione e distribuzione dei prodotti, sostituzione delle apparecchiature, fabbisogno di capitale circolante e costi di smantellamento richiesti a fine vita. I costi di investimento sono definiti come la somma del capitale fisso e del capitale circolante netto. Allo stesso tempo, il capitale fisso rappresenta le risorse per la costruzione e l'attrezzatura dell'oggetto dell'investimento, e il capitale circolante netto rappresenta le risorse necessarie per il suo funzionamento totale o parziale.

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Di baseprincipi per la stesura di uno studio di fattibilità

Uno studio di fattibilità (TES) è uno studio sulla redditività economica, analisi e calcolo degli indicatori economici del progetto di investimento in fase di creazione. Lo scopo del progetto può essere la creazione di un impianto tecnico oppure la costruzione o la ricostruzione di un edificio esistente.

Il compito principale nella stesura di uno studio di fattibilità è valutare i costi di un progetto di investimento e i suoi risultati e analizzare il periodo di ammortamento del progetto.

È necessario che l'imprenditore stesso rediga uno studio di fattibilità per capire cosa aspettarsi dal progetto, e per un investitore è necessario uno studio di fattibilità di un imprenditore che richiede investimento per comprendere il periodo di recupero del denaro investito. Lo sviluppo di uno studio di fattibilità può essere affidato a un gruppo di specialisti (in progetti complessi), oppure può essere redatto autonomamente da un imprenditore.

Quali sono le principali differenze tra uno studio di fattibilità e un business plan?

In genere, viene compilato uno studio di fattibilità per nuovi progetti presso un'impresa esistente, quindi blocchi come ricerche di mercato, analisi di mercato, descrizione dell'impresa e del prodotto non sono descritti in tali studi di fattibilità.

Ma a volte si verifica una situazione e inoltre lo studio di fattibilità fornisce dati dettagliati sull'analisi delle tecnologie e delle attrezzature e le ragioni della loro scelta.

Pertanto, uno studio di fattibilità (TES) è un documento più breve e più sostanziale di un piano aziendale completo.

Metodologia per la compilazione di uno studio di fattibilità.

Quando si compila uno studio di fattibilità, è consentita la seguente sequenza di parti tematiche:

Dati iniziali, informazioni sul settore di mercato,

Opportunità di business esistenti dell’impresa,

Fonti di materie prime, fattori materiali per lo sviluppo del business,

Costi di capitale previsti per raggiungere l’obiettivo,

Costi operativi durante l'implementazione del progetto,

Piano di produzione,

Politica finanziaria e componente finanziaria del progetto,

Informazioni generali sul progetto futuro.

In generale, lo studio di fattibilità fornisce una descrizione del settore in cui opera l'impresa e fornisce una motivazione per la scelta dell'ubicazione territoriale e geografica dell'attività esistente e proposta, nonché descrive il tipo di prodotti fabbricati. Qui è necessario descrivere e giustificare i prezzi dei prodotti fabbricati. Allo stesso tempo, la parte finanziaria dello studio di fattibilità contiene informazioni sulle fonti di finanziamento e sui termini di rimborso del debito, sulle condizioni per l'utilizzo dei fondi presi in prestito.

I calcoli in uno studio di fattibilità sono costituiti da tabelle che presentano flussi di cassa e stati patrimoniali.

Questa struttura dello studio di fattibilità potrebbe non essere l'unica corretta e può variare a seconda del progetto specifico. Inoltre, può essere ampliato per progetti aziendali grandi e complessi.

Qual è la differenza tra uno studio di fattibilità (TES) e un business plan?

Negli affari moderni e nel lavoro d'ufficio, i termini business plan e studio di fattibilità sono entrati saldamente nel vocabolario di imprenditori ed economisti, ma non esiste ancora una chiara divisione di tali concetti. Il materiale tenta di evidenziare le somiglianze e le differenze tra un business plan e uno studio di fattibilità aziendale.

I teorici suggeriscono che uno studio di fattibilità è il risultato di una varietà di studi, sia economici che di mercato. Ma allo stesso tempo si conclude sulla fattibilità del progetto e si determina una serie di soluzioni economiche, organizzative e di altro tipo per l'ottimizzazione del processo di produzione. Allo stesso tempo, uno studio di fattibilità è spesso parte integrante di un business plan.

Allo stesso tempo, si ritiene che uno studio di fattibilità, in una certa misura, sia una versione abbreviata di un piano aziendale o, al contrario, sia un piano aziendale regolare, chiamato studio di fattibilità.

Va notato che se la procedura per la redazione e la struttura di un business plan sono chiaramente indicate, quando si redige uno studio di fattibilità è possibile trovare diverse opzioni di scrittura, che differiscono a seconda dei problemi considerati.

Nella pratica esistono le seguenti opzioni per gli studi di fattibilità:

Esempio n. 1

1. lo stato reale dell'impresa;

2. analisi di mercato e valutazione della capacità produttiva dell'impresa;

3. documentazione tecnica;

4. situazione delle risorse lavorative;

5. costi organizzativi e generali dell'impresa;

6. stima della durata del progetto;

7. analisi dell'attrattiva finanziaria e della fattibilità economica del progetto.

Esempio n.2

1. l'essenza del progetto proposto, presentazione delle basi del progetto e dei principi della sua attuazione;

2. una breve panoramica del mercato, una presentazione dei risultati di vari studi al fine di studiare la domanda di un nuovo servizio o prodotto;

3. aspetti tecnologici e ingegneristici del progetto:

a) descrizione del processo produttivo;

b) evidenza della necessità di acquistare nuove attrezzature o ammodernare vecchie attrezzature;

c) confronto del nuovo prodotto con gli attuali standard qualitativi;

d) revisione dei punti di forza e di debolezza di un nuovo prodotto o servizio;

4. indicatori finanziari ed economici, tra cui:

a) investimenti previsti e necessari nel progetto;

b) fonti finanziarie interne ed esterne previste;

c) costi di produzione;

5. valutazione dell'efficacia e del rimborso del progetto promosso, garanzia del rimborso dei prestiti esterni;

6. suscettibilità del nuovo prodotto o servizio proposto ai rischi esistenti sui mercati, nonché resistenza a possibili rischi futuri;

7. valutazione generale dell'efficacia di eventuali prestiti esterni.

Esempio n.3

1. una sintesi di tutte le principali disposizioni dello studio di fattibilità;

2. condizioni per l'implementazione di un nuovo progetto (chi possiede la paternità del progetto, materiale di partenza per il progetto, quali attività preparatorie e ricerche sono già state svolte, ecc.);

3. analisi dei mercati di vendita proposti, revisione delle capacità produttive dell'impresa, nonché calcolo delle capacità di punta dell'impresa e una serie di altri fattori;

4. Questa sezione riflette tutto ciò che riguarda la garanzia della produzione (inventari necessari e risorse di produzione), l'analisi degli appaltatori esistenti e dei possibili fornitori, l'analisi dei possibili costi per i vari fattori di produzione;

5. La sezione è dedicata all'ubicazione territoriale dell'impresa e ai costi associati a tale posizione (stima approssimativa dell'ubicazione dell'impresa, calcoli preliminari relativi al pagamento dell'affitto di un sito per la produzione o di spazi per uffici);

6. progettazione e documentazione di progetto (valutazione delle tecnologie necessarie per un nuovo progetto, valutazione di strutture ausiliarie aggiuntive, senza le quali la produzione sarebbe impossibile;

7. costi organizzativi e altri costi aggiuntivi associati al nuovo progetto (calcolo dei costi aggiuntivi, nonché uno schema della struttura prevista della produzione futura);

8. analisi delle risorse lavorative per un progetto futuro (valutazione delle risorse umane che saranno necessarie per avviare un nuovo progetto). Sono indicati il numero stimato di operai e personale di manutenzione e il numero richiesto di ingegneri e tecnici. Inoltre viene indicato se saranno coinvolti solo lavoratori locali o specialisti non residenti (stranieri). La stessa sezione indica il costo del lavoro calcolato, le tasse associate ai salari e una serie di altri punti;

9. calendario di avanzamento del progetto presentato;

10. valutazione generale della fattibilità economica e finanziaria del progetto previsto.

Si noti che molti degli esempi di studi di fattibilità forniti, soprattutto l'ultimo esempio, assomigliano a un piano aziendale dettagliato. Esiste una linea sottile tra uno studio di fattibilità e un business plan, e questo porta al fatto che con un alto grado di sicurezza possiamo dire che se ti viene richiesto di fornire uno studio di fattibilità per un progetto, puoi tranquillamente redigere un piano aziendale dettagliato, lasciando controversie inutili - teorici della scienza economica, ma è meglio mettersi al sodo.

Metodologia per la compilazione di uno studio di fattibilità (TES)

2. Descrizione generale del progetto, informazioni introduttive sul progetto. Informazioni sugli studi effettuati in anticipo, una valutazione degli investimenti necessari.

3. Descrizione del mercato e della produzione. Valutazione della domanda e previsione delle vendite future, descrizione della capacità dell'impresa.

4. Materie prime e risorse. Calcolo dei volumi richiesti di risorse materiali, previsione e descrizione della fornitura di risorse all'impresa, analisi dei prezzi per esse.

5. Selezione dell'ubicazione dell'impresa (strutture aziendali). Giustificazione della scelta del luogo e valutazione del costo dell'affitto di una stanza o di un sito.

6. Documentazione del progetto. Descrizione della tecnologia di produzione per prodotti futuri, caratteristiche delle attrezzature necessarie, edifici aggiuntivi.

7. Struttura organizzativa dell'impresa. Descrizione dell'organizzazione aziendale e dei costi generali.

8. Risorse lavorative. Valutazione del fabbisogno di risorse lavoro suddivise per categorie (operai, impiegati, dirigenti, dirigenti, ecc.). Stima dei costi salariali.

9. Tempistiche del progetto. Programma del progetto, stima dei costi, dimensioni delle trincee, ecc.

10. Calcoli economici. Stima dei costi di investimento, costi di produzione, valutazione finanziaria del progetto.

valutazione della giustificazione economica dell’investimento

Di baseprincipi per valutare l’efficacia dei progetti di investimentocompagno

Definizione e tipologie di efficacia della PI

La realizzazione di progetti efficaci aumenta il prodotto interno lordo (PIL) a disposizione della società, che viene poi suddiviso tra i soggetti partecipanti al progetto (aziende (azionisti e dipendenti), banche, bilanci di diverso livello, ecc.). Le entrate e le spese di queste entità determinano vari tipi di efficienza della PI.

L'efficacia del progetto nel suo complesso;

Efficacia della partecipazione al progetto.

Viene valutata l'efficacia del progetto nel suo insieme per determinare la potenziale attrattiva del progetto per i possibili partecipanti e per cercare fonti di finanziamento. Include:

Efficacia pubblica (socio-economica) del progetto;

Efficacia commerciale del progetto.

Gli indicatori di efficienza sociale tengono conto delle conseguenze sociali ed economiche dell’attuazione della PI per la società nel suo complesso, compresi sia i risultati diretti e i costi del progetto, sia quelli “esterni”: costi e risultati nei settori correlati dell’economia, effetti ambientali, sociali e altri effetti non economici. Si raccomanda di prendere in considerazione gli effetti “esterni” in forma quantitativa se sono disponibili materiali normativi e metodologici adeguati. In alcuni casi, quando tali effetti sono molto significativi, in assenza di tali documenti, è consentito avvalersi delle valutazioni di esperti qualificati indipendenti. Se gli effetti “esterni” non consentono una contabilità quantitativa, dovrebbe essere effettuata una valutazione qualitativa del loro impatto. Queste disposizioni si applicano anche ai calcoli di efficienza regionale. Nei casi in cui l'IP influisce sugli interessi non di un paese, ma di diversi paesi, l'efficienza sociale caratterizza il progetto dal punto di vista dell'intero sistema nel suo insieme. Nel caso di un imprenditore individuale “puramente russo”, l’efficienza sociale coincide con l’efficienza economica nazionale.

Gli indicatori dell'efficienza commerciale di un progetto tengono conto delle conseguenze finanziarie della sua attuazione per il partecipante che implementa l'IP, presupponendo che sostenga tutti i costi necessari per l'attuazione del progetto e utilizzi tutti i suoi risultati.

Gli indicatori di prestazione del progetto caratterizzano generalmente le soluzioni progettuali tecniche, tecnologiche e organizzative da un punto di vista economico.

L'efficacia della partecipazione al progetto è determinata al fine di verificare la fattibilità dell'IP e l'interesse di tutti i suoi partecipanti ad esso.

L’efficacia della partecipazione al progetto comprende:

L’efficacia della partecipazione delle imprese al progetto (l’efficacia dei singoli imprenditori per le imprese partecipanti);

Efficienza dell'investimento in azioni di un'impresa (efficienza per gli azionisti di società per azioni - partecipanti a singoli imprenditori);

L'efficacia della partecipazione al progetto di strutture di livello superiore in relazione alle imprese partecipanti al PI, tra cui:

Efficienza economica regionale e nazionale - per le singole regioni e l'economia nazionale della Federazione Russa;

Efficienza industriale - per singoli settori dell'economia nazionale, gruppi finanziari e industriali, associazioni di imprese e strutture holding;

Efficienza di bilancio del singolo imprenditore (l'efficacia della partecipazione statale al progetto in termini di spese e entrate dei bilanci di tutti i livelli).

Principi di base della valutazione delle prestazioni

Le valutazioni dell'efficacia della PI si basano sui seguenti principi di base, applicabili a qualsiasi tipo di progetto, indipendentemente dalle sue caratteristiche tecniche, tecnologiche, finanziarie, industriali o regionali:

Revisione del progetto durante tutto il suo ciclo di vita (periodo di calcolo) - dalla conduzione degli studi pre-investimento alla conclusione del progetto;

Modellazione dei flussi di cassa, comprese tutte le entrate e le spese associate all'attuazione del progetto per il periodo di fatturazione, tenendo conto della possibilità di utilizzare valute diverse;

Comparabilità delle condizioni per il confronto di diversi progetti (opzioni di progetto);

Il principio di positività e massimo effetto. Affinché un singolo imprenditore possa essere considerato efficace dal punto di vista dell’investitore, è necessario che l’effetto dell’attuazione del progetto che lo ha generato sia positivo; nel confrontare IP alternativi, si dovrebbe dare la preferenza al progetto con il maggiore valore di effetto;

Tenendo conto del fattore tempo. Nel valutare l'efficacia di un progetto si devono prendere in considerazione diversi aspetti del fattore tempo, tra cui il dinamismo (cambiamento nel tempo) dei parametri del progetto e il suo contesto economico; intervalli di tempo (lag) tra la produzione dei prodotti o la ricezione delle risorse e il loro pagamento; disuguaglianza di costi e/o risultati in tempi diversi (preferenza per risultati precedenti e costi successivi);

Contabilizzazione solo dei costi e dei ricavi futuri. Nel calcolare gli indicatori di efficienza, dovrebbero essere presi in considerazione solo i costi e i ricavi attesi durante l'attuazione del progetto, compresi i costi associati all'attrazione di risorse produttive precedentemente create, nonché le perdite imminenti direttamente causate dall'attuazione del progetto (ad esempio, dalla cessazione della produzione esistente in connessione con l'organizzazione al suo posto nuova). Le risorse precedentemente create e utilizzate nel progetto sono valutate non in base ai costi della loro creazione, ma in base al costo opportunità, che riflette il valore massimo dei profitti persi associati al loro miglior utilizzo alternativo possibile (vedere clausola 11.6 e Appendice 9). I costi passati, già sostenuti che non offrono la possibilità di ottenere entrate alternative (cioè ricevute al di fuori di questo progetto) in futuro (costi irrecuperabili, costi irrecuperabili) non vengono presi in considerazione nei flussi di cassa e non influiscono sul valore della prestazione indicatori;

Quanto sopra si applica specificatamente alla valutazione delle prestazioni. In altri casi, come quando si determina una quota di capitale, può essere necessario considerare i costi passati.

Confronto “con progetto” e “senza progetto”. La valutazione dell'efficacia dell'IP dovrebbe essere effettuata confrontando le situazioni non “prima del progetto” e “dopo il progetto”, ma “senza il progetto” e “con il progetto”;

Tenendo conto di tutte le conseguenze più significative del progetto. Nel determinare l'efficacia di una PI, devono essere prese in considerazione tutte le conseguenze della sua attuazione, sia direttamente economiche che non economiche (effetti esterni, beni pubblici - vedere Appendice 1). Laddove il loro impatto sull’efficienza possa essere quantificato, dovrebbe essere valutato. In altri casi, questa influenza dovrebbe essere presa in considerazione dagli esperti;

Tenendo conto della presenza di diversi partecipanti al progetto, della discrepanza dei loro interessi e delle diverse stime del costo del capitale, espresse in valori individuali del tasso di sconto;

Valutazione in più fasi. Nelle varie fasi dello sviluppo e dell'attuazione del progetto (giustificazione dell'investimento, studio di fattibilità, scelta dello schema di finanziamento, monitoraggio economico), la sua efficacia viene determinata nuovamente, con diversa profondità di elaborazione;

Tenendo conto dell'impatto sull'efficienza dei singoli imprenditori della necessità di capitale circolante necessario per il funzionamento degli asset produttivi creati durante l'attuazione del progetto;

L'impatto della necessità di capitale circolante sugli indicatori di prestazione non è stato discusso in precedenza nella documentazione del progetto. Allo stesso tempo, il capitale circolante può influenzare significativamente l’efficienza dei progetti di investimento, soprattutto in presenza di inflazione. Pertanto, le Raccomandazioni prestano grande attenzione al calcolo del fabbisogno di capitale circolante.

Tenendo conto dell'impatto dell'inflazione (tenendo conto delle variazioni dei prezzi per vari tipi di prodotti e risorse durante l'attuazione del progetto) e della possibilità di utilizzare diverse valute durante l'attuazione del progetto;

Contabilità (in forma quantitativa) dell'impatto delle incertezze e dei rischi che accompagnano l'attuazione del progetto.

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Studio di fattibilità (studio di fattibilità) è un insieme di documenti di calcolo e analitici contenenti dati iniziali, soluzioni tecniche e organizzative di base, calcoli, stime e altri indicatori che ci consentono di considerare la fattibilità e l'efficacia di un progetto di investimento. La decisione di sviluppare uno studio di fattibilità sull'efficacia degli investimenti effettuati tramite altre fonti di finanziamento viene presa autonomamente dall'investitore o dal cliente.

Lo studio di fattibilità prevede quanto segue struttura :

Background e idea principale del progetto;

Analisi di mercato e strategia di marketing;

Fornitura di risorse;

Ubicazione dell'oggetto dell'investimento, cantiere e ambiente;

Design e tecnologia;

Organizzazione aziendale e spese generali;

Risorse lavorative;

Pianificare il processo di attuazione di un progetto di investimento;

Analisi finanziaria e valutazione degli investimenti.

Background e idea principale del progetto . Questa sezione descrive l'idea progettuale, che deve corrispondere alle condizioni economiche generali e al livello di sviluppo della regione in questione in cui sarà situato l'oggetto dell'investimento. È necessario identificare gli sponsor del progetto, indicando le ragioni del loro interesse nella realizzazione dell'idea, indicare i nomi e gli indirizzi degli organizzatori del progetto o degli iniziatori del progetto, degli sponsor, delle loro capacità finanziarie, del ruolo nell'attuazione del progetto e altre informazioni (materiali) rilevanti.

Analisi di mercato e strategia di marketing . Durante la compilazione di questa sezione, è necessario determinare la domanda di prodotti (servizi), le caratteristiche dei mercati di vendita rilevanti (domanda insoddisfacente, concorrenza, importazioni, esportazioni, ecc.) e possibili concetti di marketing; è possibile determinare il programma di produzione desiderato, comprese le risorse materiali, tecnologiche e di manodopera necessarie e una comoda ubicazione della struttura. L'analisi della domanda e del mercato deve essere attentamente strutturata e pianificata per ottenere le informazioni necessarie al riguardo, senza costi aggiuntivi, e per determinare possibili strategie di marketing e produzione.

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Ubicazione dell’investimento, cantiere e ambiente . Lo studio di fattibilità dovrebbe identificare una posizione e un sito idonei per il progetto. Qui si distinguono i concetti di “ubicazione” e “sito”. La scelta dell'ubicazione di un investimento immobiliare può essere piuttosto ampia all'interno di un'ampia regione geografica all'interno della quale vengono prese in considerazione diverse ubicazioni alternative del sito.

La valutazione dei costi di investimento associati al sito comprende i costi di acquisizione del terreno, tasse, preparazione e sviluppo del sito, ecc.

Design e tecnologia. La procedura per lo sviluppo e il contenuto di questa sezione dello studio di fattibilità è fornita sotto forma di algoritmo.

Sulla base dei costi della tecnologia, dei macchinari e delle attrezzature, dell'ingegneria civile, fornisce lo studio di fattibilità stima generale dei costi di capitale del progetto .

Organizzazione aziendale e costi generali . Questa sezione discute la creazione dell'organigramma necessario per gestire e controllare tutte le attività dell'impresa, nonché i costi generali associati.

Risorse di lavoro. In questa sezione dello studio di fattibilità, il fabbisogno di risorse lavorative è determinato dalla categoria del personale (dirigenti, specialisti, artisti tecnici, operai) e dalle funzioni svolte (tecnologi, meccanici, economisti, avvocati, operatori di macchine, autisti, ecc.); viene analizzato il contesto socioeconomico e culturale della regione (regolamentazione e sicurezza del lavoro, assistenza sanitaria e protezione sociale, ecc.); vengono determinati i fabbisogni di personale per tutte le fasi del progetto; vengono studiati la situazione della domanda e dell'offerta di lavoro in una determinata regione e paese, politiche e metodi di reclutamento, presenza di infrastrutture sviluppate, ecc.; viene redatto un piano di formazione del personale; vengono determinati i costi totali associati alle risorse lavorative.

Pianificare il processo di attuazione di un progetto di investimento . In questa fase viene redatto un programma di attuazione del progetto e viene sviluppato un budget del progetto. Il suo obiettivo è determinare il costo delle risorse necessarie per completare un progetto di investimento, distribuendole in base al momento del consumo.

Analisi finanziaria e valutazione degli investimenti . Gli scopi e gli obiettivi dell'analisi finanziaria consistono nel stimare i costi e i benefici del reddito netto futuro. L'analisi della stima dei costi tiene conto dei costi associati di investimento iniziale, produzione, commercializzazione e distribuzione dei prodotti, sostituzione delle apparecchiature, fabbisogno di capitale circolante e costi di smantellamento richiesti a fine vita. I costi di investimento sono definiti come la somma del capitale fisso e del capitale circolante netto. Allo stesso tempo, il capitale fisso rappresenta le risorse per la costruzione e l'attrezzatura dell'oggetto dell'investimento, e il capitale circolante netto rappresenta le risorse necessarie per il suo funzionamento totale o parziale.

Lo studio di fattibilità di un progetto di investimento è parte integrante di qualsiasi progetto di investimento, come fase preliminare nella valutazione della sua fattibilità. Lo studio di fattibilità ha molto in comune con altri documenti che valutano la fattibilità di investire in un progetto, con e.

La differenza tra uno studio di fattibilità e un memorandum di investimento è che un memorandum di investimento contiene una giustificazione per gli investimenti in un progetto e ha l'obiettivo principale di attirare investitori, mentre uno studio di fattibilità è sviluppato per "uso interno" per determinare la fattibilità e fattibilità della realizzazione di un progetto di investimento.

La differenza tra uno studio di fattibilità e un business plan per un progetto di investimento sta nel grado di elaborazione del progetto. Uno studio di fattibilità è, in sostanza, un calcolo allargato dei principali indicatori tecnici ed economici di un progetto di investimento, il cui scopo è giustificarne la fattibilità. Il piano aziendale si basa su un'analisi più approfondita del progetto di investimento e, inoltre, costituisce una guida alla sua attuazione. La struttura di uno studio di fattibilità non è molto diversa da un business plan. In alcuni casi, lo studio di fattibilità non contiene alcune sezioni del piano aziendale.

Lo studio di fattibilità di un progetto di investimento appare spesso come risposta ad una richiesta di valutazione preliminare da parte della direzione di un'impresa o del cliente di un progetto di investimento. Lo scopo previsto dello studio di fattibilità determina la composizione delle sue sezioni. Pertanto, per uso interno, lo studio di fattibilità non contiene una sezione “Ricerche di mercato di marketing”, poiché i manager aziendali vogliono prima sapere quale sia l'efficacia del progetto, i principali indicatori finanziari senza valutare il mercato. Lo studio di fattibilità per il cliente del progetto contiene tutte le sezioni del piano aziendale, comprese le ricerche di mercato del mercato del prodotto.

Composizione dello studio di fattibilità

Lo studio di fattibilità è composto da sezioni che riflettono l'essenza del progetto di investimento e una descrizione della possibilità della sua attuazione presso una determinata impresa.

Qualsiasi studio di fattibilità inizia con una presentazione dell'impresa, delle sue caratteristiche generali, del livello delle attrezzature tecniche e tecnologiche, della sua posizione nel mercato dei suoi prodotti e di una valutazione economica generale delle attività dell'impresa.
Poiché lo studio di fattibilità è principalmente una giustificazione tecnica, la sua parte più importante è la descrizione delle componenti tecniche e tecnologiche del progetto di investimento. Se stiamo parlando della componente innovativa del progetto, è necessario descrivere in dettaglio l'idea del progetto e la sua realizzazione tecnica.
Descrizione della struttura produttiva dell'impresa e determinazione delle possibilità di attuazione del progetto su questa base. Determinazione dei cambiamenti necessari nella struttura produttiva, compreso l'acquisto di attrezzature e tecnologie per la produzione di nuovi prodotti.
Determinazione dei fabbisogni di risorse: materiali e manodopera. Viene determinata la necessità di materiali, materie prime e componenti. Si stanno prendendo in considerazione possibili fornitori di risorse. Vengono determinate la quantità e la qualità delle risorse lavorative per l'attuazione del progetto di investimento. A volte il livello di qualificazione dei dipendenti risulta essere un ostacolo alla realizzazione di un progetto di investimento.
Viene determinato il livello dei costi correnti per la ricerca e la produzione di prodotti per il progetto di investimento. Il costo di fabbrica dei prodotti futuri viene determinato sulla base di calcoli aggregati dei costi per unità di produzione.
Determinazione dei costi totali per unità di produzione e calcolo della redditività della sua produzione. Calcolo dell'EBITDA e del profitto derivante dall'implementazione del progetto.
Calcolo degli indicatori di prestazione del progetto, inclusi gli indicatori VAN, il periodo di ammortamento del progetto e il tasso di rendimento interno del progetto IRR.
Viene effettuata un'analisi della componente ambientale del progetto, la sua conformità ai requisiti di protezione ambientale e altri indicatori ambientali.
Conclusione sulla fattibilità dell'attuazione di un progetto di investimento, supportato da indicatori di efficienza economica.

Lo studio di fattibilità secondo la metodologia dell’UNIDO (Organizzazione delle Nazioni Unite per lo Sviluppo Industriale), oltre a quelli sopra citati, contiene le seguenti sezioni:

analisi di mercato e scelta del piano di marketing;
posizionamento dell'oggetto di investimento sul terreno e nel suo ambiente;
calendario di attuazione del progetto;

La struttura di questo studio di fattibilità è più simile a un piano aziendale. E in effetti anche questo è un business plan. Questo viene sviluppato nella fase di pre-investimento del progetto. Pertanto, il termine “Studio di fattibilità” viene utilizzato sempre meno spesso nei documenti di progettazione degli investimenti. La maggior parte dei clienti richiede un piano aziendale per il progetto.

Di seguito un esempio di studio di fattibilità per la realizzazione di una centrale termica per un insediamento urbano.

Studio di fattibilità per la realizzazione di minicentrali termoelettriche nell'insediamento urbano. "Oktyabrsky" sulle unità di cogenerazione JENBACHER.

1. Investimenti di capitale

Investimenti di capitale nella costruzione:

attrezzature e lavori di costruzione e installazione - 1.756,647 milioni di rubli.
Reti: 47 milioni di rubli.
totale -1.803,647 milioni. strofinare.

Inizio della costruzione - 01/01/2011 Il periodo di costruzione è di 1 anno.

2. Fonti di finanziamento

Il finanziamento degli investimenti di capitale viene effettuato tramite fondi presi in prestito e di investimento.

Lo schema di prestito prevede l'attrazione di fondi di credito ad un tasso annuo del 9%.

Il pagamento degli interessi inizia nel 2011 e il rimborso del prestito viene effettuato dopo la messa in funzione dell'attrezzatura.

La frequenza dei pagamenti degli interessi e del capitale è mensile.

Le entrate, i pagamenti per il rimborso dei prestiti e il servizio del debito sono riportati di seguito nella tabella 1.

Tabella 1

Incassi, pagamenti per il rimborso del prestito e il servizio del debito (milioni di rubli)

3.Programma di produzione.

La principale tipologia di prodotti è l'energia elettrica e termica. Volume di produzione annuale:

energia elettrica - 306.532.800 kW/h;
calore - 441.537.600 kW/h.

4. Costi di produzione

I costi di produzione annuali sono stati determinati in conformità con il capitolo 25 “Imposta sul reddito delle organizzazioni” del Codice fiscale della Federazione Russa, nonché con le attuali normative di settore.

Componente carburante dei costi di produzione

Il prezzo del gas nel 2010 è di 3.540 rubli. per 1000 m3 di gas

Il consumo specifico e annuale di carburante è riportato di seguito nella Tabella 2.

Tabella 2. Consumo di carburante.

Componente di ammortamento dei costi di produzione

La percentuale delle quote di ammortamento è stata determinata utilizzando il metodo a quote costanti, tenendo conto della vita utile delle principali attrezzature. Gli ammortamenti annuali ammontano a 24,691 milioni di rubli. nell'anno.

Salario. Detrazioni sullo stipendio

Il numero del personale di produzione industriale è di 36 persone.

Lo stipendio medio nel 2010 era di 19.000 rubli a persona. al mese.

Sono accettati contributi per esigenze sociali secondo la normativa vigente:

Pagamenti assicurativi diretti al Fondo pensione, al Fondo di assicurazione medica obbligatoria e al Fondo di previdenza sociale - 34% del fondo salariale.

Il totale dei costi salariali, tenendo conto dei pagamenti assicurativi diretti alla Cassa pensione, al Fondo di assicurazione medica obbligatoria e al Fondo di previdenza sociale, ammonterà a 9,9 milioni di rubli.

Costi di riparazione

Il costo delle riparazioni delle apparecchiature principali e ausiliarie viene effettuato una volta all'anno, entro 15 giorni da ciascuna delle singole unità delle centrali termoelettriche insieme alle caldaie di punta, ammonta ad un importo annuo di 84,717 milioni di rubli.

I costi di produzione annuali totali nel 2011 (inizio dell'attività) sono riportati di seguito nella Tabella 3.

Tabella 3

Costi di produzione annuali totali (milioni di rubli)

5.Calcolo dell'efficienza degli investimenti

L'efficienza commerciale (finanziaria) è stata determinata con un tasso di sconto del 9%.

I calcoli dell'efficienza degli investimenti sono stati effettuati per lo schema di finanziamento descritto nel paragrafo “Fonti di finanziamento”.

Si presuppone che la durata del periodo di calcolo sia di 5 anni. La fase di calcolo è di 1 anno.

Nel calcolare gli indicatori di efficienza, abbiamo tenuto conto di quelli previsti in conformità con le “Condizioni dello scenario per lo sviluppo socioeconomico del Paese per il 2011 e per il periodo fino al 2015”, approvato dal Governo della Federazione Russa nel marzo 2009. I valori previsti per i tassi di crescita dei prezzi sono indicati di seguito nella Tabella 4.

Tabella 4 - Previsione dei tassi di crescita dei prezzi dell'elettricità e del calore per il periodo 2009-2015.

Tariffa zonale stimata per l'energia elettrica nel 2010: 2,6 rubli/kWh, tariffa per il riscaldamento -0,896 rubli/kWh. La tariffa viene adeguata tenendo conto delle variazioni degli indici dei prezzi per questi tipi di energia.

Le aliquote fiscali sono adottate in conformità alla normativa vigente e sono:

valore aggiunto (IVA) - 18%;
per gli immobili - 2,2% del valore residuo delle immobilizzazioni;
sul profitto - 20%.

Tabella 5.

Indicatori finanziari ed economici del progetto

Nome
Costi di capitale per il progetto/prestito per la costruzione e la messa in servizio della stazione
Produzione e vendita di elettricità e calore nell'ambito del progetto	kw.ora di energia elettrica
	ora calda
Costi operativi
Costi del gas combustibile
Costi totali
Ricavi dalla vendita di energia elettrica e calore

Pagamento degli interessi sul prestito
Ripagare l'ente prestatore

Reddito netto
Reddito netto accumulato
Periodo di rimborso del prestito

Gli indicatori di efficienza economica del progetto sono riportati nella Tabella 6.

Tabella 6. Indicatori di efficienza economica del progetto

Questi indicatori dimostrano un elevato grado di efficienza degli investimenti.

6. Conclusione

Il progetto riguarda i problemi urgenti dell'ulteriore sviluppo della piccola industria russa: la fornitura di risorse energetiche per il mercato locale.

Il progetto ha anche un importante significato umanitario e sociale: crea, direttamente e indirettamente, nuovi posti di lavoro nella stazione e nelle imprese che consumano risorse energetiche.

Inoltre, la presenza di una centrale termoelettrica nella regione attirerà gli investitori verso altri progetti nella regione, poiché gli investitori avranno fiducia nella fornitura energetica dei progetti.

L'utile netto medio annuo durante l'attuazione del progetto (cinque anni di progetto) è di circa 80 milioni di rubli. Si precisa che nei primi quattro anni successivi all'avvio della stazione il finanziamento ricevuto viene interamente rimborsato. Nel primo anno DOPO il rimborso del prestito, l'utile netto del progetto sarà di 486,403 milioni di rubli.

Pertanto, l'utile netto annuale conferma la sua elevata efficienza.

Disposizioni fondamentali e composizione dello studio di fattibilità. La procedura per sviluppare, concordare e approvare uno studio di fattibilità. Progetto preliminare. Composizione approssimativa degli studi di fattibilità per investimenti e progettazioni preliminari. Principali indicatori tecnici, economici e finanziari degli studi di fattibilità e delle progettazioni preliminari. Piano aziendale per un progetto di investimento: concetto, scopo, metodologia di sviluppo, sintesi, elenco approssimativo delle sezioni principali e attività di analisi per la preparazione e il monitoraggio. Tipi di investitori.

La fase iniziale (pre-investimento) è di fondamentale importanza per un potenziale investitore (cliente). Se l'idea progettuale risulta accettabile (dal punto di vista tecnico, ambientale, economico, ecc.), allora si può procedere ad uno studio più dettagliato effettuato con metodi di analisi del progetto, il cui scopo è determinare i risultati (valore) di il progetto. A questo scopo, è stata sviluppata una metodologia speciale per determinare l'efficienza commerciale (finanziaria), di bilancio ed economica del progetto. Insieme a questo, viene effettuata una verifica dettagliata sulla fattibilità tecnica, sull'accettabilità ambientale, sulla fattibilità organizzativa e sull'accettabilità sociale del progetto. A tal fine si sta sviluppando una giustificazione tecnica ed economica per gli investimenti per gli impianti industriali e una giustificazione socioeconomica per scopi abitativi e civili. Pertanto, il punto centrale del lavoro sulla fase di pre-investimento (iniziale) del progetto è lo sviluppo di una giustificazione economica per gli investimenti.

Studio di fattibilità degli investimenti- questo è un mezzo per preparare decisioni sulla fattibilità degli investimenti di capitale volti alla creazione e alla riproduzione di immobilizzazioni delle imprese.

Lo studio di fattibilità degli investimenti è un documento obbligatorio se gli investimenti di capitale sono finanziati integralmente o in comune dal bilancio statale della Federazione Russa e dai suoi fondi fuori bilancio, dai fondi centralizzati di ministeri e dipartimenti, nonché dalle proprie risorse finanziarie delle imprese statali.

La decisione sulla necessità di sviluppare uno studio di fattibilità per giustificare la fattibilità di investimenti da altre fonti di finanziamento viene presa indipendentemente dall'investitore (cliente). Le informazioni contenute nello studio di fattibilità dell'investimento vengono utilizzate dal cliente (investitore):

· per condurre ricerche sociologiche, referendum, ecc. sulla possibilità di costruire un oggetto in una determinata area, nonché per effettuare le necessarie approvazioni ed esami delle soluzioni progettuali previste con l'approvazione preliminare dell'ubicazione dell'oggetto;

· confermare al prestatore o all'organizzazione che fornisce garanzie sui prestiti che i prestiti possono essere rimborsati durante l'attuazione del progetto;

· nelle trattative con le autorità statali e locali sulla fornitura di benefici fiscali e di altro tipo, nonché di sussidi;

· nella predisposizione dei prospetti di emissione di azioni.

Lo sviluppo di uno studio di fattibilità per gli investimenti viene effettuato da persone giuridiche e persone fisiche (progettisti) che hanno ricevuto una licenza secondo le modalità prescritte per eseguire i relativi tipi di lavori di progettazione e sulla base di un contratto con il cliente. Il contratto è accompagnato dall'incarico per lo sviluppo di uno studio di fattibilità per gli investimenti, che specifica i requisiti tecnici, economici, sociali, ambientali e di altro tipo che, secondo il cliente (investitore), devono essere soddisfatti quando si sviluppa uno studio di fattibilità per investimenti.

Il costo di uno studio di fattibilità di un investimento è determinato da un accordo tra il cliente (investitore) e l'organizzazione di progettazione.

Se, a seguito dell'analisi effettuata nello studio di fattibilità per gli investimenti, si rivela che non è opportuno investire fondi nella costruzione dell'impianto pianificato, il costo per lo sviluppo dello studio di fattibilità viene ammortizzato come perdite del cliente nel modo prescritto.

I materiali dello studio di fattibilità dell'investimento sono di proprietà del cliente, a meno che non siano specificate altre condizioni nel contratto. Possono essere assicurati secondo le modalità previste dalla legge.

Composizione approssimativa di uno studio di fattibilità per investimenti:

1. Dati e condizioni iniziali, tra cui:

Base per lo sviluppo di uno studio di fattibilità per gli investimenti;

Obiettivi di investimento;

Caratteristiche generali dell'oggetto di investimento;

Dati sullo stato delle risorse coinvolte nelle attività economiche;

Risultati di valutazioni e studi preliminari;

Informazioni su cliente, investitore, appaltatori, fornitori, nonché sull'organizzazione di progettazione - l'esecutore dello studio di fattibilità degli investimenti.

2. Mercato e capacità dell'impresa, gamma di prodotti.

3. Fornire risorse all'impresa.

4. Ubicazione dell'impresa.

5. Soluzioni tecniche di base.

6. Soluzioni costruttive di base.

7. Organizzazione del trasporto di attrezzature pesanti e di grandi dimensioni.

8. Valutazione dell'impatto ambientale.

9. Personale e sviluppo sociale.

10. Calendario di attuazione del progetto.

11. Valutazione economica e analisi finanziaria.

12. Conclusioni e suggerimenti.

13. Domande (documenti di approvazione, materiale grafico).

Nello sviluppo dello studio di fattibilità per gli investimenti, i dati provenienti dai programmi per lo sviluppo dell'economia della Federazione Russa e delle repubbliche all'interno della Federazione Russa, i piani e i programmi per lo sviluppo socioeconomico dei territori e delle regioni interessati, i piani per lo sviluppo e ubicazione delle industrie e delle forze produttive, programmi scientifici, tecnici e globali mirati, schemi e progetti di pianificazione regionale, piani generali per aree popolate e centri industriali, progetti di pianificazione dettagliati e altri materiali. Naturalmente verranno presi in considerazione i risultati degli studi preliminari di fattibilità e le relative giustificazioni.

L'esame dello studio di fattibilità degli investimenti viene effettuato secondo la procedura stabilita dal Governo della Federazione Russa.

A seguito dello sviluppo dello studio di fattibilità vengono determinati gli indicatori tecnici, economici e finanziari, la cui composizione è riportata di seguito:

1. Capacità dell'impresa (produzione annua, produttività in termini fisici (per tipo di prodotto), capacità di carico, ecc., secondo le unità.

2. Costo dei prodotti commerciabili, milioni di rubli.

3. Numero totale di dipendenti, persone.

4. Costo totale di costruzione, milioni di rubli, inclusi:

Impianti industriali

Abitazioni e strutture civili

Altri oggetti

5. Costo delle attività fisse di produzione, milioni di rubli.

6. Durata della costruzione, anni

7. Costo dei principali tipi di prodotti, rub./unità.

8. Indicatori di efficienza degli investimenti, %

9. Periodo di ammortamento degli investimenti, anni.

Per i progetti abitativi e di edilizia civile, invece degli studi di fattibilità, di solito si sviluppano progetto preliminare. La decisione sulla necessità di sviluppare un progetto preliminare viene presa dalle autorità architettoniche e urbanistiche locali al momento del rilascio di un incarico di progettazione architettonica, di norma, quando l'oggetto progettato si trova nella zona di protezione e regolamentazione dei beni storici, culturali, architettonici, monumenti paesaggistici e in edifici storici, nonché se l'oggetto ha un importante significato urbanistico e statale.

Il progetto preliminare viene sviluppato secondo le istruzioni del cliente dal progettista generale per l'approvazione preliminare da parte del governo locale e statale e degli enti di supervisione.

La progettazione preliminare solitamente comprende:

Nota esplicativa generale;

Soluzioni architettoniche e costruttive;

Disegni di base;

Problemi di protezione civile;

Documentazione di stima;

Soluzioni per apparecchiature ingegneristiche.

Come risultato dello sviluppo di un progetto preliminare per gli edifici residenziali, vengono determinati i seguenti indicatori:

1. Area edificabile totale

2. Numero di piani

3. Volume totale della costruzione,

Compresa la parte sotterranea

4. Area di built-in, built-in e allegata

premesse

5. Totale appartamenti

area totale

Spazio vitale

Compreso:

Una stanza

area totale

Spazio vitale

Bilocale

area totale

Spazio vitale

Trilocale

area totale

Spazio vitale

Quattro o più stanze

area totale

Spazio vitale

Una volta completate tutte le ricerche preliminari alla decisione di investimento, è necessario un documento finale che permetta non solo di prendere una decisione informata, ma anche di indicare cosa e quando dovrebbe essere fatto per soddisfare le aspettative sull'efficacia del piano. progetto. A questo scopo, a business plan per un progetto di investimento – si tratta di un piano finanziario, economico e organizzativo, che rappresenta un'analisi e una giustificazione economica per la fattibilità e l'efficacia di un progetto di investimento. Spesso lo sviluppo di un business plan precede uno studio di fattibilità degli investimenti e talvolta, in progetti semplici, consente di farne del tutto a meno.

Un piano aziendale viene sviluppato nella fase precedente al progetto e il suo contenuto dipende dallo scopo del piano aziendale e dai destinatari per cui viene sviluppato (enti governativi, creditori, azionisti, investitori).

Nella sua forma più generale, la metodologia per lo sviluppo di un business plan per un progetto di investimento è presentata sotto forma di diagramma in Fig. 5.